2023年年度招聘计划范本

发布 2021-11-27 12:13:28 阅读 4970

2023年度招聘计划范本。

一、 招聘原则。

根据岗位需求,以面向社会、公开招聘、择优录取为原则,寻求符合公司文化、价值观,技能经验多方面考核的合适人才,满足各店用人需求。

二、 招聘需求计划表。

备注:6家门店,良性人才配备数量为,每家门店前台1名、储备店长1名、资深美容师3名、基层美容师2名。

三、 招聘小组的组建。

1、 初试:人事发布招聘信息、**邀约到公司面试。

2、 复试:门店店长或总监。

四、 应聘者考核方案。

以目前主要招聘职位前台、美容师为详细陈述:

1、 试岗3天,由店长或**店长进行观察,确定是否进入试用期;

2、 试用期一般为1-3个月,试用第一个月结束,由店长填写《试用第一个月情况考核表》,如考核结果及格,则。

继续试用;试用第二个月结束,由店长填写《试用第二个月情况考核表》,如考核结果及格,则继续试用;试用员工在第三个月结束前申请转正,由店长及总监填写《员工转正考核表》,并上报人事部。

若任一阶段考核表不合格,则立即停止试用,减少不适合员工造成的成本浪费。

五、 招聘策略与方式。

1、 网络招聘。

网络上应聘信息量大、时效长、成本低,已经成为现在企业招聘的主要渠道。2023年公司合作**为58同城和赶集网,到期日期为2023年12月13日。

2、 公司内部推荐。

内部推荐相对而言可以减少彼此因不信任产生的额外成本,提升招聘的成功率,并且节省招聘成本。

但也存在缺点:首先,管理上有一定的难度(可能会因员工未经hr而私下的任意举荐造成管理混乱);其次,当未录用被举荐人时,易影响举荐人情绪;最后,可能会形成内部拉帮结派等不团结现象。

因此,要用好内部招聘,必须把控好流程,避免缺点的负面影响。充分利用员工社交网络和人际关系,扩大人才引进渠道;鼓励员工参与企业人力资源工作,积极为企业推荐人才。

内部招聘奖励方案:伯乐奖。

员工内部招聘的操作流程。

3、 现场招聘、校园招聘、外包招聘。

目前人才市场的现场招聘、外包招聘都是付费形式,校园招聘也必须通过申请确定才有机会入校宣讲,后期。

依公司情况与决策安排再确定是否进行这类招聘。

六、2023年招聘分析。

1、boss直聘分析。

2023年10月发布职位一个月,浏览量372人,沟通数31人,感兴趣4人。

费用:基础版一个职位一个月30元,适合集中日期型招聘,不适合全年招聘。

缺点:只有手机app,没有简历,招聘沟通必须时刻保持手机及时**聊天,晚回复就无人回应。不适合目前公司人事职位状态,其它工作内容占用时间比较多,因此无法保持时刻用手机**聊天。

因此,使用一个月后效果不佳,不再继续使用。

总结2023年计划:根据人事目前工作内容,拟在招聘紧急期,将其它工作调后,设定一个招聘月,当月工作主做招聘时使用此招聘渠道。

同城网络招聘分析。

2023年对比招聘数据分析。

费用:年费4980元,另外推广**一天可达到100元左右。

发现问题及改进措施:58同城对接的都是基层应聘者,因此简历质量比较差。通过简历,无法获取有用的信息进行简历第一层的筛选,因此要求**沟通量较多,同时**邀约时需要较多时间加深对求职者基本信息的了解。

需优化打**环境,**沟通的同时便捷的记录求职者的基本信息,以便衡量是否适合邀约面试;

七、招聘费用预算。

八、2023年2-3月的招聘建议(甚至整个疫情期)

由于新冠疫情的影响,目前武汉市成重点防控对象。预计2月14号武汉解除进城封锁后,员工发申请通过后方可返回武汉居住地、工作地。根据其它城市的操作方式,返城后依然应该居家隔离14天,以确保返城过程中未受感染。

以此可见,人员传染风险在14号后依旧很高,不适宜网络渠道沟通不了解实际行程情况的个人前往公司、门店面试。

综上情况,建议在疫情解除之前,重点采取内部推荐,发挥员工的作用,举荐身边的亲人朋友。

2023年年度招聘计划

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