2023年度招聘计划方案

发布 2020-02-03 08:38:28 阅读 9092

招聘方案。

一、招聘目的。

xxx****重组改制后,公司定位及功能发生根本性的改变,从**融资平台调整为以投代融,逐步市场化运作。很多实质性的业务亟待开展,需要引进各级企业管理人才和专业技术人才。

二、招聘原则。

1、公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;2、甄选过程以公平、公正、公开为原则;

3、甄选维度从职业道德、专业技能、行业经验、综合素质等方面进行全面审核,中层管理人员以德为先,主管人员以才为主,基层员工以勤为标准;

三、现阶段招聘需求。

根据公司现阶段的业务开展及实际人员配备情况,编制公司现阶段招聘计划,集团公司职位。详见附表1

四、招聘策略。

1、拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色;

2、不拘一格,招纳贤才:重视人才的实用价值与企业需求的匹配度、适合度,达到人尽其才;

3、宽进严审,广纳人才:招聘初期适当放宽招聘条件确保事情先有人做,制定严格的转正考核体系(严把试用期考核关)。

4、公司初期招聘以有经验的骨干人才引进为主,先搭建完整的公司组织架构,使公司能够正常运转,具备培养人才的核心力量。2023年底及2023年3月份大学生毕业就业季,批量招聘管理培训生,作为储备力量,培养2—3年后可成为公司后备骨干力量。

五、招聘渠道。

1)委托第三方机构进行社会公开招聘:针对同行业或跨行业同职等主管及以下职位。优:

扩大企业宣传面,吸引优秀人才回乡就业,人才可选面宽、甄选方式专业;缺:招聘费用高(约10w),招聘效果受合作方专业度影响大。常应用于短期集中性招聘。

2)网络招聘:针对行业通用性人才,例如人事、行政、财务、工程、审计、法务等职位。优:

网络求职是现在求职者的主要求职渠道,企业宣传面广、人才可选面宽,性价比高;缺点:招聘及时性差、甄选方式因企业而异。常用于企业长期招聘和宣传。

3)高端招聘:猎头推荐。针对房地产、风控、投资、融资类部门经理及以上职位。优:针对性强,能很快物色到合适的人才;缺:费用高(所猎人才年薪的25%)、人员稳定性差。

4)其他招聘渠道:中介、员工推荐等。优点:成本低、稳定性好;缺:容易形成小团体,不利于后期管理。

六、招聘实施。

1)确定招聘渠道,3天内完成渠道对接;(2)成立招聘小组:组长:总经理。

副组长:分管人事副总经理。

组员:各分管部门经理、人力资源部、外聘面试顾问(专业岗)分工:

力资源部负责渠道开通、对接,简历初步筛选、汇总,面试邀约(批量应聘。

时可增加笔试环节,初步面试主要核查学历、证件真实性和有效性,初判应聘人员的逻辑思维是否清晰);

总经理、副总经理、分管部门经理、外聘面试顾问、组成复试小组(主要衡。

量应聘人的专业性和行业经验的真实性,给出岗位匹配度评价);

招聘小组组长负责最终面试把关,给出录用批示;

人力资源部组织符合录用条件的新员工体检、入职、签订劳动合同;

七、招聘渠道费用预算。

渠道名称。费用(元/年)合计。注:

八、招聘效果分析。

1)招聘数据由公司人力资源部统计,按月度汇总,上报分管领导。通过当月招聘数据分析及时调整招聘方式。

2)招聘数据汇总的内容包括:各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。

附件1:xxxx****。

序号部门岗位设置。

编制缺编。主要工作内容。

负责集团公司综合协调、会务管理、行政管理、档案管理、督察督办、信息化管理、后勤管理、规章制度建设工作、对外交流合作、企业文化建设以及集团领导交办的其他工作。

负责会议管理、制度建设、档案管理、公文起草、企业文化建设。

负责集团公司信息化建设,搭建集团公司信息化管理平台;负责集团公司办公系统的日常维护与管理,确保办公系统正常使用效率。

1、负责集团公司总部办公用品、劳保用品的采购、保管及发放管理;

2、负责驾驶人员和车辆的日常管理;3、负责集团公司食堂的管理;4、负责集团公司的接待等工作。

负责集团公司人力资源规划与管理、招聘与任免、培训与发展、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理以及完成集团领导交办的其他工作。负责子公司人事相关管理监督工作。

一、招聘、员工关系、薪酬;二、培训、考核。

1部门经理10

综合。管理信息管理3

部岗。综合文秘岗。

后勤管理岗。

党群。6工作党务岗。部。

工会。部门经理101010101122

人力资源。9部人事主管。

人事专员。部门经理。

11部门经理11111111

投资。12发展战略研究。部。

战略拓展经营管理。

负责集团公司战略研究、投资论证、项目库建设、投资拓展、投后管理、经营计划管理、经营统计分析工作以及完成集团领导交办的其他工作。负责投资论证、项目库建设。投资拓展、投后管理经营计划管理、经营统计分析。

负责集团公司工程项目规划、项目前期及报建、技术管理、现场管理、协调建设职能部门、安全质量管理、工程考核及项目后管理、工程项目招投标以及完成集团领导交办的其他工作。前期报建、协调建设职能部门、招投标。

现场管理、工程考核及项目后管理、项目资金支付审核。安全质量管理。

负责集团公司财务管理、会计核算管理、预算及资金管理、税务筹划、资产管理以及集团领导交办的其他工作。

1、整体税务筹划,制定税务计划,实施筹划方案,优化公司的税务环境;

2、制定税务部相关制度,监督落实税务制度;3、审核上报的相关税务报表,编制税务报告,制作涉税文书;

4、为公司经营活动提供相关税务咨询意见;5、税务复核和终审,监控税务申报;6、兼做西城公司财务经理工作。

1、负责制定集团公司会计核算政策及办法,规范会计科目的设置与使用;

2、负责实施集团公司会计核算工作;

3、负责指导集团公司所属单位编制财务报表及分析报告;

4、负责组织编制集团公司合并财务报表、统计报表及相关分析报告;

1、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录;

2、配合各部门办理电汇、信汇等有关手续;3、协助会计做好各种帐务的处理工作;

负责编制集团公司预算管理的相关制度和流程,并组织实施;

负责集团公司风险管理、法务管理、合同管理、工程审计、财务审计、成本控制、内部管理审计以及集团领导交办的其他工作。法务管理、合同管理财务审计、工程审计。

负责集团公司融资规划与计划、金融机构对接与协调、金融业务操作与实施、融资管理、贷后管理以及完成集团领导交办的其他工作。融资规划与计划、金融业务操作与实施。

15部门经理11

工程。16管理报建专员。

部工程管理。

岗。安全质量管理部门经理。

20税务经理11

财务管理部。

会计核算岗。

22会计出纳20

23预算管理11

风控法务。25部法务岗。

2627金融。

审计。部门经理11112210部门经理。

业务。部融资规划。岗。

业务对接岗。合计。

金融机构对接与协调、贷后管理。

2023年度招聘计划方案

目录。1 toc o 1 3 h z u 招聘目的及意义 年度招聘情况 年度招聘需求 4 招聘渠道选择 5 招聘费用预算 6 招聘小组人员构成 7 招聘实施排期安排 8 员工录用与入职 公司现在正处于发展期,人才需求比较大,以发扬企业文化,扩大公司规模为目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强...

2023年度招聘计划方案

招聘方案。一 招聘目的。xxx 重组改制后,公司定位及功能发生根本性的改变,从 融资平台调整为以投代融,逐步市场化运作。很多实质性的业务亟待开展,需要引进各级企业管理人才和专业技术人才。二 招聘原则。1 公司人才甄选以岗适其人 人适其岗 人岗匹配为宗旨 2 甄选过程以公平 公正 公开为原则 3 甄选...

2023年度招聘计划方案

4 招聘策略及方式。拓宽渠道 多方纳才,根据各部门的招聘需求 岗位性质和人员到岗的时间,本年度的招聘渠道主要通过以下四个方面进行 4.1 现场招聘会。4.1.1 每年的 2 3 月为 招聘期,现场招聘会能吸引到春节返乡的。2019 年 2 4 月已经预定了四场现场招聘会,现场招聘详细计划如下表 4....