1.人员调配：继续实行责任制护理，以老带新，弹性排班。
2.培训与学习：1）科内学习：根据年初制定的学习计划有序的安排。
学习并进行相应的考核，考核未通过者由科内骨干再次对其进行考核，两次未通过在扣除绩效的基础上仍将继续补考，直到通过为止。目标：科内理论知识学习掌握率96%，操作考核通过率100%
2）院内学习：尽力消除院内考核不合格，同时安排临床经验缺和操作能力欠缺的**进行院内进修。
3）院外学习：争取名额，派出科内骨干**一至两名进行院外进修，要求**必须将院外进修的内容在科内执行。
目标：院内考核通过率95%，有一名n0或n1的**完成院内进修。
3.护理安全：在核对、巡视及病情观察方面，以n1-n2**的进步尤为明显。
2023年的护理不良事件对比，认真分析总结原因，多次出现的不良事件引起重视，做好预见性护理，对于无特殊原因导致的再次出现的不良事件将扣重扣相关责任人及连带责任人的绩效。在年底统计每位**所发生的不良事件例数，尤其自行分析原因同时再次扣除年底绩效。未瞒报未发生不良事件的**将予以奖励。
目标：院内压疮发生率降低至1‰，给药错误率为0%，跌倒坠床发生率为1‰--2‰，非计划拔管发生率控制在2‰。
4.护理质量：继续在科内实行人人负责护理质量，原有的查到问题及时在科内微信群、责任**及晨会上反馈的模式将不会改变，能。
及时整改的要求立即整改，不能做到的全科**进行讨论，想整改办法。月底的护理质量反馈会议上会对本月的问题进行原因分析、整改措施及效果评价。整改不到位的情况下追究责任组长的责任。
目标：提升科内护理质量，完善患者基础护理。消除各类护理目标不合格的现象。
提高n0-n1层级**对危重患者护理质量，所有**对患者病情“十知道”的掌握率为98%，要求全年的穿刺成功率提升至96%-97%。5.带教：
实行总带教负责制，**长做好抽查任务。已制定好本年。
度各层级**学习计划，以及科内学习计划。
目标：各层级**培训完成率为98%，有特殊情况可以适当延期。新**三个月培训完成率为100%，理论考核要求在85分-90分，特别是操作考核必须熟练掌握，操作平均分要求在88分以上。
6.护理服务：每月定时召开公休座谈会，**长不定期的询问患者。
**服务态度等问题，对于个别与患者沟通存在问题的**做到有意注意，加强对其该方面的谈话、培训，必要时扣除相应绩效。目标：无特殊原因的投诉零容忍。
7.消毒隔离：加强带教及消毒隔离管理。
目标：全年不再发生因处置不当而发生的***。
8.**长管理：加强科室**队伍的建设，坚持每日四查房及晨会。
提问，每日对上述的计划进行督查，对科室弱项找到问题所在，动员全科利用各种方式进行整改。
目标：1)病房环境方面要求做到最基本的床单位整洁、平整，所有物品整。
齐放置，与家属做好宣教，配合**的病房管理，在2023年度病房管理平均合格率达97%以上。2)通过排班来调动**积极性3）2023年度争取名。
额参加护干班的培训，提升自己的管理能力。
骨脑科2023年度总结
2018年度我科总结如下1 全年工作量 2018年1月1日至2018年12月3日，共收治病人735人，出院702人。2 护理人员统计 全科护理人员共10人，其中护师4人，6人，n0 1 名，n1 1名，n2 4名，n3 4名。以责任制护理为主，实行弹性排班。3 培训计划 根据年初制定的培训计划，按照...
2023年度年度计划
2014年年度计划。时间总是在不经意中流失，而机会也只是会留给有计划的人。2014年度新的计划还是重在学习，在完成项目的过程中积总结经验 积累经验，查漏补缺，不断提高 不断进步。以下是新年度中需要克服的重点问题 1.中大型规模各类建筑物，建筑群的强弱电供配电设计方案 2.高层 地下室 水泵房等中大型...
2023年度计划
2011年年度计划。1 组织召开科技大会。针对2005年到2010年的科技工作进行工作总结，重点对于科教相关的管理规定进行进一步的修改论证并建章立制。2 根据2011年省市级重点专科申报规划，结合我院实际，选定我院的申报科室，4 5月份完成重点专科的申报工作。3 完成2010年度 两新 科研年度评比...