华可公司西华片区平台近期规划。
背景分析：由成都华可教育公司投资创立的成都西华片区大学生自主创业平台，为在校大学生，以及一批有梦想的年轻人提供了一个实现梦想的平台，西华片区内的主要高校有西南交大、西华大学、托普学院、成都信息工程学院银杏酒店管理学院、川师成都学院、成都理工大学广播影视学院、四川科技职业技术学院等一批高校，在校大学生规模达到10万人以上。集合了各学科，多领域的各种专业性人才，各个领域形成了很大的互补性。
华可公司提供的这一平台，目前预计的最大容量为1500人，主要有营销、家教、演艺、速录、礼仪等几大板块，平台处于初步建立之初，但这种全新的模式，可以给在校大学生一个更为宽广的舞台，平台完全交由我们大学生自行管理，华可公司也将提供由资金支持，专家审议的一个强大的后援。这样的一个平台，将有效的对各门类的人才进行有效的整合，利用。发挥出更为强劲的效用，为在校生提供一个自由创造的平台。
平台概述：华可西华片区，目前下设有营销、家教、演艺、速录、礼仪几大板块，由组长副组长负责相应板块，站长副站长负责总体安排。西华站下设各个板块之间相互协作进行项目支持。
西华站下的各个板块今后还将根据需要设置其他相应板块。华可公司将预计在2023年3月份提供800平米的办公场地，平台运作主要模式是以大学生自主项目为依托，项目通过华可专家组审议通过后由华可提供资金支持，华可占资金股，项目成员占人才股，项目成员所占股份大于华可公司所占股份。这一平台预计吸人1500人加入，以会员制进行推广。
学期目标。实现平台的正常运转，各个板块逐步走上正常发展的轨道，初步形成具有可行性的项目，以及完成主要的前期准备工作，在西华片区形成一定的影响力，平台规模达到700人左右。
实施纲要。月团队内部建设，管理条例，人员安排，为4月份的会员招纳做前期准备。
月份，工作重点以会员的招纳为主，以此充实我们的平台。
月份，充分利用节假日，为平台会员寻求锻炼机会，资金**。
月份，对平台前期收集的各类信息进行分类整理，寻求有效信息，团队项目做准备。
月份，对平台会员提供的各类项目进行审核，最终确立可行项目，学期总结。
实施细则。第一阶段。
1 3月开始，通过团队内部的会议，讨论对团队的具体目标，实施方案进行明确。充分了团队成员各自的想法，共同讨论具体的实施细则。
2 平台的管理条例的制定，交由各个板块制定自己板块的具体管理制度，加强对板块成员的管理，各个板块管理细则制定完成由站长副站长进行讨论决定最终管理条例。整个平台的管理条例由正副站长，各个正副组长讨论决定，管理条例计划于3月12日完成，其他不足之处在今后的管理过程中进行不断的完善修改。
3 团队成员的具体安排，计划于3月7日之前完成，并且完成团队成员的具体分工。同时也对人员不足的版块进行人员的补充。通过一些小活动加深成员的间的了解，培养大家的默契程度。
4 3月20日，通过内部会议，对4月的会员招纳工作进行讨论，并且对各个小组的工作进行安排，交由各组执行，完成会员招纳的前期准备工作。
第二阶段。1 会员招纳，对各个小组进行安排，各自负责相应区域。主要高校有西南交大、西华大学、托普学院、成都信息工程学院银杏酒店管理学院、川师成都学院、成都理工大学广播影视学院、四川科技职业技术学院。
每所学校设立一到两位相应的负责人员。具体形式可以通过所在学校的学生会，团队宣传传单等进行平台的推广。预计4月会员人数达到300人。
2 会员管理，交由各个板块的组长进行分工，利用前期制定的相应管理条例进行约束。
3 会员培训计划，与华可公司进行协商，由华可提供培训讲师，对一些会员进行简单的培训，加强会员的执行力等。
4 针对会员的平台宣传工作，加深会员对于平台的了解，也便于会员对自身有一个定位。
5 四月会员招纳，工作结束，将这一部分工作交由4-6名管理团队的成员负责继续进行会员的招纳，并将这部分工作大部分交由新加入的会员进行招募工作。
第三阶段。1 在5月前我的工作要基本完成平台的前期建设，转变目标，开始调动整个平台的成员，加入社会实践，提高成员你的实践能力，拓宽大家的认知范围。每个版块发挥自己板块的优势，可以参与一些社会工作，如社会兼职，项目实施人员等工作中去。
2 项目收集，对于参与到平台中的一些会员，手中已有项目的，我们各个板块的组长负责收集，我们通过内部会议对一些项目进行筛选，并询问项目提供人的意见，进行初步评估，初步评估通过后，交由各个板块，对于相应部分进行进一步的完善，最后交由华可公司进行评估。
第四阶段。1 通过前期的工作经历，对团队的各个方面进行一些小的调整，收集整理前期的有效信息。
2 对于可行性较高的项目，平台进行项目立项，对具体工作进行初步安排，项目总体负责人交由项目提供人，平台其他板块负责提供相应的支持。
3 与华可川师片区进行一些沟通，了解他们对于平台的具体运作方案，取得的效果，加强交流。
第五阶段。寻求合作关系，通过平台的人力优势，与一些有合作意向的公司进行合作，把我们的人才优势转换为资金**。
2023年计划生育考核评估上报平台用户手册
年新增菜单均用下划线标明，变更部分用红色斜体标识 2 附件上传时间为 年底上报 的，要求10月10日之前上报。3 考核平台开放前已完成的工作，要求在6月21日前上报。加强对人口计生工作的领导 95分 坚持计划生育基本国策，稳定适度低生育水平 15分 坚持和完善现行生育政策，依法生育，严格控制政策外生...
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