奚式创赢**：
共5页）《药店经营诊断及业绩提升的解决方案》
中国药店在医改新政机遇下，转型是首要话题，那么！药店转型该走哪条路？
药店在转型中，市场整合再继续延伸，药店发展该如何规划？在新的竞争态势中，药店该通过哪些路径提升核心竞争力？面对强势的竞争对手，如何提升客流量、客单价？
药店发展前景迷茫，该如何对药店进行定位？药店需要蜕变，如何诊断药店经营现状？药店要敢于蜕变，如何找到业绩提升路径？
在蜕变中，又如何调整解决方案？
药店问题，根源在管理者的思路和方法！
如何打开药店管理者们的创新思路？如何找到业绩提升的方法？
中国药店实战派中国药店实战派、、“疯狂联想1+1+1+1关联销售关联销售””创始人创始人———奚傲霜老师。
奚傲霜老师帮您找到方法，诊断药店问题，手把手教您制定业绩提升的解决方案帮您找到方法，诊断药店问题，手把手教您制定业绩提升的解决方案！
【课程背景】
药店经营病态，如何实施**—业绩提升的解决方案！药店管理者有没有打开右脑---改善思维的方式？药店管理者的创新思路—头脑风暴？
药店管理者把门店经营的战术方法--整合了吗？药店管理者整合战术方法后---如何实施战略、运用战术？
学习目标】1、学会药店业绩诊断技术，对照自己企业实际制定业绩提升解决方案，马上行动去提升药店赢利水平。
2、学会按药店特性分类实战案例，运用诊断工具，找出业绩提升的路径，制定实施解决方案。
行动行动+创新行动是二天课程的主旋律！【授课方式】
理论体系+重点讲授+角色演练+实战案例分析+团队互动+行动解决方案。
为您现场学到的知识技能，在店内落地实施上双保险）
培训对象】门店：储备店长、店长。
公司中层：营运督导、营运管理部、企划营销部、客户服务部、采购商品部。
药店高层：运营总监、副总经理、总经理、董事长。
金牌实战专家、教练、培训师】
奚傲霜老师简介：
药师、高级策划师、药店“五官营销”、“把关销售法”、“疯。
狂联想1+1+1+1关联销售法”、药店“管理与营销：弓、弦、箭。
方**”创始人、“药店与厂家双赢相对论”创始人、连锁药店。
组合+连环营销》战术策划者、《药店四季赢销》、《疯狂联想。
1+1+1+1关联销售法》等系列著作主编、中国药店商学院特聘讲。
师、21世纪药店商学院特聘讲师、特格尔商学院特聘客座教授、
多家连锁药店顾问、中国药店实战派、技术型思想家、奚式创。
赢（北京）管理咨询****总裁；中国药店职业经理人协会。
会长。12年军旅生涯：造就强执行力作风，练就市场分析掌控能力；
10年医药市场销售管理：精通医药市场渠道管理与市场营销；
7年连锁药店经营管理与营销策划：从先声连锁、金陵大药房、新华鲁抗大药房、众生大药房到北京金象大药房--一路走来；从***经理、门管部经理、零售总监、副总到总经理--历练生涯；从制造事件、制造活动、制造客户合作到制造核心竞争力--创意营销；从“五官营销”、“把关销售法”、“疯狂联想1+1+1+1关联销售法”、“药店管理与营销《弓、弦、箭》方**”、“提高客流量客单价的六十种方法”、连锁药店《组合+连环营销》战术策划到奚式药店赢利秘籍—创造赢利；从社区店、店中店、平价大卖场、专业店、药妆店、会员店到厂商合作店—研究定位，整合资源，业绩倍增。
曾就职于先声连锁、金陵大药房、新华鲁抗大药房、众生大药房、北京金象大药房；历任***经理、门管部经理、企划部经理、营运副总、总经理；创造了先声连锁每月450万到每月800万的业绩增长；实现了金陵大药房连锁年3300万、5200万、6800万、1亿的业绩递增，跻身中国药店核心竞争力百强企业；开创了新华鲁抗连锁年3000万到5000万、再到8500万的业绩增长速度；成功**青岛众生大药房，续写了毛利率从18%上升到28%的业绩奇迹；实现了北京金象大药房专业店的核心定位，创新了会员分类营销新模式；致力于帮助药店提升核心竞争优势，创造适合自身发展的创新“赢利”模式。
…业绩倍增100%..
帮助中国药店提升核心竞争优势，创造适合自身发展的“赢利”模式。
奚式创赢：创造药店赢利！
课程大纲】听课三大理由】
第一大理由：听实战教练式课程。
奚傲霜老师主讲的教练式课程《药店经营诊断及业绩提升的解决方案》与《提高客单价、客流量的60种最有效方法》；用独特的与众不同的授课模式（教练技术）：教会大家提升业绩诊断路径；运用诊断工具去实现提升业绩目标；帮您找到方法，诊断药店问题，手把手教您制定业绩提升的解决方案！
角色演练。实战角色演练。
第二大理由：：实战。
第二大理由。
日晚分组拿**到店进行实战诊断；７日上午进行全方位诊断讨论。复制技术：诊断路径正确+实战案例诊断+诊断工具＝马上复制；
第三大理由：：（马上行动）
第三大理由。
马上行动理论：行动比声音更重要，学完实战教练技术+样板诊断模式，对照自己企业的实际，制定自己的提升业绩的行动方案，马上行动立刻产生业绩提升。
一个人的成功不算成功，一个团队的成功才是大成功！！！参训理由：
参训理由：一个人的成功不算成功，一个团队的成功才是大成功！！！
药店营运制度流程 药店制度与经营考核细则
绿十字大药房。店。内。制。度。第一章 各岗位职责。1.1 店长岗位职责 第二章 卖场制度。2.1 日常管理考核制度。2.2 卖场员工奖罚制度。2.5 门店商品陈列管理制度。第三章 工资制度。第一章各岗位职责。1.1 店长岗位职责。营业前 1 开启电器及照明设备。2 带领店员打扫店面卫生。3 召开晨会...
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2023年药店经营报刊例
药店经营报刊例。备注 1 客户可根据广告计划金额 推广力度 招商产品的多少自由选择版面和刊登期数。2 除特殊版面可分单期执行外，其余广告一律按照最少刊登两期执行，单期广告将不予刊登。3 特殊版面及精小版面不参与普通版面折扣优惠，可根据客户具体要求商定执行。认刊说明 1 本报为285 420mm大开本...