国有企业2023年经营业绩汇报材料

国有企业2023年经营业绩完成。

情况汇报材料。

2023年以来，公司在集团公司党政的正确领导和关心支持下，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“创收自养、居安思危”的工作理念，全力推进精细化管理，公司在安全生产、经济运行、重点工程、管理创新、服务民生、党的建设、精神文明建设各方面稳步推进，较好的完成了各项任务指标，为集团公司冲刺“……奋斗目标提供了强有力的保障，公司获得2023年度先进单位称号，公司党委获得先进党委称号。现将2023年经营业绩考核指标完成情况汇报如下：

一、定量指标。

1、费用净支出：计划支出万元，实际支出万元，比计划节约万元。

2、安全：公司全年未发生任何轻伤、轻伤以上事故及重大灾害性事故。

3、营业收入完成情况：计划收入 0万元，实际收入0万元，比计划增收0万元。

4、债权清理：完成了总公司下达的债权清理考核指标。

二、定性指标。

一）重点工作。

为集团公司实现“双三千万吨”奋斗目标提供强有力的保障，树立企业良好形象，努力为机关职工创造整洁、有序，环境怡人的办公环境。一年来，公司周密部署、合理规划，深入开展各项管理服务工作。为增加机关院内的美化、绿化效果，组织专人定期对草坪、树木修剪、补种；将大院内喷泉改造为四季能使用的**喷泉。

安装更新了旧办公楼楼顶的集团公司霓虹灯标志，增强了大院内的亮化效果。因九层办公大楼用电负荷增大，对主电源系统进行了重新布线，提高了供电等级。在重大节日及活动庆典期间，悬挂灯笼，安装灯带，确保大型活动水电暖保障。

日常管理方面，在全力做好保洁工作的同时，及时查找隐患，处理供排水、供暖系统及装修类问题，随时保证机关区域内公共设施的正常使用。

社区管理方面，以提高职工家属满意度为准绳，切实为职工办实事，办好事。一是针对去年雪灾造成的多处楼房屋面防水层破损、落水管损坏的问题进行了大规模的维修，屋面防水处理约18500㎡，更换落水管3200米，实施楼座散水工程7000余㎡。二是对部分楼区供暖管网系统超期运行，老化腐蚀严重，供暖效果较差等影响居民正常采暖的问题进行专项治理，先后完成一区号楼、二小区号楼的供暖管网更新改造，有效改善了供暖效果。

三是针对四小区号楼多年来未安装煤气管网问题，通过多方努力，彻底得到解决，深得用户好评。

社区环境整治方面，公司按照新老社区整治规划，多措并举，分步实施。全年共粉刷住宅楼19栋，约35280㎡；整修住宅区围墙456米；硬化地面1200㎡；路面整修约6100㎡；华小区、华小区相继安装完成电子监控设备。对新接管的工贸公司点式楼等进行彻底整治，硬化了地面，粉刷了楼道，面貌焕然一新。

对管辖的高层公寓管网进行了防锈处理，楼道内进行粉刷，消防设施维护保养。在完善基础设施的同时，公司还对突发问题以下发调度令的形式，及时处理，为职工住户提供了优质的服务。借助省委书记一行莅临小区视察的东风，公司在五小区大力开展环境整治工作，我集团公司的小区建设和管理，受到书记一行领导的赞誉，为集团公司赢得了荣誉。

二）专业管理。

1、安全基础管理。

为实现全年安全奋斗目标，公司在年初根据集团公司党政1号文件精神要求，结合公司实际制定下发了《关于加强二ｏ一ｏ年安全生产服务的决定》，作为公司2023年安全生产服务工作的指导性文件，突出了安全工作责任落实，规范了生产部门的管理。

一是强化安全组织领导，成立了公司安全工作领导组，定期召开安全专题例会，对公司安全工作、重大灾害防治工作进行统一领导、统一部署；先后完善了应急预案，并且做好相关的演练，规范了应急处理管理，确保在突发事件中做到能够迅速、快捷、有效的启动应急处置系统，减少损失、避免扩大。

二是强化基层队组管理作用，在班组中积极推行“手指口述”法，使职工的操作行为规范化、标准化、程序化，进一步提升了职工的安全意识，增强了安全自保能力。

三是强化设备维修整治，做到安全基础坚实可靠。供水部门对饮用水的供给实施全过程管理，及时掌握饮用水水源的环境、供水水质状况，确保水质符合国家饮用水卫生标准。组织技术人员对各个泵房的水泵电机进行了维修保养20余次，使供水设备运行状态良好，全年各泵房未发生水泵运行事故和无计划停供水现象。

供电部门积极做好春检工作，对高低压线路、设施，变电所内设备，发电机组等进行全面细致的维检，针对机关办公楼的接地设施老化的问题，及时进行了维修更换；同时做好雨季三防工作，为高层建筑的防雷做定期检测维护，发现隐患及时排除。供暖部门全面部署、及早安排，对上一供暖期出现的问题进行改造修复，对锅炉进行维护保养，为下一供暖期做好相关准备工作，此外还与介休市集中供热中心建立专项联络，及时解决供暖运行中的各类问题，确保供暖质量。

四是强化消防安全管理。对消防设施短缺部门及时配齐配足消防器材。对消防安全重点部位，公寓、幼儿园、供电部门、锅炉房定期进行专项检查，发现问题以“四定”下发，立即整改，对消防设施存在隐患的地方，加大投入，及时完善，从而确保公司全年安全管理奋斗目标的实现。

2、人力资源管理。

坚持以素质为动力，树立“企业竞争归根到底是人才竞争”的理念，制定内部激励机制，建立科学、有效的工资分配方案；狠抓全员培训，提高员工整体素质。为适应社区物业化改革的需求，全面提高集团公司物业管理人员的业务素质，举办了首届汾矿集团物业管理培训，组织各二级单位物业主管负责人参加了培训，为下半年全面实行物业管理奠定了基础。

3、计划投资管理。

公司根据各部门所报计划，多次召开专门会议，研究讨论，科学合理上报计划，并组织实施。

4、技术创新管理。

技术创新方面：一是集中供热对锅炉辅助设备进行技术改造。二是在医院供水站、技校供水站、供水站建立电子集控系统。

三是对四个物业收费网点实行联网集控。四是在部分小区试用太阳能照明。五是对上煤系统实行联网，机打出票和监测监控。

管理创新方面：一是根据所收回二级单位小区，按区域重新划分了五个社区。二是全面整顿临时用工，并通过与家政公司，保安公司合作，使劳动用工规范化。

三是在集团公司创新开展星级达标管理办法，并被集团纳入管理办法内。四是进一步完善基本建设、设备采购招投标管理办法。五是对集团公司物资，办公用品实行集中管理。

六是派驻人员进驻吕梁，成立吕梁服务部，掀开产业化的新篇章。

5、机电设备管理。

进一步规范了机电设备管理，定期对机电设备进行维护保养，并设专人进行设备管理。加强设备台账管理，做到账卡物相符。

6、**系统管理。

严格控制各部门费用指标，开展双增双节，合理安排资金，确保设备的正常运行。

7、系统管理。

公司全面落实集团公司“精、细、严”的管理要求，认真履行对二级单位系统的管理职能。

一是按照集团公司分离改制要求，结合系统特点，在集团公司范围内积极推行社区物业化改革，制定出台了《集团公司物业管理方案》，为了积极稳妥推进物业收费工作的顺利实施，公司多次召集相关单位的分管领导召开动员会议，认真部署，全力督促。经过认真筹备，已于年月日，在全集团公司范围内正式启动了社区物业管理的收费工作，成功迈出了关键性一步。

二是加大地面安全质量标准化考核力度，认真参与“安全管理示范矿井建设” 达标验收工作。在季度检查中，围绕系统的十二个项目，针对矿容矿貌整治、标准化服务、饮用水安全、食品卫生安全、供电安全、供暖安全、幼儿园安全、公共设施安全各方面内容进行全面检查督促，促进了管理升级。

三是为了切实改善民生，提升各二级单位“两堂一舍”的服务标准，针对“两堂一舍”存在的人均使用面积不足、服务功能不完善、服务质量普遍落后的现状，调整了考核方法，制定下发了《星级服务网点实施办法》，从网点的设施设备评选标准和管理服务评选标准两方面入手，建立了切实可行，科学合理的“星级”评选机制。

四是积极开展危房的排查、鉴定工作。以我公司牵头，成立了集团公司危房鉴定委员会，出台了危旧房隐患排查方案，组派专人对全集团公司进行现场鉴定，并出具鉴定报告；对幼儿园有安全隐患的房屋下发了加固或停用通知。

五是加强幼儿园安全管理，下发了《关于集团公司所属各二级单位幼儿园加强安全保卫的通知》，采取了多种形式的防范措施：安装监控设施，全方位监控园内外的状况；配备专业保安人员，使各项安全保卫工作防范于未然。

七是制定下发了《……集团公司办公用品（低值易耗品）实行集中采购的管理办法（试行）》，并于10月份起组织实施。

8、计量及内部市场管理。

公司设置了计量管理机构，对计量工作实行统一管理，压力表、电流表等各种仪表，合理编制送检计划，定期进行年检并取得计量部门颁发的合格证书。

为抓好内部市场管理，我公司成立了内部市场管理领导组，确保了劳保用品采购、锅炉用煤调运、车辆维修及基建工程水泥用料等符合内部市场管理要求。

三）文明和谐。

1、政治责任。

公司党委坚持“围绕中心做工作，融入管理起作用”的工作要领，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为公司完成各项工作任务提供强有力的思想、政治、组织保障。

一是坚持每月两次的党委中心组学习。重点在提高政治理论素质上下功夫，学习做到有计划、有安排。坚持党政领导班子联席会议制度和重大决策事前碰头商议制度。

坚持民主会制度。公司党委于9月8日召开了民主会。公司领导班子成员围绕“以贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》、切实加强领导干部作风建设、学习省委书记视察讲话精神、深化‘安全、重组、转型’认识”为主题，紧密结合班子和个人的实际，查找问题、开展批评和自我批评，积极落实整改，为今后的工作和学习注入了活力。

二是按照程序完成了“两委”换届选举，大力推进制度、组织建设。三是公司结合实际开展创先争优活动，以突出“乐于奉献、提高质量、群众满意”为主题，成立了活动领导组，确定了生产区队的两个支部为示范点，着力打造创先争优骨干队伍，以起到示范带动作用。四是全公司自上而下开展了“两化、三不伤害”以及“安全、重组、转型”大学习、大讨论、大实践活动，对提**部职工的安全、服务意识，转变工作作风，大胆改革创新起到了积极作用。

五是开展学习道德模范、向玉树灾区捐款献爱心、举行职场礼仪培训等活动，在提高职工自身道德文明素质的同时，积极开展创建文明社区活动。六是积极协调企业与地方关系，帮助小区300多名矿工子女就近入学，并积极开展“送温暖、献爱心”活动。七是公司纪委组织参加集团公司唱红歌比赛，通过大家的努力，公司首次获得金奖。

此外，还积极参与党工团妇组织的其它活动，均取得了较好的成绩。

2、法律责任。

一直以来，公司从法制化管理企业的高度认识依法治企的。

重要意义。依照国家法律法规和公司有关规定，开展生产经营活动。所签订合同都能按照有关程序办理手续，并能忠实履行合同条款。

在党风廉政建设方面，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，狠抓党风廉政建设责任制落实，全力推进党风廉政建设再上新台阶。公司组织领导干部学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《集团公司领导干部转变工作作风和廉洁从业二十条禁令》等重要文件，通过签订《廉政承诺责任书》、《家庭廉政公约》，发送廉政短信、集中收看反腐倡廉警示教育片等形式，增强领导干部廉洁意识，构筑牢固的思想道德防线。2023年是全省领域反腐败专项斗争检查总结阶段，同时也是全国开展对工程建设领域突出问题专项治理之年，公司对物资采购**、安全保障、“三重一大”议事程序、经营管理、水电暖供给、社区管理7个方面进行了全面系统回顾总结，并对公司重点工程加强了监察力度。

3、社会责任。

管理涉及到千家万户，管理服务的好坏，直接关系职工群众的工作、质量，直接影响集团公司信访稳定。我们坚持“服务至上”、“群众利益无小事”宗旨，及时全面、彻底解决职工家属反映的各类问题，扎实有效地做好了公司的信访稳定工作。在水电暖管理运行方面实现了安全供给，保证了集团公司大型活动的顺利进行，树立了服务的新形象。

大力开展社区整治，加大公共服务设施的更新改造和绿化美化工作，为职工家属创造了一个舒适整洁的环境。

三、存在问题。

2023年，通过公司全体员工的辛勤工作，较好地完成了各项工作任务，得到了集团公司领导和职工家属的一致认可，但是仍然存在着一些问题与不足：一是服务意识有待于根本转变；二是责任心有待于进一步加强；三是“专业型人才较为短缺，制约公司的管理和发展。这些问题与不足，将是我们今后努力要解决的问题。

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