设计部企划方案

发布 2021-11-10 06:32:28 阅读 6352

产品开发中心工作流程图。

制定产品开发计划。

可制版编号。

设计稿审稿。

签字。不可制版打。

看款改款首。

做样衣做样衣版。

看版改版。主面料白坯布

不需改版、不需改款。

款式。需改款重做样衣通知评款。办。衣。

画工艺图可投产需改版或改款评

重做样衣定

写工艺单可投产

设计总监放弃。

检查工艺单推版。

复印工艺单。

检验样衣、核对样版。

贴面料 核对工艺单。

索通知下单。

取样衣 板样板。

样工艺单。单。

生产程序。产品开发中心岗位定员编制。

产品开发中心岗位工作。

产品开发中心(设计总监)

一、岗位名称:设计总监。

二、直接上级:总经理。

三、直接下级:技术部主管、设计师、试衣员、设计部跟单员。

四、本职工作:负责所有产品企画方案的制定实施与监督工作,并产品开发中心的管理与协调工作。

五、工作职责:

1、 负责时装市场和流行趋势信息的收集和分析,负责市场和流行趋势**,负责制定出春夏季、秋冬季的产品开发计划(包括商品计划和产品开发进度计划)。并根椐计划分解成季度计划和月计划,按计划开发产品。

2、 负责产品开发中心版型和设计款的核定(看款前)。

3、 负责面料小样、大样及辅料的选择及最后确认。

4、 负责对产品开发中心人员工作分派、协调、监督、等管理。

5、 加强与营销部门的沟通,及时根椐销售情况及**商提供的建议以及6、 消费者的意见和建议进行开发设计,确保产品开发以市场为导向。

7、 立技术标准,确保提供给生产部的工艺单、样板、样衣无技术质量问题。保证为生产提供及时的技术服务。

8、 责展会(动态、静态)、画册服装款式组合企划,负责为专卖店货品陈列组合提建议。

9、 导建立并完善产品开发中心设计和技术档案,确保设计资料的完整性。严格执行技术保密制度,确保公司的设计和技术资料不外泄。

10、 负责每个季节色系的选择、搭配,负责整体设计风格的把握。

11、 负责组织样衣的评定,对是否投产提出建议。

12、 负责工艺质量的抽查,保证开发中心及生产部按工艺要求操作。

13、 负责协调开发中心和采购的关系,根据产品开发计划和各款式、各系列的轻重缓急及时向采购部门提出合理的采购建议,保证产品开发计划的按时完成。

五、领导责任:

1、 对不能按计划进度完成产品开发计划造成其它部门计划工作受阻负责。

2、 对开发款式投产率低或产品投放市场后不畅销负责。

3、 对因管理不善造成的产品开发费用超标负责。

产品开发中心岗位工作。

设计师。一、岗位名称:设计师。

二、直接上级:设计总监。

四、本职工作:负责公司服装设计。

五、工作职责:

1、 按照产品开发中心的分工要求完成设计任务。根据产品开产中心的产品开发计划设计产品。

2、 参与每个季节的流行面料(包括**料和市场料)的选择。

3、 按所选择的面料绘**装效果图,要求设计稿要清晰,并要写上简单的设计说明并签字,贴上面料后交产品开发中心经理审稿。

4、 在自己的设计稿制版或做样衣时要与技术部沟通,及时跟踪,保证版型和工艺达到自己理想的设计效果。

5、 经常到市场上了解流行趋势和要常与营销部门沟通了解客户反馈意见,根椐市场的要求设计产品,根据公司的消费者定位,认真研究公司定位的消费层的需求,保证设计风格、定位适合消费者的年龄、爱好及可接受的价位。

6、 要经常到面、辅料市场寻找合适的材料(以**合适、风格流行为原则)。找到面料时要为采购部提供采购地点联系方法,保证采购部门及时完成采购。

7、 参与各种展示服装的设计,如动态展、静态展、画册。

8、 参与评款,对款式是否投产提出参考建议。

六、记录**:

1、《出差日记》

2、《面辅料采购联络单》

七、工作注意事项:

1、 设计师在打板前应把设计款式考虑成熟再交打板师打板,一般不充许边打板边改款。对没有面、辅料或替用布者设计师不应做设计。

2、 设计师选择面辅料时一定要考虑成本及成衣**。为了避免面料的浪费,设计师到原料仓剪面料小样时要在面料的布头处剪下,严禁在成捆面料的布边随意剪下。

产品开发中心岗位工作。

设计部工艺师。

一、岗位名称:工艺师

二、直接上级:技术主管、设计师

三、直接下级:样衣工。

四、本职工作:负责公司工艺技术的管理与协助设计师完成开发任务中的任何需要。按照产品开发中心的分工要求完成协调设计任务。根据产品开产中心的产品开发计划帮助设计提前完成产品。

五、工作职责:

1、 根据原材料特性,收集样衣工在制作样衣过程中反馈的信息数据,收集打板师和设计师的工作要求,编写工艺单指导生产工艺。

2、 工艺单的编写务必详尽,各部位工艺要表达清楚、易理解,各部位的尺寸要按打板师的尺寸填写。

3、 领导样衣工完成公司的样衣生产任务,指导样衣工完成样衣的制作。

4、 核对样衣、样版、工艺单,保证三者完全相符。

5、 记录样衣工每天的产量(分类为白坯布样衣和主面料样衣),每月对样衣工产量进行统计,作为对样衣工进行考核的依据。

6、 在样衣完成后及时交往设计部。

7、 按公司规定对投产样衣款式进行编号。

8、 根椐样衣和排料图核算单件用料数量,负责核算样衣成本。

企划方案企划部工作管理

第一部分 企划部工作概述 1 企划部的工作目标 2 企划部的职能 权力与职责 第二部分 企划部的组织管理 1 工作目标 2 企划部组织结构的设计原则 3 企划部各岗位职责。第三部分 企业品牌形象推广管理。1 品牌形象的范围界定。2 广告媒介的选择及使用。3 推广策划设计的原则。第四部分 企划部活动管...

设计公司企划方案

设计公司成立企划书 框架 目录 根据最终你确定的内容进行编制 最近事情太多,就只给你写了个框框,你看要得不,如果你把主要内容写了后,还需要我帮忙进行调整的,你就发给我就行了。第一章 公司介绍。一 宗旨 任务 二 公司简介 名称等 三 公司战略。1.装饰装修设计。写一下现有资源情况 人员技术及目标市场...

企划方案西餐厅管理企划方案

西餐厅管理企划方案。西餐厅管理企划方案。第一节内部管理。一 餐厅管理。餐厅管理水平的高低直接影响宾客对餐饮服务质量的评价,是餐饮管理中最重要的内容之一。一 制订餐厅服务规程餐厅服务规程是餐厅标准化 规范化管理的依据和前提,也是控制餐饮服务质量的基础,所以,我们必须制订相关的服务规程,西餐厅规程主要有...