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第一篇：国内市场行销企划方案。
國內市場行銷企劃方案。
隨著iphone4gs/iphone5的發佈愈炒愈熱，如喬佈斯的話所述，iphone勢必又將在全球掀起又一輪it革命，而做為蘋果配件產品的開發製造商，無疑將是又一場巨大的商機。 面對國內龐大的果粉市場，爲了配合國內市場的順利展開，提升品牌知名度，快速有效提升銷量，制定此行銷企劃方案。
首先必須先瞭解目前市場機會及公司現狀，具體有以下幾方面：
品牌的影響力（品牌影響力需鞏固與拓展，產生品牌效應，見市場推廣頁面）
產品品質 （資訊高速流通的時代，質量上的任何問題或瑕疵會有多種途徑傳播給消費者，從而影響銷售量）
產品價格（基本的價格定位和實時的價格定位）
銷售通路（**商、中間商、**、品牌形象店、零售店）或管道選擇有誤，使銷售受阻。
制定根據公司的實力及 2023年度的產品線品牌影響力還需要鞏固與拓展。
2、k/a、**商管理及關係維護。
針對現有的k/a客戶、**商或將拓展的k/a及**商進行有效管理及關係維護，對各個k/a客戶及**商建立客戶檔案，瞭解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司2023年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束後和旺季來臨前不定時的進行傳播。
瞭解各k/a及**商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
3、品牌及產品推廣。
品牌及產品推廣在2023年至2023年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，並策劃一些投入成本，較低的公共關係宣傳活動，提升品牌形象。如 “*空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關係。
產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。
4、終端佈置（配合業務條線的管道拓展）
根據公司的06年度的銷售目標，管道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時、隨地積極配合業務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中櫃的形象建設，（根據公司的展臺佈置六個氛圍的要求進行）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展。
佈置標準嚴格按照公司的統一標準。
第二篇：《王府井公寓整合行销企划暨合作方案》
王府井公寓整合行销企划暨合作方案》
一、 项目定位分析：
针对上述整体定位，现将王府井公寓的具体定位阐述如下：
1、功能定位：
2、客户定位：客户主要由以下几方面构成：
3、**定位：
现实依据：1万兴苑大厦，楼高19层，建筑面积22500平方米，建于2023年。设计方。
27个；户型结构不尽合理（原设计为住宅），配套不多。但销售状况非常好，由于市场的自身调节，该大厦4—19楼已由原来的纯住宅中70%改为中小型企业的办公用房，而且迄今仍有很多用家有意入住该大厦。其原因主要是：
地理位置优越，棕北一带已形成了一个新的商圈和消费环境；交通便利；大厦以入住的业主有不少知名的企业，人气较旺。
2、目前成都市中心区的高层楼宇的租金平均为100元/平方米，普遍特点是出租率较高，原因。
是口岸好、交通便捷、周边商业配套齐全。如：新时代广场的租金为90—120元，出租率。
80%；外贸大厦的租金150元，出租率80%；川信大厦现在热销，有银行处理系统，一至三层全部搞成配套。业主愿租不愿买，**9000元/平方米。世贸中心出租率60%。
建议：有必要在确定了项目定位后，再针对该项目进行一次专项调查，重点放在**调查、竞争楼盘调查、目标客户调查等方面。
四、联席工程之物业管理：
功。深圳万科物业管理公司的管业管理建议书》。
大的不可更改性，所以物业管理之于房地产相当于售后服务之于家用电器，一切的遗憾必须也只能通过物业管理去解决和弥补。
2、物业管理是房地产品牌增值的有效手段。
在国内房地产界声明赫赫的万科公司，之所以树立了城市花园的优质品牌，是与其对物业管理的重视和投入须臾不可分的。据统计，万科每年在全国12个城市所开发的项目中贴补物。
业管理的费用达2019万元，得到的回报是，在同等的建造标准、地理位置，万科开发的物业要比同行每平方米多卖1000元，而且形成了良好的口碑效应，万科在深圳开发的物业，几乎有一半以上的客户是老业主推荐的。
在成都房地产市场，还没有象万科这样的发展商，同时广大的客户也没有把丰厚的回报给予那些值得回报的企业。
3、物业管理是市场经济中尚不成熟的行业。
主要原因。物业，使整个社会的物业管理水平得不到迅速的提高。
以成都为例，虽然已经注册的物业管理公司已达100
的早，谁就会得到市场的超额回报。
1. 入住管理。
2. 装修管理。
3. 4. 治安管理。
8. 停车场管理。
9. 人力资源管理。
10. 财务管理。
三、服务内容：
1. 前期物业管理顾问服务：
协助发展商组建物业管理公司(组织架构、人员配置及招聘、费用预算、员工培训计划及实施)；
提供全套的物业管理规章制度(详见附件)；
提供物业管理的中高级专业人才(名单附后)。
2. 直接参与物业管理的运作服务：
合作方式：品牌的“五个一”模式。
四、收费方式及标准：
1、前期物业管理顾问费：80000元。
2、直接参与物业管理运作(按照大厦建筑面积及档次收费):
按每平方米每月0.25元薪）
一、公众制度：
、业主管理委员会章程。
附３：装修申请表。
、大厦停车场管理规定。
、大厦非机动车辆管理规定。
、大厦出租房及暂住人员管理规定。
、进住（租）协议书。
附１：返修申请表。
附２：住户情况登记表。
０、大厦治安**管理规定和奖惩办法。
１、大厦商业网点管理规定。
二、、总经理岗位职责。
、业务总监岗位职责。
、总经理办公室岗位职责。
、财务部岗位职责。
、品质管理部岗位职责。
、企业拓展部岗位职责。
、综合维修部岗位职责。
、保安部岗位职责。
、保洁部岗位职责。
三、、员工守则。
、办公设备使用制度。
、文件管理制度。
、财务管理制度。
、大厦员工工作服管理规定。
０、大厦员工宿舍管理规定。
四、员工考核及奖惩办法：
、员工过失通知书管理运作制度物业管理公司部门岗位责任制：
、员工奖励通知书。
、员工警告通知书。
、部门经理考核评定表（月）
、普通员工考核评定表（月）
、专业技术及管理人员考核评定表（月）
、内务管理情况检查记录表。
一、 物业管理顾问团：
、陈之平先生：34岁，有8业管理条例》，1994业管理公司总经理；
、李万才先生：43岁，有5
、黄会青先生：303年的大型住宅小区和。
、温婷小姐：5年的大厦、小区物业管理经验，尤其对物业管理的iso9002
希才先生：香港华润创业公司中国事业部市场部经理。
物业管理专业人才：
、高仲先生：29岁，曾任职于中建三局一公司，从事设备安装工作；2023年进入深。
圳万科物业管理公司工作，先后负责过深圳高档商住楼——荔景大厦、深圳最大的住宅小区（70万平方米）——桃源村物业管理工作。2023年6月，任成都豪斯花园物业管理处主任。对于高层大厦和多层住宅小区有较丰富的管理经验和理论水平。
、何平小姐：24岁，曾任上海福禄贝尔公司人事培训主管，2023年进入成都万科兴。
业公司物业管理处，负责员工培训和办公室事务，对人力资源管理和培训有丰富的经验。
、白胜先生：25岁，曾在部队服役三年，2023年进入深圳万科物业管理公司工作，先后担任过深圳天景花园、万景大厦、桃源村的保安主管，对大厦和小区的治安防范和保安人员的管理有一定的专业水准和实际操作经验。
、宋国生先生：31的安装工作；1996源村的维修主管工作，对设备维护、住户维修有丰富的实践经验。
、白正虎先生：23岁，于1995对大厦住宅的保洁工作有丰富的工作经验。
第三篇：行销企划工作总结。
本周工作总结。
本周主要工作为三大部分：首先，跟踪魔法士、薯你脆、三鲜特卖活动进度及跟进奥飞联合**活动，了解活动执行效果。其次，出差德惠，了解市场销售状况及本竞品的回转情况和**政策。
最后，整理结案依据，对个区域的结案依据进行分类，并整理三鲜第四季度活动总结。
一、本周工作内容及完成情况。
周一，提报上周末营业部地区三鲜特卖活动总结及本周特卖计划，整理三鲜二批活动总结表。提报长春市场走访报告，及上周工作总结。
上周末吉林营业部总计做了5场特卖活动，总计售卖单包三鲜面174箱，量贩33箱。从售卖情况来看，采用赠品鸡蛋的效果较好，能够激起消费者的购买欲望。通过总结三鲜特卖活动和奥飞路演活动，学习到了如何对一场**活动进行总结，在总结过程中发现问题同时解决问题，提供有效的参考意见。
周。二、三，走访德惠市场，了解本竞品**政策执行状况及本竞品回转、铺货状况。
通过德惠市场的走访，了解了德惠地区魔法士回转较慢，铺货率略低于小当家，而相当好吃的回转较快，销售较好，校园店销售最高达每月300---400件。由于校园点马上放假，所以大部分学校点都在处理店内库存，没有再次进货意愿。社区店薯你脆回转慢，相对来说校园店回转较快，但个别店面有断货现象。
周四，整理魔法士、薯你脆集兑追踪进度**。
截至上周，薯你脆集兑效果与前几周相比略有变化，砍级较低的奖品大部分地区已经兑换百分之八十，但砍级过高的奖品兑换效果不明显。魔法士的集兑活动效果除了辽源区域，其他地区效果不明显。主要由于奖品选择和砍级制定上的不准确。
周五，整理11月份三鲜推广活动总结报告，并沟通奥飞活动相关事宜。 通过整理11月份三鲜推广活动总结报告，对第四季度的三鲜推广活动进行分析，取长补短，总结活动中存在的不足并对下一阶段三鲜市场策略进行思考。
周六，参加奥飞联合**活动，通过此次活动扩大公司产品知名度，同时也学习到了活动中的相关细则。
以上是我的本周工作总结，忙碌的一周便是收获的一周，一周的工作教会了我很多知识，在工作中发现自己的不足并尽快改善不足。期待紧张充实的下一周的到来。
提报人：吉林营业部行销企划徐秋影。
第四篇：特别企划在行销中所引发的效应。
特別企劃在行銷中所引發的效應特別企劃是指一項別出新裁創意新行銷，這種行銷與其他行銷不同，其他行銷側重點少、對行銷點的重視程度略低，只訴求綜合，沒有細分到點與面。而特別企劃乃真正有針對性、探索性、亮點性非常強，從而形成新行銷的亮點，夯實新行銷中所針對的側重點，所形成的一種與眾不同的創意新行銷。
對當今一些我們常用的行銷手段來講只要我們所抓住了這個行銷創意點，即可有針對性的做一次特別企劃行銷活動。也針對節日行銷，在某個節日就可以對該節日中人們最為重視的點出發，創意出新穎的創意行銷。那麼那些常規行銷中的點是我們可以開發出特別企劃的側重點哪？
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周年庆企划方案
计划种属 实施方案。计划提交 公司企划部。提交时间 2003年9月25日。实施时间 2003年10月16日 10月29日。活动主题 周年志庆 活动目的 1 拉动销售。2 提高客流并稳定目标顾客 3 树立源自美国的超市品牌形象，突出超市大的实力，提升服务品质。4 增强企业凝聚力。一 dm 方案。dm规...
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