一、关于安卓发展的思考。
信心从**来。
a、安卓系统推广到现在，时间大家都知道，一个字“快”。首先要感谢apple的ipad,在ipad没有大。
量成功销售之前，电纸书曾一度被看好，方正集团旗下一子公司在hk成功上市，并寄予非同一般的期望，现在已成昨日黄花。
b、安卓系统在平板上的成功，准确的说是从2023年7月份到2023年4月份，曾一度脱销。出现全行。
业飘红的局面。全行业士气大振，之前的工作努力终究没有白费。
c、apple的ios系统，从目前来看是不会对外开放的，为apple独家所用，也不会再有第二家在开发。
类似的系统。wiin8是微软产品转型的关键家当，若不成功，微软将遭遇前所未有的滑铁卢事件。所以，微软作为一家软件巨无霸公司，被逼再推出自己的硬件配套产品，平价**（示范于大家），重在最后的殊死一搏。
d、无论是apple的ios系统，还是微软的win 8，都有一门槛。ios系统一家独享，win 8 高昂的版权。
费用，唯android没有，即使是有也是最低的。从目前来看，是三国鼎立时代，但我坚定相信，android在未来是一家独大，至少是江湖老大地位。理由很简单：
消费群众基数大；e、佐证：我2023年开始接触显示器行业，当时lcd只局限于手机和显示器，最大的也不过19寸5:4.
2003
年pdp(等离子电视)有三星、lg、cpt、松下、nec等，但在国内能接触到的只是三星、lg、少部分cpt46吋。此时国内的电视机大厂还在忙于crt电视的竞相出货，还没有顾得及pdp的事情，厦华在这时，因crt的巨亏，才开始转型做pdp电视。厦华也是靠pdp才扭亏为盈，再后面也因无心恋战tv，才体面隐退江湖。
pdp是成功的，在2023年时，无论是尺寸大小、效果、还是**，pdp是成功的。crt没有这么大的尺寸，dlp（背投）效果不好，不论是亮度、色彩，再来就是笨重，**也没有太多优势。lcd是望成莫及，也顾不到更大的尺寸上。
在手机、液晶显示器上的出货量和利润也足以让lcd默默快速成长、聚集，最终是大家所看到的裂变绽放。
pdp更是失败的，高高在上，没有长远的战略规划，没有顾忌到小尺寸的向下拓展，及更多的技术突破创新，总认为lcd无法再尺寸上突破。结果被口水仗、技术革新仗、**仗抹杀在夜郎自大之中。
android、ios、win8 目前的局面与crt、pdp、lcd有很大相似之处。无论现在的mid还多么渺小，但有星星之火可以燎原之势，现在安卓系统在手机上的**式增长大家是有目共睹的。因为他的**，性能是大家都为之惊艳。
最终的抉择权还是在普罗大众手里。
二、我们能做什么。
安卓大家都看好，如何开局？
就好比安卓是一美丽、智慧、财富的女儿国，你能否娶到一位做自己的老婆，是女王，还是村姑，还要看大家的修为了。
现在聚焦三张屏上：
小屏：（1.5吋-5吋） 产品有手机为代表的一大堆产品系列。现在我们无从下手。
中小屏：（7吋-15.6吋） 产品有笔记本电脑、mid、便携式***、数码相关等霸占，我们已经涉足其中一小块；
中屏： （13.3吋-26吋）显示器市场、广告机市场、特殊应用市场，也一快是非常值得我们好好细分和耕耘的一块。所需要资本，很合适我们目前的口味；
大尺寸：（32吋-32吋以上）主要是在tv市场，也是我们想亲密接触的领域，我们准备好了么？
就目前与tv沾边的，现在能看到的产品形态：一、安卓电视棒；二、安卓电视盒；三、云显示终端。三位美女都想爱，很是纠结。1、电视棒。
是目前最热手的。**便宜、使用方便、售后无忧、推广容易、一锤子买卖。2、电视盒。
有一定品味，是运营商钟爱的收费介子，市场开拓需要一定时间，但一旦成功，就等于打一口常年不断的水井。3、云显示终端。
历史的选择，发展的必然4、衍生扩展应用。
没有精力想太多，太有**力了。
三、我们如何做。
1、电视棒。
有没有上的必要，如何上？我的回答是一定要上，不但要上，还一定要开花结果。
a、行动方式：**。
b、行动准则：微博利润，不亏为底线，尽快开拓市场，为后续的自主产品建立通路；
c、行动要点和目的：做好产品采购成本控制，品质控制，了解、学习、聚集同行业，为机会成熟时候，能快速成功转化为自行自主产品，追求利润和客户最大化打下坚实的基础沉淀。d、难点：
如何能找到合适的产品，打开局面e、成本：购买样品、发样样品，定金预定f、人员配置：
销售x测试工程师x (公用)采购x （公用）美工x （公用）
2、电视盒。
是先有鸡还是先有蛋的问题，做什么事情都有要确定一个先后，否者，就会不进则退；
a、行动方式：自信定义开发为重点，辅助**。
b、行动准则：积极务实限时的定义出产品，并按计划时间推向市场。
c、行动要点和目的：广购样品，对购买的样品进行性能测试、成本分析、优缺点总结；定义我们要开。
案的产品具备的要素；拟定开发计划，做好配套的外壳开发，不建议找公模配套开发；同时，配套进行**方式，但对oem的产品要，加一定的修饰，去公模的外衣；成本最优化，利润最大化，建立公司的核心竞争力。
d、难点：非要说难点，就是要全力以赴的团队执行力。
e、成本：购买样品、发样样品，试产材料，员工薪水、定金预定f、人员配置：
销售xx （外购产品和自行开发产品的推广策划）硬件工程师xx软件工程师xx测试工程师xx结构工程师xx美工xx采购xx
3、云显示终端。
要从三方面入手：a、diy市场；b、整机厂；c、自由品牌。
这里涉及到两个方向的定义问题：a、方案提供商；b、成品工厂（oem和自由品牌）a1、若纯方案提供商。
就必须将安卓板和电视板同时开发，才能消除加工厂的顾虑，若单做安卓板，这里涉及到成本问题和利润问题，会牺牲很大的利润空间，甚至利润微薄，同时，与tv板卡的配合会存在一定的磨合期，这段时间是否是大家能接受的。b1、整机工厂。
能有效解决板卡结合问题，也可以采用电视板卡外协配合，同时，通过整机的形式，将利润最大化。为。
了解决资金问题，可以从中小尺寸入手。重点把握在成品销售通路的打造上。
无论如何做，首先要做的务必要牢固定位在：**链系统整合上，为了项目推进有效，先定义2-3个尺寸，进行全覆盖，集中火力将该2-3个产品的**链打造好，以此作为业务突破后。广撒成品样品与有效客户，有订单再决定加工工厂，和订单资金运作平台问题；人员配置：
销售xx硬件工程师xx (公用)软件工程师xx (公用)测试工程师xx (公用)结构工程师xx (公用)美工xx (公用)采购xx (公用)
盈利分析。1、产品线开发周期2、上市周期3、盈利分析。
-3年盈利分析。
费用预算。1、人员工资预算：
销售x硬件工程师x软件工程师x测试工程师x结构工程师x美工x采购x共计：xx人。
2、费用预算：
2.1 样品费用：
a、电视棒样品xxxxxb、电视盒样品xxxxxc、大品牌智能电视样品xxxxxd、开发费用（打样、屏、主板、外壳等xxxxxe、薪资xxxxxxf、日常开支xxxxx共计：xxxxxx万。
3、订单预备费用：
电视棒xxxxxx电视盒xxxxxx云显示终端xxxxxx共计：xxxxxxx万。
万。报告人：yk
费用总计：xxxxxxx
网络部门运营方案 初稿
一 前言 在茫茫网海中，如何建立公司品牌，让更多的人了解公司的产品和服务，这才是网络营销真正要解决的核心问题。因此当现在是消费者自主选择的时代，有如君临天下之势。各行各业的网络市场会随着时代的进步而逐渐开放，并占有公司正常业务的主要 装饰公司以后的业务 将有一大部分来自网络这个虚拟的市场，其潜在利用...
运营方案初稿
一 搭建团队。1 小区组织构架 总经理 小区部经理 推广一组，推广二组。2 经理岗位职责 a 建立小区推广队伍，招聘并培训推广人员 b 负责小区队伍的日常过程管理，建立健全部门管理制度。c 建立部门激励制度，检查考核下属员工。d 开展小区市场调研，制定小区推广业务策略。e 带领部门人员全力以赴完成公...
运营方案初稿
锦菲假日酒店。营。运。计。划。书。策划 王伟。目录。一 酒店概况。二 营运模式。一 酒店管理模式。二 酒店组织结构。三 酒店薪酬体系。三 营运策略。一 客房 前厅。二 酒店客房利润计算。一 酒店概况。重庆作为中国西南地区唯一的直辖市，经济发展势态良好，商务活动频繁，各种大型会展也经常在此召开，地区性...