买手组运营方案初稿

发布 2021-11-08 00:32:28 阅读 5441

买手组目的:通过开拓自营组别创立自营品牌及经营模式,更进一步使优品良仓不仅以第三方平台角色管理,充分掌控行业,品牌,类目前端数据分析形成自营模式。

买手组目标:借助现有平台资源,创建平台自营模式占据现有平台市场可实现盈利50%份额,使得优品良仓不需靠现有第三方角色取得市场,实现自营为主,三方为辅的目标。

买手组组织架构:

日常运营流程:

1、市场部:针对线上线下进行类目,行业,经营方式调研给予数据,数据包含:**数据、产品数据、客户需求、渠道市场数据等,与采购部运营部及营销策划部进行数据分析,确定阶段产品方向。

2、采购部:确定产品方向进行渠道开拓,进行产品采购,采购成功商品分类建档。

3、ued部:自营线上线下店铺装修设计,及商品线上美图设计包含:线上线下店铺设计及产品文描。

4、营销策划部:应对产品给予线上推销策划方案及线下活动策划方案,评审通过且实行。

5、运营部:线上线下店铺商品上架,商品分类,统筹经营数据:订单量、订单金额、付款金额、付款率、客单价、转化率、退款率、退款纠纷率等,得到数据进反馈营销策划部及市场部,数据分析,协调各部门优化经营模式。

采购流程:近期采购的方向:

上最新、最火、有趣、好玩、有用、物美价廉的爆款、智能产品等,铺位品类:

自营方向:类目,品牌,营销模式待确定,先行确定自营方向做产品分析市场调研,后再做采购方向,商品上架得到数据进行分析做优化方案,期间需**下店铺中进行用户关系管理采集数据。

分工:待定暂略。

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