智扬培训感悟

发布 2021-10-18 04:59:28 阅读 2257

华夏智扬培训感悟。

培训已告一段落,我们应该看到,课程结束才是学习的开始,所学的知识只有能熟练地运用到工作中,才能使学有所用,用有所获,勤于实践,方能成功。现我把自己在这次培训学习中的收获给大家做以汇报:主要围绕勤回顾,破现状,创举措,重学习四个方面进行表述。

一、勤回顾:本次培训共分七讲内容,其总体是围绕执行力这个主线展开,我们要牢记——执行力=认知*能力*规则这个公式,在资料中它分为中层和领导的--执行力两个层面,态度和心态是认知方面,完美表达和自我管理是能力方面,结果导向及绩效管理是规则方面,其细节的内容,如目标、考核、制度、角色、管理工具,意识、形态等都可按照这个公式进行分类,以此我们就能理清学习的内容,便于归类和运用,充分理解七力模型的作用:自适力是要求,指的是自我适应能力要求,目标、方案、方法、标准、程序、步骤。

命令等,只要是领导下达的,首先必须认同,做到下达前充分沟通,下达后100%执行;学习力是核心,指的是任何事情,工作都要从学习开始,它是我们提升改变的关键;思考力是基础,要求我们对待事情要先思考,有目的、有计划、有步骤,有的放矢;规划力、沟通力、时间力、交际力是手段,是我们在工作中常用的方法工具,是科学、系统的方式,必须能熟练运用;同时还要意识到领导与中层的区别,领导能力上要比中层多一些,要有指明方向,提供路径,追踪结果的能力,要具有各种领导风格,做个复合型领导,结合实际灵活运用适宜的风格,做好上层领导的职务**人,发挥好老师、教练、家长的三个角色作用,必须具备自我管理、绩效管理、团队管理管理三方面的技能,要有超于常人,驾驭团队,先人一步的认知和能力。

二、破现状:我们企业是由小变大,由弱变强,用滚雪球的方式发展起来的,我们中层领导大多是从放下锄头、开动机器变革而来,虽有相当长的工作经历,但我们管理的方法很多不科学,不全面,不能适应现代企业高速发展的需求,怎么办,就需要改变现状,打破常规,打破个人舒适圈,在管理中补上自己不足的这一部分。

三、创举措:全民创新是当前中国经济发展的新要求,国际形势日新月异,新技术运用突飞猛进,要赶上时代的步伐,没有创新意识不行,特别像我们的企业大多是以生产制造为主,老观念、老基础、老设备大量存在,要想获得高效率、高效益基本上较为困难,这就要求我们要迅速扭转局面,不断去举行设备更新,技术进步、思维改变、主动出击,用创新的思维去工作,敢于大胆尝试,去比一比、看一看、改一改、换一换、替一替、分一分、合一合等,多种创新举措,只要行动都会有收获和回报,成功时得到提升,失败了学到知识,若是停止不前,就是退步的表现,要用创新的心态去看待工作、学习和生活,只有这样才能适应企业的发展。

四、重学习:听了老师的讲课,我深深地体会到我们所欠缺的是多么多,知识是多么的馈乏,虽然稍有一些专业知识,但对于管理我们还不科学、不系统、不细致,管理技能仍需提升。这一切的改变都需从学习开始。

首先要创造学习机遇,其实机会有很多的,看书、读报、去操作、实践、咨询、摸索等很多都是在学习,只是我们没有把握、没重视;孔子所说的“三人行,必有我师焉”就是对学习的认识和心态,我们要会利用学习机会,创造学习机遇,运用角色转换,强迫我们去学习。其次,学习目的要明确,方向要清晰,学习我所不会、不懂、不知的、做的比我好的,学习各项技能、技术、专业知识,提升自我各项能力,适应企业需求。第三,学习方法要得当,学习时间要保证,利用好电脑和手机等现代先进工具,为自身提高而学,为企业发展而学。

企业在前进,我们需提升,珍惜这次学习收获,时常回顾所学习的知识,以提升执行力和领导力为总宗,以破现状,创举措为行动目标,利用所学技能,多开展实践活动,营造良好的学习氛围,逐步规范管理模式,打造科学化、技术化、规范化的企业经营格局,使我们的金驹更加完美,更具活力,更有希望和前景。

以上是我的看法,有不足之处,望大家批评指正,发言到此结束。

谢谢大家!

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