三人行前期分析。
1）、盈利**。
1、主动登门。
决定因素：①、店面地址；②、店面形象；③、宣传。
需要准备：①、店面地址：交通便利、**量大、周边商业环境、周边未来市场、周边同行环境、
、店面形象：店面招牌（独特、大方、新颖）、影音**（**、“三人行”介绍、以及一些常用信息提示）、内部装修布局大方、专业。
、宣传：周边广告、画册类宣传（点对点）、服装及设备。
2、拜访而来。
决定因素：①、客户渠道；②、客户数量；③、融洽程度。
需要准备：①、客户渠道：朋友介绍；网络；合适场合；
、客户数量：方法正确、渠道广阔、工作积极。
3、朋友熟人。
决定因素：个人人品、处事方法、交流频率。
需要准备：个人人品：①、修养；②、人格魅力。
处事方法：①、大方；②、协助；③、豪爽。
交流频率：①、适中。
4、业务水平。
决定因素：质量、**、服务；
需要准备：质量：①、设计水准；②、成品质量。
**：①、**符合质量。
服务：①、完善配套服务；②、售后维护；③、服务态度热情耐心。
2）业务结构。
1、设计业务：vi、印刷设计、喷绘设计、卡片设计。
2、印刷喷绘：户外喷绘、室内写真、画册印刷、单张印刷、卡片印刷。
3、制作安装：户外喷绘、广告字。
4、其它、专业广告服务：活动策划、市场分析、营销管理、品牌维护。
3）、时间安排。
1、工作：工作时间（10个小时/天，8:30—18:30）内容：工作流程：1、认真完成工作内容；2、分析及学习（关于自身工作的发展）；
2、学习：4小时/天。
内容：1、根据工作需要；2、自身发展需要；
3、休息：10小时/天。
内容：自由安排（娱乐及睡觉）
前期筹备安排
根据双方前期协议，我司将对 某物业 的筹备阶段工作如下调整，主要分为两个阶段 1.十月份。1.1 内部规章制度 岗位职责。如行政人事 工程部 物业部 财务部。1.2 各项服务收费标准。根据 相关文件制定，使用户明确缴费项目在办理入住时减少或避免矛盾发生。1.3 某物业 有偿 无偿服务项目制定 修改。...
前期计划安排
北广2005和2010年发展战略规划项目。一 访谈。5月12日上午 9 00 12 00财务访谈宋军波。5月12日下午 1 00 4 30访谈李总任刘于 5月13日上午 9 00 12 00访谈项目领导小组和集团本部 赵总 杨总 任刘于。5月13日下午 1 00 4 30 人力资源访谈刘。5月14日...
前期工作安排
1 内部培训管理。2 制定新的规章制度。3 员工守则的制定完善。4 劳动合同的确立，制定以及签定。5 总经理新进团队人员工资待遇及职位设定。总经理的权限。1.人事权。对酒店组织架构 人员编制 工资待遇及福利有建议权。对部门经理和副总经理的任免有提议权。对主管以下人员有任免和最终审批权。有对其下属进行...