1、项目目前现状。
1）业主方面目前现状。
合同未签署；
监理工程师未到位；
项目开工许可证未见；
进场通知未发布；
四通一平水、电、通讯（含信息数据传输）未完成，进场路已通但路况较差，场地平整待完成；
设计方面：前期使用的施工图纸、资料（总平面布置、总工艺布置、场区地面标高、建筑物定位坐标、场区开挖平面图及断面图、地质勘查报告、设计总说明技术要求等）未提供；
测量定位基准未移交；
现场施工边界交桩未进行；
业主配套项目安排（设备招标订货等）不详。
业主现场人员配备与分工不详；⑾现场正在进行地质勘探，据了解勘探外业工作尚需一周可完成。
2）我方目前现状。
施工人员：项目部已组成，但职能部门人员不齐（工程部部长、测量、预结算、资料信息员前期重要岗位人员未到位）。
现场临建除办公室、食堂基本完成外，仓库、卫生、职工宿舍等筹备中，受水电条件限制，施工人员暂无法进场；
施工组织设计、施工总进度安排未编制；
土石方开挖专项施工方法及技术措施未编制；
施工质量控制及检测工作已调查，但未落实；
施工总平面规划和布置设计未进行；
主要材料的市场调查、检测、供货关系未落实；
分包队伍（特别是土石方队伍）合同实施具体内容未确定；
混凝土等配合比设计未启动；
混凝土拌和站立项选型已完成，但未实施；
测量、打印办公设备未到场；⑿其他。
2、目前亟待落实的问题。
1）合同及项目管理方面。
与业主签订施工合同，确认合同范围、工期质量要求、工程量、主材设备权限划分，以便确定临建规模、分包队伍落实，编制施工组织设计、施工总进度安排，办理预付款等工作；
督促业主加紧完善四通一平工作，便于施工人员及早进场；
督促业主及早派驻监理工程师进场，开展发布进场通知和下达项目开工令，建立合同和施工管理联系、项目划分、质量监督委托等工作；
催要前期使用的施工图纸、资料（总平面布置、总工艺布置、场区地面标高、建筑物定位坐标、场区开挖平面图及断面图、地质勘查报告、设计总说明技术要求等），以便项目开工和进行土石方施工；
催促业主（或监理）移交测量定位基准及施工边界交桩，提供工程总平面图，以便开展测量基准的复核和地形地貌测量工作，以及施工场地风、水、电、路布置和整平工作；
加紧现场厕所建设解决项目部人员进场问题（前期土石方施工队伍不需住宿问题，职工宿舍可缓建）；
与业主协调进场道路硬化问题；
测量、打印办公设备进场。
2）土石方施工方面。
技术准备：催要场区地面标高、建筑物定位坐标、场区开挖平面图及断面图、地质勘查报告、设计总说明技术要求等图纸和技术资料，测算挖、填工程量，以便进行挖、填平衡计算，合理调配土石方施工，确定重点部位提早开挖，为后续土建安装施工创造条件；
人员设备准备：本项目土石方工程量大，尽可能合理安排重点项目提早开工的同时，压缩土石方施工时间对接续土建安装施工极为有利。尽早确认分包队伍实力（包括常规及爆破开挖人员、设备、资质能力），即刻落实分包队伍。
编制土石方开挖专项施工方法及技术措施，指导施工。
开挖前，催促业主及早办理火工材料**问题和爆破施工许可审批手续。
3）后续接续准备工作。
与业主和设计沟通确定混凝土、砂浆种类，委托其配合比设计；
混凝土拌和站应进入设备采购订货实施阶段，依据厂家设备基础图安排基础施工；
水泥、砂石骨料、钢材等主要大宗材料询价、检测及订货工作应进入实际实施阶段，确保材料**稳妥可靠，同时避开高峰期订货可降低施工成本。
3、前期准备工作流程图。
项目建设前期准备工作
1 建设用地红线图 含规划测绘现场移交坐标点 2 本地块控制性详细规划 规划设计研究院编制 500地形图。4 周边市政道路 管线图 竣工图或规划设计图 5 规划局设计条件告知书。6 规划局批复的总平面图。7 规划局批复的建筑单体方案图。8 工程地质勘察报告。二 现场踏看 1 场地红线点测放。2 进场...
项目前期准备工作
项目开工前准备工作。一 人员准备。1 进场前15天内组建完毕项目班子 填写表1 表2 表3。2 项目班子组建完毕5天内完成项目管理班子的入场培训和人员分工 填写表4。3 编排各工种劳动力需求进场时间表。按各工种进场的先后顺序进行编排 填写表5。二 技术准备。1 项目班子组建完毕5天内进行合同研读和讲...
工程前期的准备工作
分部分项工程作业条件的准备 它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。二 按拟建工程所处的施工阶段的不同分类。按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。开工前的施工准备 它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟...