格茫二级公路改建工程第四建立合同段进场前期会议安排意见。
时间：2023年2月27日时分14：30
地点：新时代大厦主持人：杨得森记录：
会议主持人：西安方舟工程监理咨询****。
会议出席人员：
邀请业主单位线路负责人、项目办主任、副主任。
五个施工合同段项目经理、副经理、技术及试验负责人、质检工程师各1人。
监理单位领导、总工、高驻、副高驻、测量、试验、合同专业监理工程师、驻地监理组长、文秘。
会议内容：1、 会议人员签发。
2、 相互介绍所属单位名称、姓名、职务。
3、 监理单位、总监安排进场前期安排及要求。
4、 建管局业主领导讲话。
5、 监理单位领导讲话。
一、 进场前期工作安排及要求。
按照建管局业主单位《施工合同承诺提纲》及相关会议精神安排意见，结合本项改建工程实际情况，对格茫二级公路改建的进度控制、质量控制、费用控制等由监理单位作出施工进程前期的工作安排，要求各施工单位认真履行与业主单位签订的施工合同文件、招投标文件等有关条款的约定及承诺，无比从狠抓全面质量管理入手，建立健全内部质量保证体系，设置质量工程师，编制之地昂切实有效可行的施工组织计划及安全组织措施，建立健全各项责任制及协约合同，为顺利完成2023年度路基、涵桥、防护工程及护肩带，镶边带的预制工作，保证合同工期及质量目标实现，现就进场前期工作安排如下，请各施工单位认真组织实施。
1.各施工单位必须按业主要求的《施工合同谈判承诺挺提纲》二十一条的规定，认真做好施工前的基础工作，（与农民工签订劳务合同，将农民工纳入工伤保险范围，与保险公司签订工伤和意外保险；签订机械设备租赁合同，合同的内容要全面，对工程细目、单价、结算方式、费用支付及时间、违约责任等条款严谨、合理、合法），确保业主、监理、承包三方开展正常工作。
劳务合同、机械设备租赁合同，用工协议书、农民工工会组织、安全领导小组建立等情况上报业主项目办、总监办备案。
2.按照建管局《形象管理手册》认真搞好驻地建设，（项目部驻地周边及进项目部道路两侧用彩条旗围起）；做好施工段交界处彩门的安装准备工作；树立对外形象及内强素质的文明施工形象。
各施工单位在二月下旬3月5日前首批人员、机械进场，这样前期准备工作时间较为充足。首批进场的有过程技术人员、试验仪器设备、后勤服务保障及部分农民工、生产物资、机械、车辆，组建驻地建设。开展施工前期准备工作，对路基中线、变现的回复定线，要求在3月15日前完成，同时将公路用地范围界定准确，为挣钱工作提供便利，为不知影响过程进度而积极创造施工条件及环境。
3.3月15日个施工单位，必须按投标文件、合同要求组织机械设备、劳动力、材料主要管理人员进出，按照投标文件所报数量全部到位；过程主要管理人员进出，按照投标文件所报数量全部到位；过程主要管理人员未经业主单位确认不得更换；劳动力大户两及技工人数要按工程实际考虑计划并留有一定富余，以满足工程稳步推进。
二、施工前准备工作。
1.开工必须具备的条件：签订完成劳务合同；机械设备租赁合同；廉政合同；建立健全质量保证体系；成立安全领导小组和农民工工会组织；审查通过的施工组织计划；工程主要管理人员、机械设备、试验质检仪器设备按投标文件所列数量全部到位，工地试验室临时资质证书取得，相应材料按需到位，劳动力达计划用量的50%以上方可开工。
否则，不予签发开工令，凡由此而引起的过程进度滞后及费用增加有承包人承担全部责任。
2.3月15日人员机械设备全部进场后，在20日前将各单位施工组织计划及工艺试验开工报告总监办。（试验路段定为1000m将所在地施工地段报告总监办）
3.3月20日将路基中线测定报告的详细记录成果资料报上，待监理测量专业工程师复检，若有较大出入时建议业主单位由设计单位更改。
4.根据施工图纸提供的料场、水源进行取样工作，进行易溶盐含量、水质分析试验，将样品送往西宁，试验单位定于育才实验检测中心。同时搞好工地标准试验工作，每个料场必须做出：
土的含水量、颗粒大小分析、液塑限、击实、易溶盐含量、水质化学分析，地基承载比及石料的压碎值、酸碱性、粘附性、针片状等试验。
5.3月上旬完成工地试验室的建立、相关试验、检测仪器设备全部到位，请有关部门人员带工地进行标定，三月中旬向质监站申请工地试验室临时资质，以获得监理单位批准早日开工。为三月底确保完成路基试验段及4月1日路基工程施工做好基础工作。
（按规范规定：高级路面的路基填料容许含盐量如下：氯盐渍土及亚氯盐渍土<5.
0%；硫酸盐渍土及亚硫酸盐渍土<1.0%；碳酸盐渍土<0.5%；水质符合要求）
6.对每个料场的成品率含量、储藏量、运距等于修改设计图纸比较，是否吻合，认真首席施工图纸，核对工程细目所有工程量，将结果与投标时工程量清单造价比较，并将增减结果详细列表，为确定合理的合同总价提供基础资料，经监理单位审定并确认后，上报业主单位。
7.在获取外委试验数据，土工布进场检测合格后，按工地试验室所作的标准试验、抽检试验数据，具备工程的开工条件，报请。
待设计文件另行册）上报业主，发送施工单位执行，在适时召开第一次工地会议，做为施工三个阶段中的监理控制程序：
1） 施工单位自检体系必须健全，按照技术规范、评定标准（jtgf80-2004）进行每道工序的报检工作；
2） 监理人员遵循严格监理、热情服务、科学公正、连接自律的原则，全过程、全方位的做到，事先控制、事中监理，确保工程质量。监理做到随报随检，随叫随到，热情服务。
3） 按照质量检评标准（按新标准jtgf80-2004）严格控制监理程序，要求各施工单位，对每项工序必须报监理进行审核批准后方可进行施工，对不按施工工序要求报检的工程一律不予认可，不做任何陪你搞定，布签认工程量，承包人自行负责。工程施工中每道工序合格后经监理批准，方可进行下道工序，否则不予进行。
5.分项、分部、单位工程的划分。
1）路基工程：土方路基3km为一个分项工程，石方路基3km为一个分项工程，软土路基3km为一个分项工程；当石方路基、软土路基不足3km时，实际有多长就定位一个分项工程（路基施工时，以恢复中线后设置的边桩为准，注意此设计宽度值必须宽出20cm.）
2）排水工程：浆砌排水沟1000m长度为一个分项工程（不足时就按一个分项），盲沟一处为一个分项工程，急流槽一处为一个分项工程。
3）涵洞工程：一道涵洞为一个分项工程（主要有砼盖桥涵和波纹管涵），台背回填土为一个分项工程，按质量控制的单独分项进行控制。
4）小桥工程：基础和下部构造为一个分项工程，上不构造为一个分项工程，安装与浇筑为一个分项工程，桥面铺筑为一个分项工程，拉杆扶手的安装为一个分项工程，人行道铺设为一个分项工程，一个小桥为一个分部工程（台背回填同涵洞工程）。
5）桥梁工程（大、中桥）
a、下部构造（分部工程）
明挖基础或为一个分项工程，梁柱为一个分项工程，承台为一个分项工程，钢筋笼加工及安装为一个分项工程，柱或双壁墩为一个分项工程，墩台身为一个分项工程，墩台帽为一个分项工程，组合桥台为一个分项工程，锥坡砌体为一个分项工程。
b、上部构造（分部工程）
主要预制构件为一个分项工程，钢筋加工及安装为一个分项工程，预应力筋的加工和张拉为一个分项工程，其他构件浇筑为一个分项工程，人行道铺设为一个分项工程。
c、防护工程（分部工程）
护坡或护岸为一个分项工程，导流坝为一个分项工程，石笼防护为一个分项工程。
d、路基工程（分部工程）
路基，路面，边坡防护。
6）浆砌工程：一处砌体为一个分项工程，开工时要根据本标段的工程数量多少划分为：施工放样。
人工挖基、片石运输、石料表面清洗、砂浆拌合、人工砌筑（3.0m2/天人计划），砌体白表面洒水养生。
7）路面工程：底基层3km为一个分项，基层每3km为一个分项，路面每1km为一个分项，路缘石每3km为一个分项，路肩每3km为一个分项。
以上分项工程的划分要求各施工单位在填写分项工程开工申请单时认真遵照执行。路基工程承包人的机械设备具备：挖、运、推、整平、洒水、碾压条件时，一套设备开一个分项工程，二套设备开两个分项工程，采用流水作业法施工，逐段开工连接，成型推进。
分项工程的开工条件必须具备后方可申请开工，总监代表处签发第一次总开工令，由驻地监理工程师对开工的项目及条件认真查复后，签发各分项工程的开工申请批复。30号以上的高标号砼的相关试验、配合比、时间试件抗压强度等必须在施工前完成，报总监代表处批复，由监理总监代表处呈报业主单位后实施。
6.分项工程开工申请提交时，要求承包人做到：
1）施工放样准确，各项标准试验数据齐全（加入申请单作为附件），现场管理人员、机械设备、所需劳力及材料必须满足施工需要，工程开工、完工日期及要求监理工程到达现场，复检时间必须明确，签字齐全。
2）内部质量的自检保证体系建立：施工标段由四人组成（质检工程师、质检技术员各一名，质检试验员各两名），独立开展工作，在施工现场用全部时间专门进行质量管理工作。
3）承包人的自检体系首先对开工条件及项目进行检查，并对其分项工程放样精度，试验数据资料是否齐全，准确程度予以确认后按程序申报，对施工过程**现的质量缺陷或事故延续，否则监理工程师不予对工程质量检测拒绝计量支付，对由此而造成的过程进度滞后和费用增加全部由承包人负责。
对每道工序或分项工程完工后，按质评标准100%的自检或规范规定抽样频率进行自检和检测，并按评定标准的要求进行工程质量评定。
会议前期准备和座位座次安排
1 根据任务，认真细致联系各个协作单位，准确及时做出详细会议方案，列明会议各项费用。2 签定合作协议。3 按照协议预定会议地点，安排会议场地，落实会议各项具体工作，尽快完 员配备和物质准备 会标音响主席台物品摆放 座次茶具饮品。登记台签到薄休息安排翻译 礼仪及服务员配备。会场清洁接手纪念品 礼品 发...
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会议前期准备和座位座次安排
1 根据任务，认真细致联系各个协作单位，准确及时做出详细会议方案，列明会议各项费用。2 签定合作协议。3 按照协议预定会议地点，安排会议场地，落实会议各项具体工作，尽快完 员配备和物质准备 会标音响主席台物品摆放 座次茶具饮品登记台签到薄休息安排翻译 礼仪及服务员配备会场清洁接手纪念品 礼品 发放 ...