项目交楼总体工作安排

因交楼入伙管理是一项涉及到多个部门、多个方面的工作，根据xx廷首期楼宇交收经验总结，为更好地完成交楼工作任务，为业主提供更便捷的服务，积极建设维护公司品牌形象，特拟定如下交楼总体工作安排：

一。成立交楼专项工作小组：

小组总协调人：xxx、xx

小组成员：xxx(董事办) /xxx(总经办) /xxx(采购部)

xxx(开发部) /xxx(营销部) /xxx(工程部)

xxx(客服部) /xxx(财务部) /xxx(装修公司)

二。现场工作会议：

拟定于2008月3月14日召开交楼现场工作会议，对交楼各项工作实施总体检定，特别是针对工程进度及各项施工存在的问题归纳汇总，确定解决办法。

三。施工及各设施验收进度跟进：(负责人：工程部 xxx)

管理处将派员深入施工现场，密切跟进各项施工进度及完工情况，为接管验收及交楼工作做好准备。施工及各设施验收进度具体要求如下：

1)给水工程(水表安装及供水) 3月25日前。

2)排水工程(新交付楼宇及公共部位的排水) 3月25日前。

3)单元入户电箱安装及正式通电。 3月25日前。

4)煤气(管道安排彻底完工) 3月25日前。

5)弱电(**、网络、有线电视、平安钟主线、可视对讲线路) 3月25日前。

6)消防(消防栓及配套工程) 3月25日前。

7)监控(电梯及公共部位的监控线路及摄像头安装) 3月25日前。

8)住宅大堂装修(大堂及大堂外地面、墙面、天花装修) 3月25日前。

9)住宅大堂门楼(挂石及装饰) 3月25日前。

10)车库工程(车库地面工程、车库简易装修、车库地面及天花排水工程、车库强弱电线路安装、车库照明工程、车库围板封闭等) 3月25日前。

11)园林景观工程(主要道路的铺贴及清理，平台与未交付范围相隔离的围板封闭) 3月25日前。

12)信箱(安装工程及移交，留意04楼层的标牌号的问题) 3月25日前。

13)户外垃圾筒(10/11/12幢须同时安排，业户意见较大) 3月25日前。

四。电梯验收投入运行：(负责人：总经办 xxx)

电梯须于3月15日前通过验收，完成"使用登记"、"安全检验"工作并投入试运行，并于试运行过程中调整磨合，确保交楼时正常使用。

五。大堂、消防箱等装饰跟进：(负责人：装修公司 xxx)

要求于3月20前完工。

六。面积测量数据及附属工程的跟进(负责人：开发部 xxx) 将相关数据于3月15日前交到营销部。

七。营销部发《收楼通知书》,交楼日期共分五天：(负责人：营销部 xxx)

根据工作进度，《收楼通知书》、《收楼须知》须于3月20日前以**信形式发出，同时再由营销部**通知相关业主查收及告知业主收楼办理时间及注意事项。整理好面积差异清单交给财务部。

具体安排为：3幢3月31日、4幢4月1日、5幢4月2日、6幢4月3日、7月4日(具体亦可按营销部销售进度安排)。

幢号、楼层号、单元门牌的安装(负责人：营销部 xxx)3月25日前完成。

八。准备好收面积差异各项费用清册及单据(负责人：财务部 xxx)

要求：3月9日前完成。

九。交楼物品投入使用：(负责人：采购部 xxx)

根据管理处的采购计划，配合交楼需要跟进采购工作。

十。3月20日现场验收：(主要负责：工程部配合：施工单位管理处)

业户单元内各分项工程建议安排在3月20日统一进行首次验收，统一调配人员在两天内完成初验工作，并将存在问题由工程部安排跟进整改。

十一。各整改项目的再验收及钥匙移交：(负责人：xxx xxx)

工程部跟进相关施工单位对初验作出整改后于3月25日安排二次验收，并再次将未完善项目跟进整改，3月27日施工单位安排交付单元及公共部位清洁开荒，管理处统一接收钥匙。

十二。成立交楼期间专职工作小组：

组长：xxx 现场执行：xxx xxx

紧密监控及全面统筹各项交楼工作的开展，跟进处理交楼过程的各项事务，协调各部门间的工作配合，处理收楼业主所提出各项问题。

首期楼宇交收时客户的主要意见集中在：交楼时不能出示"竣工验收备案表";电梯不能投入正常使用；收楼时电表没有安装没办法抄录读数；信箱没有安装及与之配套的钥匙没有一起移交业主；景观园林没有完工；电梯前厅窗户没有安装护栏(其中涉及外墙白色装饰带的楼层须安装防盗网);公共部位没有彻底清洁开荒等问题，在新一期单元的交楼中我们应引起足够的重视并落实解决。

特些拟定以上交楼工作安排，请公司领导审阅。

项目交楼总体工作安排

项目施工工序总体安排

项目施工工序总体安排

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