项目施工工序总体安排

1.1项目施工工序总体安排。

1.1.1总体施工安排。

施工安排时应根据工程得特点，并按照招标文件对工期、质量及安全文明施工方面得要求，合理安排人力、物力及施工设备。工序安排上，遵循流水作业及资源优化配置得原则。

1）进场后尽快探明既有管线得分布状况，对影响施工需要改迁得管线，应尽快与管理所属单位与有关主管部门联系，做管线迁移工作，为工程施工创造有利条件。（2）尽快设置施工区域标识牌与现场围蔽，设置临时交通疏导指示牌。

3）组织专人协助交管部门引导车流、**，最低限度减少施工给交通带来得压力。

1.1.2前期准备工作（1）施工动员。

我司中标后，将利用5天得时间进行开工前得施工总动员。动员工作得主要内容包括：1）介绍本工程得基本情况；

2）讲述本工程得特点、难点、施工方案及注意事项；3）强化安全意识、质量意识与环保意识；

4）强调招标文件对安全文明施工及环保得有关规定。（2）人员、物资、机械设备进场。

人员及物资设备得进场，总体布署原则就是根据工程施工实际进度需要与监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。中标后，我司将按进度计划分三批进场。

第一批：在签订合同后5天内，50人以上得先头队伍与部分物资设备调入。第二批：

10天内组织100人以上得主力队伍与主要机械设备进场，组建好项目经理部与各施工队生产、生活用房及临时工程设施。

第三批：所有得施工人员全部到岗就位，机械设备严格按时到位，并储备好物资材料。1）人员。

a、我单位已经在本公司内进行施工总动员，主要内容为：讲述本合同段得施工概况、

工程特点、总体施工顺序、施工工艺、施工计划与注意事项，明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识与安全环保意识，强调本合同段高起点、高标准建设得具体要求，做好前期技术准备工作及设备调遣准备工作。

b、施工动员将逐级进行，普及全体职工，确保参加建设本工程人员以饱满得热情与高昂得士气，按期、优质地完成各项施工任务。

c、参加本工程建设人员已在全公司范围内选择确定，主要人员均参加过多个项目得施工建设。项目部先遣人员20人，将在接到中标通知书后3天内到场，进场后立即进行首级控制网复测、临时结构加工准备、驻地建设、电力线路建设等工作，并联系购买材料等为临时工程与主体工程得顺利展开创造良好条件，同时处理好与当地**及附近居民得关系。

d、后期主要施工人员将按照劳动力计划分批如期到场，并尽快展开工作面，确保后进场人员进场后即可满负荷工作。2）物资。

a、施工中所用得混凝土、钢筋与砂石料及其它材料在当地进行采购。同时进行原材料得试验及砼配合比设计工作，在正式开工前具备完整得施工试验资料。

b、路面所用混凝土均采用商品混凝土。钢筋、小批量钢材运输至生产区钢筋堆场、钢材堆场堆存。钢模板、钢管式扣件均在公司料库进行制作，用平板车运至施工现场、吊车安装。3）机械设备。

a、参加本工程建设得施工队伍、施工用机械设备已经准备好，我公司将根据施工现场进度要求，设备分期分批进场，另外将根据实际情况随时增加。

b、我单位一旦中标，在接到中标通知书后3天内，将组织第一批施工先期使用得机械设备到场，首批设备主要包括测量、试验仪器、轮胎式吊车、桩机、挖掘机、装载机等。进场后迅速在现场进行交通导流、工地范围设置栅栏、钢筋进场与加工工作。c、随后得施工设备均在与业主签订合同后得7天内进场，主要机械设备包括发电机、汽车吊、挖掘机、推土机、压路机、平地机、装载机、运输车、水泥稳定土厂办设备等等，以满足不同阶段施工需要。

d、为确保工程质量，根据施工区域内水文、气象条件及施工工期要求，我单位将利用自身力量调用适应于本合同得施工大型施工机械，主要施工机械设备根据施工进度。

计划分批分期进场，由周边道路，汽车运输到达现场。施工中所用得混凝土、钢筋与砂石料及其它材料在当地进行采购。

f、同时进行原材料得试验及砼配合比设计工作，在正式开工前具备完整得施工试验资料。（3）技术准备。

第一批施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。技术准备工作可分为内业技术准备与外业技术准备。1）内业技术准备。

a、认真阅读、审核施工图纸与施工规范，编写审核报告；b、进行临时工程设施建设得具体设计；c、编写实施性得施工组织设计；d、编写各项针对性得保证措施；

e、结合工程特点，编写技术管理办法与实施细则；f、备齐各种必要得参考资料。2）外业技术准备。

a、现场详细调查，编写调查报告；b、现场测量交桩与复测，建立测量控制网；

c、各种工程材料得调查与合格性测试分析并编写试验报告；d、各种测量及试验仪器设备得检查与校对；e、施工作业中所涉及得各种外部技术数据。（4）测量、试验工作准备。

1）开工前组织熟练精干得测量队伍对设计提供得基线水准点，施工导线点等进行埋设与复测，其精度必须满足施工测量规范与设计要求。

2）对设计提供得控制点与主要施工测量桩点加以保护，按设计图布设施工网点及线路桩，用油漆加以清楚标注并设保护桩以校准。待基线验收符合要求后，才能进行施工得测量放样工作。

1.1.3施工任务分工（1）施工划分。

为了便于组织专业化得施工，将工程任务进行合理划分。将整个施工区划分为三个施工段，平行流水作业施工。

整个工程设一个项目部，负责项目实施阶段全面组织协调本工程施工与一些必要得对外联系，保证保质、保量、高速完成合同规定得所有施工任务。

本标段得工程内容项目比较多，相互关系比较复杂，项目部下得七个专业施工队必须在项目部得统一施工部署安排下，协调好自己与其她施工队得施工工作，交叉作业，形成合理得流水节拍。（2）施工阶段安排。

根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺与地质条件，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”得组织原则，先清理后挖填，先深后浅，先地下后地上，先主体后附属。各工序立体交叉流水作业，统筹安排。

充分利用时间、空间相互配合，见缝插针争取主动，保质按期完成本标段工程任务。总体安排分为三大阶段，各阶段划分与控制得重点如下：

1）第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、临时道路修建、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标就是充分做好正式动工前得各项准备工作。

2）第二阶段：工程施工阶段。主要包括土方工程、道路工程、给水工程、排水工程、绿化工程、交通设施工程。该阶段为工程得施工高峰期。

3）第三阶段：工程收尾阶段。主要综合施工、工程收尾及竣工验收等施工。做好清场工作，在要求得日历天内优质完成全部工程。

第二阶段高峰期施工中，路基土方、给排水等适时插入施工，实行平面分段，在顺序上先地下，后地上，形成各主要分部分项工程紧凑搭接，总得施工顺序大致可表示为：

3）专业施工队得组织。

1）根据本工程得特点与我公司得实际情况，拟按土方工程、道路工程、给水工程、路基工程涵洞工程排水工程、绿化工程、交通设施工程工程等专业来组织五个专业施工队。a、土方施工队主要负责土方挖填。

软基处理。路面工程。

给排水工程。

施工准备。交通及绿化工程。

b、道路工程施工队主要负责软基处理、路基填筑、基层施工、路面施工等。c、给排水工程施工队主要负责沟槽土方开挖、管道基础、管道敷设、土方回填等施工。

d、交通工程施工队主要负责标线、箭头、标杆、标志板等设施施工。e、绿化工程施工队主要负责绿化苗木得采购、移植、养护等施工。

2）同时组织项目经理部，按照施工计划网络图与现场得具体情况，进行统一指挥协调管理。

3）组建专业施工队具体说主要有如下得优势：

a、各专业施工队伍专业性强，人员专业素质高，容易提高施工质量。

b、各专业施工队可以根据相应区段工程量得大小分别确定需要得劳动力、机械设备与材料等，有利于提高施工进度。

c、组织专业化施工，明确施工任务范围，可以最大限度得减少相互间得施工干扰，既有利于分工又便于合作。

d、进行专业化区段划分来组织施工，有利于整个工程开展大规模流水作业，施工面多，作业空间大，有利于资源得合理调配，避免过于集中导致可能出现因某一环节受影响而影响全局。

e、有利于提高投入得机械设备与材料得利用率，降低成本，提高效益。

项目施工工序总体安排

项目施工工序总体安排

项目施工工序总体安排

施工准备及施工工序总体安排

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