一、调研安排
第一批：2023年8-9月（具体时间以调研通知为准），第二批：2023年11-12月（具体时间以调研通知为准），二、参加人员。
书记、人力资源部总经理及人力资源部相关人员。
三、调研提纲。
一）人才盘点。
1.紧缺人才有哪些？
2.人员分布情况：年龄、学历、职称/职业资格，是否存在人才断层？
二）人才招聘。
1.2015应届大学生招聘需求专业有哪些？
2.一线技能人才招聘：社会招聘、顶岗实习（中专中技、职校生）招聘、委托培养？
三）人才培养。
1.专业技术人才培养途径与方式有哪些？对“菁英计划”有什么建议？
2.技能人才培养途径与方式有哪些？
四）人才选拔。
对人才梯队建设，后备人才库有何建议？
五）薪酬管理。
1.信息系统薪酬发放现状如何？员工自助运用情况？有何改进建议？
2.对现行计件工资制有何改进、优化建议？绩效与薪酬挂钩情况如何？
六）薪酬优化及提升。
1.薪酬体系优化和提升应重点关注哪些方面？
2.薪酬管理存在的突出问题有哪些？有何解决措施？
七）薪酬预算及管控。
集团如何有效实施对二级单位的薪酬预算与管控？对此有何意见和建议？
八）薪酬调整。
2023年1月以来薪酬调整政策的员工宣贯、解释工作是否到位？
九）考勤管理。
如何加强考勤管理？对实施电子考勤有何建议？
十）人力资源团队建设。
单位人事、薪酬专员培养与职责分工方面，如何实现ab角互补？
人力资源经理招聘方案 人力资源作业
姓名 王利。学号 1505010214 双学位 国贸。课程名称 人力资源管理。题目 海尔集团人力资源经理招聘方案。海尔集团 珠海 总部。招聘人力资源经理的实施方案。海尔集团 珠海 人力资源部 2010年10月 一 招聘流程图。二 招聘小组。三 招聘实施流程。招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨...
人力资源经理招聘方案 人力资源作业
姓名 王利。学号 1505010214 双学位 国贸。课程名称 人力资源管理。题目 海尔集团人力资源经理招聘方案。海尔集团 珠海 总部。招聘人力资源经理的实施方案。海尔集团 珠海 人力资源部 2010年10月 一 招聘流程图。二 招聘小组。三 招聘实施流程。招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨...
人力资源制度
为进一步规范公司员工各项日常人事手续的办理，现将有关事项规定如下 第一章员工招聘。第一条各部门根据公司各岗位录用条件 待遇标准 缺额提出招聘需求。原则上新招聘人员需有本科以上学历，二年的工作经验，如有特殊情况需与公司领导及时沟通招聘意向及用人条件，公司领导同意后办理以下手续。第二条填写 招聘申请表 ...