第一章工程概况。
1.1 总体建筑设计概况。
本工程位于云南省昆明市呈贡新区雨花片区呈贡大学城。
本工程为云南实力房地产开发经营集团****开发的呈贡新城雨花片区书香大地b组团、部分c、e组团，子单位工程名称为b01栋、b02栋、bo3栋、b04栋、bo5栋、b06栋、bo7栋、b08栋、b09栋、b10栋、b11栋、b12栋、b组团地下室、1＃商业、2＃商业；e组团地下室、e01栋、e＃商业、9＃商业；c01栋、3＃商业、幼儿园。建筑层数地下车库一层，上部住宅区11+1层、14层、16层、18层。总建筑面积为21.
5万 m2。
b组团建筑共有12栋高层住宅和2栋商铺（1＃商业、2＃商业）。
其中高层住宅：b01栋、b02栋、bo3栋、b11栋、c01栋为d户型，b04栋、b06栋为g户、bo5栋、bo7栋为h、h1户型、bo9栋、b10栋为e2户型，b08栋为b1户型，b12栋为h户型，e01为c4户型。b01栋、b02栋、b05为14层，b06栋、b08栋为16层，b07栋、b10栋、c01栋、e01栋为18层，b04栋、b09栋、b12栋为12层，b03栋、b11栋为15层；e地下室、b地下室共1层；01＃商业为层＃商业为2层；8＃商业、9＃商业为6层。
其中：b01栋、b02栋建筑高度为48.9m，层高3m，建筑面积共8943.
14m2； b03栋建筑高度为51.9m，层高3m，建筑面积共9553.02m2；b04栋建筑高度为39.
4m，层高3m，建筑面积共6731.91m2；b05栋建筑高度为45m，层高3m，建筑面积共7688.92m2；b06栋建筑高度为51.
4m，层高3m，建筑面积共8453.44m2；b07栋建筑高度为57.3m，层高3m，建筑面积共9861.
88m2；b12栋建筑高度为39.3m，层高3m，建筑面积共9750.42m2；
1.2 结构设计概况。
结构类型为剪力墙结构，基础为静压预应力混凝土管桩。商铺部分结构为现浇混凝土框架，基础为柱下独立承台。
建筑结构的安全等级为二级；使用年限为50年；建筑抗震设防类别为丙类；地基基础设计为乙级；剪力墙抗震等级为二级。
抗震设防烈度为8度，设计基本**加速度0.20g；设计**分组第二组；建筑物场地类别ⅱ类，根据建设厅批文（云建抗2007－23），用于小震作用下截面抗震验算和抗震变形验算的水平**影响系数最大值和特征周期值为0.16及0.
90秒。
风荷载取值：基本风压取0.3kn/m2。
雪荷载取值：基本雪荷载取0.3kn/m2
1.2.1 基础结构概况。
基础形式为桩承台基础、筏型基础。
预应力静压桩桩径d=400mm。
承台为900㎜高和1200㎜高两种。
基础梁截面尺寸为400×700mm×900㎜；
单桩竖向承载力特征值为1100kn。
承台、地梁混凝土强度等级为c35，车库底板c35s6,垫层c15。
1.2.2 地下车库结构概况。
柱截面主要为500×500mm，部分为500×600mm。外墙厚度为350
主梁×600㎜。
车库顶板厚为180mm。
车库的柱、梁、板混凝土强度设计等级为c35。
板采用热轧ⅰ级、ⅲ级钢筋。
1.3 施工条件。
1.3.1 施工场地平面布置(见后附图)
第二章施工部署。
2.1 施工组织管理机构。
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
2.1.1 施工组织机构框图。
图 2-12.1.2 施工组织机构的启动与高效。
1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、
利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化。
2）用管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成赏罚分明的先进管理模式。
3）项目管理既要重视经济效益也要重视社会效益，公司对项目职业道德制定专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成自觉搞好施工质量和抵制材料的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心。
2.1.3 施工组织机构高效运作保障措施。
1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排；并且每周五下午召开由项目经理主持的每周生产列会，对上下周的工作进行协调安排。
6）质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及专业班组主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7）用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
2.2 施工组织安排。
2.2.1 工期要求。
项目工程部安排的基础完成时间为103 天，方能保证整个总工期的按时完成。
2.2.2 工期目标阶段计划。
表2—12.2.3《基础及地下层结构施工进度计划》详见附图。
2.2.4 工期保证措施。
2.2.4.1 施工组织保证措施。
a．为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理。
b.在保证安全质量的前提下，充分利用施工时间和空间，科学组织施工活动。
c.项目加强同业主及现场监理工程师的交流和沟通，对施工过程**现的问题及时达成共识。
d.严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，并一次施工成为合格品，获取工期的缩短。
2.2.4.2 资金、材料及设备管理保证措施。
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为保证施工作业人力资源提供充足条件。
2.2.4.3 技术保证措施。
a.利用计算机技术对进度计划实施动态管理，通过关键线节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现。建立以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的计划管理体系。
b.精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目个项生产活动井然有序、有条不紊、后续工序能提前穿插。
2.2.4.4 管理措施。
a.除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开1~2次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执**况。每日召开管理人员和施工班组负责人的碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。
b.加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次合格，建立考核评比制度，引入竞争激励机制，明确权力，落实责任。
2.2.4.5 外部环境保证措施。
a.积极主动地与建设主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，多为施工提供方便条件。
2.4 施工平面布置。
2.4.1 主要生产和生活设施的安排。
2.4.2.1 生产设施安排。
生产临时设施根据进度计划要求和业主对建筑临时设施的统一要求陆续搭建，合理布置堆场，减少材料二次运输。
第三章施工准备。
3.1 技术准备。
3.1.1 组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
3.1.2 根据建设方提供的控制坐标及时进行工程的施工放线，及时进行轴线及标高报验工作，加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。
3.1.3 准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集， 见本工程执行规范及采用标准明细表。
3.1.4 写出砼、砂浆配合比试配委托书，送原材料检验，进行砼、砂浆配合比试配工作。
3.1.4 提出原材料计划、半成品加工计划。
3.2 施工仪器及通讯设备计划。
施工仪器及通讯设备采用计划如下表，对施工仪器进行检验校核。
测量仪器配备一览表
表3-13.3 劳动力准备。
拟进土建施工队约600 人。劳动力需用计划见附表3—2。
基础结构施工劳动力投入计划表表3—2
第四章基础结构施工。
4.1 基础的主要方案确定。
4.1.1 基础采用预应力管桩静压送桩方式。（详见桩基础方案）
基础结构实体方案
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