公司治理结构的国际比较及启示

发布 2021-05-30 13:57:28 阅读 4771

.管理。

口余四祥。河南煤业化工集团焦煤公司古汉山矿。

摘要:比较分析“英美模式”、“德日模式”和“家族模式”三种公司治理模式的特点和利弊,在此基础上提出完善我国的公司治理模式的建议。

关键词:公司治理;英美模式;德日模式;家族模式。

随着企业所有权与经营权的分离,产生了委托**关系,公司治理结构就是主要处理这一关系的一种制度安排。公司治理。

.企业主要经营管理权掌握在家族成员手中。

.企业决策家长化。企业的决策被纳人了家族内部序列,企业的重大决策如创办新企业、开拓新业务、人事任免、决定企业的**人等都由家族人员做出。

.经营者激励约束双重化。家族企业中,经营者受到了来自。

结构模式自上个世纪**十年代兴起,主要被概括为英美模式和德et模式,随着东亚公司治理结构的发展和相关理论的兴起,家族模式也开始被广泛关注。

公司治理是一种机制或制度安排,通过这种制度安排,使所。

家族利益和亲情的双重激励和约束。

.企业员工管理家庭化。家族企业在企业中创造和培育一种家庭式的氛围,使员工产生一种归属感和成就感,增强了员工对企业的忠诚感,保证了企业的顺利发展。

二、现阶段我国公司治理的主要问题。

我国的上市公司绝大多数是国有企业改制重组而来,股权结构呈现出公有股权占主体,国家拥有高度集中的股权的特征。这些特征影响了公司治理结构的有效性,使我国上市公司的治理结构表现出以下几个方面明显的缺陷:

一)**职能对公司治理的影响。

有者和经营者的责、权、利得到均衡。其核心是在法律、法规和管。

理的框架下,保证以股东为主体的利益相关者的利益为前提的整套公司权力安排、责任分工和约束机制。构建一套科学合理的公司治理模式,是摆在许多国家面前的一个重要问题。

三种有代表性的公司治理模式比较。一。一。

一)英美模式。

英美模式又称为保持距离型模式或市场型,这种模式的特点主要表现在:

.股权高度分散。在美国,公众参与**交易的程度相当高,约有51%的美国家庭持有**。

.以股东价值最大化为治理目标。由于企业融资结构是以股权资本为主,其公司治理就必须遵循“股东至上”逻辑,以股东控制为主,债权人一般不参与公司治理。

.健全的董事会制度。英美公司重视独立董事的作用,纽约证交所要求上市公司在董事会中引入非执行独立董事。独立董事出于中立地位,能够客观公正地维护股东权益,为公司正确决策提供制度保证。

4.企业控制权市场活跃,外部控制机制高度发达。英美国家。

由于我国企业是由传统国有企业改制而来的,具有不同于西方的特殊性。具体表现在:**作为国有资产所有者的地位没有人格化,造成国有股所有者缺位;**使用行政措施超出正常的职责范围,直接干预企业的运营。

二)股权结构不合理。

我国上市公司的股权被分为国家股、法人股和社会公众股,国家股和法人股不能在**二级市场上进行公开交易,因此也称为非流通股。我国从200年5月开始的股权分置改革正是为。

了改变上市公司流通股比重低、非流通股过于集中以及公众股过度分散的特征。

三)外部治理机制不健全。

我国公司控制权市场尚未形成,同时也缺乏有效的经理人市场。我国大多数上市公司的董事和高级经理的选聘是在控股股东和公司内部进行的,而缺乏明确的选聘和考核标准。银行和债权人对公司治理的作用也有限,机构投资者缺乏。

四)公司内部监督和控制机制不健全。

上市公司董事会独立性不强,董事会由大股东操纵或由内。

资本市场高度发达,**流动性高,公司治理表现为由外部控制。

来实现。.采取“**期权制”的激励机制。力图实现投资者与经营者的利益结合,从而就把经理个人利益与企业发展**起来。

二)德日模式。

德日模式,又称为控制导向型融资模式或内部控制式治理结构,其特点是:

.广泛的法人之间交叉持股。法人和银行是股份公司最大的。

股东,股权集中程度较高。2.以债权人及利益相关者作为公司治理的目标。由于企业融资结构以股权加债权相结合和以间接融资为主,其公司治理就必须遵循“利益相关者”逻辑,形成了股权与债权共同控制公司。

.以大量非契约的方式来维持长期商业关系。德日两国企业。

部人控制,难以形成独立的董事会来保证正常的经营与决策过程。公司的监事会的作用也有限,没有控制权和战略决策权,没有任免董事会成员的权利,没有参与公司高层决策的权力。

五)缺乏有效的激励机制。

我国上市公司的薪酬结构比较单一,不能对董事和高级经。

理人员起到足够的激励效果。个人收入和公司业绩之问未建立规范合理的联系。

三、国外公司治理结构对我国的启示。

依靠大量的非契约的保护措施来防止利己主义的危害,以促进建立和维持长期的商业关系。

.广泛的信息共享起监督作用。在日本,主银行握有客户公。

司的**,同时主银行、**商和客户之间频繁地进行经理层互。

换,形成一张信息共享网络,减少了隐瞒信息的数量,实际上起。

到了监督作用。

.外部治理机制较弱,银行有选择的内部干预较强。德日银行作为企业的大股东,以持有公司的**直接参与公司内部治理。

三)家族模式。

通过对三种公司治理模式的横向比较,以及对我国企业治。

理结构的纵向比较,同时结合我国当前国企改革的具体情况,本。

文提出以下建议:

一)健全公司内部权力机构,强化董事会的功能,建立问责。

机制。董事会在公司治理中的作用及其与治理结构中其他组成部分的协作与互动,是公司制度得以较好发挥作用的重要保障。首。

家族模式的突出特点是:

.企业所有权或股权主要由家族成员控制。

先要在理论上正确界定董事会的权力基础,使董事会真正成为。

股东在公司内部的代表;其次要建立健全董事会的结构,设置各种职能。

翻望趔。论神火煤业公司员工培训。

口蕾。斐河南神火煤业****。

管理。摘要:分析员工培训的必要性,简单阐述神火集团员工培训模式及培训职能结构图。

分别介绍神火集团针对中高层管理人员、基层管理人员及一线员工的培训内容、课程设置与培训方法,并对其培训效果进行分析。

关键词:神火公司;员工培训;培训流程。

进入知识经济时代,劳动者的个人智慧和知识从企业发展的。

一)培训是提高企业员工素质的主要途径。

据美国调查,19年大学毕业生在校学到的知识,到198

资本意义上获得承认,个人也开始意识到智慧和知识可以作为资本参与到企业创业和发展之中,而企业也认识到人力资源是形。

年已有5o%陈旧过时,到198年就完全陈旧。因此,企业只有加强员工培训才能跟上科技发展的速度,满足科技发展的需要。

成企业竞争力的要素之一。在这样的理念和认识的基础上,企业。

开始重视员工培训及培训发展,更深入地理解到人力资源开发。

对企业发展的意义。

二)员工培训能提高企业竞争能力。

企业实行的员工培训提高了企业开发与研制新产品的能。

力。员工素质的提高也意味着他们创新能力的提高。

三)培训有利于稳定企业员工队伍。

目前,人力资源已成为经济运行中的第一要素。无论是知识的创新,还是科技成果的应用,人力资本都超过物质资本而成为价值增殖的主要源泉,人力资源已成为第一资源。事实证明员工培训、职业发展方面的投入与企业持续发展、保持竞争力是相辅相成的。

一。企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工,提供了优越的条件。员工经过培训其素质、能力得到提高后,就更有可能受到企业的重用,也更愿意在原企业服务。

员工培训的必要性及神火集团员工培训模式。

四)培训是增加企业对人才的吸引力的重要因素。

培训可以增强企业的吸引力,企业已经将培训作为招揽优秀人才的重要砝码。

二、神火集团员工培训职能结构。

面对当今市场竞争不断加剧,人才需求更加旺盛。人力资源管理也已被提高到一个前所未有的高度。而员工培训,更是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。

作为市场竞争主体的现代企业,更是走在了员工培训的前列:国外企业如摩托罗拉公司建有自己的大学,培训投资每年为1.2亿。

神火集团近几年虽从外部招聘一部分专业技术人才但满足不了对各种管理人员和技术人员的需求,而内部人才的培养和贮备也成为一项极为重要的工作。面对此情况,神火集团采取了员工培训这一有效管理方式,提高企业人才素质,增强企业的市场竞争力。神火集团经过研究分析,确立了以公司副总经理为领导,成立公司培训中心对员工进行培训及管理。

神火集团员工培训职能结构图如下:

美元;国内企业如长虹集团投资100万元建立了培训中心,海尔集团和江淮汽车都建立了企业自己的大学并且进行全员培训等。

员工培训之所以成为现代企业面临市场竞争的“白热化”的有效手段,有其独特的原因:

委员会,如,提名委员会、薪酬委员会、合规委员会等;第三要引人独立董事制度,藉以促进董事尽心履职;第四是应建立和完善董事提名与任免机制,使股东在董事会任免上起决定作用。

二)调整和优化股权结构,重塑法人治理主体,履行公平性原则。

四)充分重视人力资本价值,建立有效激励机制,实现竞争。

性原则。现在经济的发展已经向世人表明人力资本在公司经营发展中已经占据非常重要的地位,人力资本价值必须得到尊重和体现。而在现实生活中,行政**腐败或经理人经济不作为的一个根本原因是缺乏有效的激励机制。

建立我国公司的激励机制,一。

目前,我国上市公司的股权结构是国有股一股独大,是造成上市公司内外制衡机制失效,治理结构扭曲的直接原因。加之国。

方面要打破行政任命制,建立经理人市场。另一方面,要合理平衡经理的剩余控制权和剩余索取权,探索使经营者的报酬与公司业绩相结合的激励机制。

参考文献:有股所有者缺位、小股东无力也不愿意参与公司治理等原因,导致公司控制权残缺不全,“用手投票”的监督约束机制失灵,从而在国有企业中相当普遍地存在着“内部人控制”问题。因此,完善我国公司治理结构的关键在于塑造既有能力又愿意行使股东权利的大股东,必须优化我国国有股集中、法人股和流通股相对分。

1]青木昌彦,钱颖一.转轨经济中的公司治理结构fm】北京:

中国经济出版社,19

散的股权结构。

三)强化信息披露制度,减少信息不对称性,增强透明性原则。

2]吴敬琏.现代公司与企业改革[m】天津:天津人民出版社,99

亘公司运行状况的透明度的高低,决定着有关利益主体尤其[3]张维迎.企业理论与中国企业改革im】北京:北京大学出。

版社.19是少数股东可以在多大程度上保护自己的利益。高质量的信息。

披露有助于维护投资者对资本市场的信心,节约投资者收集信。

息的成本,并有助于广大中小投资者做出正确的决策。良好的治。

4]杨瑞龙,周业安.企业共同治理的经济学分析【m】北京:经。

济科学出版社,20

5]赵增耀.西方公司治理结构争论中的几个理论观点ⅲ.经济学动态。

高理结构要求信息披露中采用高质量会计标准——国际会计准。

则,提高国家之间信息的可比性。

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