结构思考力与表达沟通

发布 2021-05-29 21:38:28 阅读 4032

课程背景:思维是人类与外在世界连接的纽带,我们每一个人都是通过思考来认识、感知环境中的客观事物存在,又在思想的指导下作用、改变着外部的事物。而结构性,正是思维具备科学属性且高效运作的前提和保证。

结构思考力沟通课程,源自于麦肯锡方法,借助麦肯锡咨询顾问巴巴拉·明托(barbara minto)在金字塔原理(the minto pyramid principle)中提出的一些方法框架,运用在信息处理、提炼、整合、建立联系、得出结论、表达、说服、沟通、辅导、培训等环节,本课程将系统地展示结构思考力的沟通表达原理、思考整理延展属性和方法实战运用特质,聚焦常见工作场景的说、想、写环节,为参训人群提供最大的帮助和成长。该课程授课的海天老师,是国内思维全系列课程(含麦肯锡方法)的培训师,也是ttt全系列课程的培训师,是非常资深的实战派人士,他横跨教育、思维研究、it开发、金融领域、制造业等多行业,具有麦肯锡项目运作的实战经验,可以轻松运用高超的授课技巧向您呈现高水平的工作技能课程。他是目前国内全脑思维实现一心二用(左右手分别同时画圆、正方形、三角形甚至运算等技巧)的第一人。

本课程是一个方法类与管理结合的课程,全程会不断思考,不断被激发,并引导属于你自己的思考结果。

课程收益:1、结构化思考在整理归纳、技巧演绎、书写表达、说服沟通等方面运用。

2、聚焦职场实战场景,与实际工作充分结合,提供训练及辅导;

3、逻辑清晰、结构合理、表述有力。

课程时间:2天,6小时/天。

授课对象:有希望获得该技能员工或领导。

课程大纲。第一讲:课程导入。

1.结构的魅力。

2.思维也有结构。

3.结构性思维的定义和理解。

第二讲:看清结构思维管理的实质。

1.拆解关键词,寻找规律。

2.从无序到有序遇到的挑战。

3.都是整体与局部的关系。

5.避免思绪混乱和一根筋思考。

6.什么是排序逻辑。

7.用结构化思考提升记忆力,让表达不忘词。

8.自下而上的概括和总结。

9.善用工具:结构化思考在思维导图、系统思维上的运用。

案例:辅导及练习。

第三讲:结构阅读方法的逻辑提炼术。

一、有效阅读的紧迫性。

1.时间不够。

2.内容太多。

3.找不到重点。

二、应用逻辑。

1.找逻辑。

2.找结构。

3.找故事线。

4.箩筐法。

三、理解和概括文章的中心思想。

1.不同类型的概括方法。

2.目的和思想。

3.画出阅读的结构图。

实战练习:案例练习与剖析。

第四讲:有逻辑的汇报与演说。

汇报沟通。1.企业环境与绩效标准。

2.汇报对象的角色分析。

3.金字塔思维的结构思维运用。

4.汇报的123

5.预案的准备。

演说沟通。1.当众汇报演说的特点。

2.把结构思考的内容形成演说框架。

3.有声语言和无声语言的结构化协作。

4.钩子与制动阀在表述结构上的作用。

5.时间分配与节奏把控。

6 .表述中的演绎和归纳。

7. 说服的技巧——事实和观点。

8. 画结构图。

第五讲:结构化思维的写作。

1.常见文体的横向结构。

2.目标、主题、标题和序言。

3.如何设定明确目标并突出重点主题。

4.好主题是这样酿成的:

酝酿:长期积累,偶然得之;

提炼:全面分析,发现本质;

升华:主打价值,提升层次;

5.标题:求小、求精、求实、求彩和求思;

序言:故事结构——背景、冲突、回答、疑问、循环。

6.语句的结构与表现力。

7. 结构性思维在ppt制作及word制作中的体现。

第六讲:结构思维让你在沟通表述中不再回避问题的处理。

一、无论报告还是沟通表达、演讲辅导都无法回避问题的处理;

让你的观众明确看到你已经洞悉到对方的需求和问题。

1.描述对方需求。

2.剖析问题核心。

3.利用多种方法收集足够信息。

二、解决方案很顺利。

1.执行者。

2.推动者。

3.利益相关者。

4.问题制造者。

三、结构性思维让沟通更加简单。

1.系统性、探索性、递进性、换位性。

2.看销售的结构、看管理的结构、看企业业务的结构、看客户的结构。

第七讲:结构思考力的综合练习。

1.说的技巧:

案例:主持、主讲、辅导、即兴发言、述职、获奖感言、竞职、谈心、商业谈判。

2.想的技巧。

案例:判断选择、主次区分、系统结构。

3.写的技巧。

案例:邮件、word文档、ppt写作(总结、项目报告)、外部路演产品演示材料。

结构思考力

洞悉事物的本质的思考艺术。结构思考力是开展所有工作的基础。作为一名管理者,组织总体效率的提高和员工个人能力的提升至关重要。结构思考力除了能够提升员工能力以外,更大的价值在于对组织总体效率的提高。当组织中的所有员工都具有结构化思考力后,可以明确组织内部的共同思维和语言标准,所以它是任何一个管理者都应该...

结构思考力

第一级 理解,运用结构思考力觉察并审视思考结构 第二级 重构,建立结构化的正确观念和基本方法,做到透过结构看世界。针对问题和决策,构思一个合适的思考结构。梳理正确重构理念要做到 站在全局看局部 该事物同周遭事物的联系,看清其在一个较大范围结构中所处的地位,在剖析内部结构,找出事物本身各部分间的联系,...

《结构思考力》摘录

01.同样的内容应用不同的结构传递给对方的时候,对于对方记忆的黏性是完全不同的,答案的呈现方式称之为结构化的方式。02.万物皆有结构。在思维世界,人们也同样通过结构来认识事物,认识其中的规律和美。03.结构存在于每个整体与局部关系的无穷变化中,每个局部表现整体,而局部的意义又由整体来决定,因此当我们...