结构思考力

第一级：理解，运用结构思考力觉察并审视思考结构；第二级：重构，建立结构化的正确观念和基本方法，做到透过结构看世界。

针对问题和决策，构思一个合适的思考结构。梳理正确重构理念要做到：

站在全局看局部：该事物同周遭事物的联系，看清其在一个较大范围结构中所处的地位，在剖析内部结构，找出事物本身各部分间的联系，把握其自身特性。最后由局部到整体进行综合分析，全面认知其本质、规律，形成理性认识。

透过现象看本质：事物本质是辩证法范畴，原理是，事物本质是隐藏在事务内部的必然联系，要通过外部多种多样的现象来体现。现象变相本职，本质决定现象。

站在未来看现在：关注未来，先人一步；立足于现实，迅速行动。任何形式的思想观念，只有被付之于实践行动，才能转化为显示结果。

逻辑推理要验证。

让表达更清晰：

论——证——类——比。

结论现行——以上统下（一个层次思想是其下一层次概括）——归类分组——逻辑递进。

结论先行。关于操作原则（结论）和详细操作方法的问题，西方人通常先说结论，中国人习惯先说理由。从信息船体的角度来讲，接受信息的人更愿意先听到一个总体的结论，这会提高沟通效率。

众多详细操作方法中，先分类，再表达综合观点。

同一分类中的众多事物，按重要度或一定逻辑排序。

关于大数据。

大数据就像女神，越美的女神谎言也越多。既要心里特清楚其缺点，又能勇敢追求女神才是真正的大赢家。

数据的挖掘、分析、归纳、使用，使数据创造出价值才是大数据。

大数据不是指海量信息，更强调的是对信息的筛选、分析处理：数据到信息；信息到知识；知识到利润。

还有，谎言无处不在，请小心。

大多数据是历史数据，容易导致忽略实时数据。在快速变化的今天，实时数据更重要。历史数据是后视镜（提供安全感的），而实时数据是前挡风玻璃。

实时数据分析需要借助技术短短等创新型数据分析方法去解决。

大数据可能是噪音，特别是当决策者主观愿望不积极时。

人资效能的三把钥匙。

流程再造；排班优化；组织再造。

公司平台化，员工创客化（具有创业精神的人，自己决策，公司需要营造内部市场化模式，有强激励，链条上所有节点的创客都是为自己打工）

人力资产驱动情怀型创客。一个人如果不为金钱做事，那么一定是为了获得他人的点赞（认可，人力资产增值），这就是情怀。企业应该搭建好平台，方便优质的人力资源流入。

并提供人力资产增值的机会，也就是让员工有机会去折腾。比如随需组建项目团队，给员工无边界活动的空间。华为“让一线直接呼唤炮火”，所有员工都能站在平台上折腾，所有折腾结果都有记录，一旦折腾成功，就会获得公平的汇报（晋升、加薪等）