晴森培训笔记

发布 2021-05-13 02:22:28 阅读 9307

定战略:

一、定位、每个企业应该都有定位,定位要清晰。

一、发展路线图,整个战略要出来,一步一步迈进,不能想到**做到那里。

二、反对利润导向,越想挣钱,越挣不到钱。

三、主张顾客导向,真正的把顾客放在心理。

四、所有成功都是有规律的。

五、战略就是命运。

六、方向比努力更重要。

组团队:一、

发现人才---用好人才---留住人才。

二、干大事以找替手为第一(规律)

三、小公司做事,大公司做人,用人才去管理。

四、用人要注意什么:1.选人“以德为先”这人拿不准,就先试用。2.悟性。3,激情。4,用人,发现人的职业性向,强化人的职业性向。

五、职业性向有六种:1,常规型:按部就班。

如:档案,保管,财务。2,探索型:

尝试新的东西,不愿按规律办事。如:研发,开发。

3,艺术型:联想,如:创意。

4,开拓型:坐不住,喜欢挑战,如:拓展业务。

5,社会型:容易和人打交道,如:办公室。

6,务实型:斤斤业业,做自己该做的,如:干活。

六、发现他---强化他---用好他。

2023年4月1日。

主讲老师。欧阳凯。

一、学习是最重要的投资,只有不断的学习,才能成长,成功,成才。

二、分享是最好的学习方式,只要帮助了别人,才能成就自己。

三、坚持不懈是成功不二法则,凡是只有坚持到底就能创造奇迹。

四、不断强化心中的梦想,人生只要拥有了伟大的梦想,才会有辉煌的成功。

五、永远别对自己说不可能,任何事情只要冲满信心,全力一赴,一切皆有可能。

2023年4月1日。

主讲老师。杨林。

一、每天保持积极乐观的心态,是成功的保障。

二、两个字,“施令”领导者不要轻易的发号“施令。”

三、公众表扬,私下批评。

四、领导者的威信就是不断发号施令丧失。

五、管理者---情理法。

六、领导者公众发火是无能的表现。

七、对部属做出明确的授权。

八、功劳是部属的,责任是自己的。

九、对部属做出明确的目标。

十、没有目标的人永远帮有目标的人实现目标。

十。一、领导者帮助部属设立目标。

十。二、监督,检查部属的工作。

十。三、目标不是愿望,是必须达成的结果。

十。四、根据能力设立个人目标。

十。五、达成目标---pk文化,1:达成,奖励。2:没达成,惩罚。

十。六、公众承诺---只要行动才会有结果。

十。七、领导者,检查(经常)

十。八、目标刻在石头上,计划写在沙滩上。

十。九、经过系统培训能够做出高业绩是企业的高资产。领导;一、

领导者是家长。

二、领道者最重要的顾客是员工。领导者。

三、发现问题领导者不要轻易下结论。

四、领导者“三把剑”1:帮助部属的剑。2:

教育的剑:领导者是教练,各方面能力要强,教育可以改变一个人思维模式,训练可以改变一个人得行为模式。3:

关心的剑:对部属要经常关心,如:节日短信。

五、说给你听---做给你看---教你做n遍。

六、领导者对自己员工提出询问,我那里可以做到更好。

七、问员工你来公司做什么?

八、为什么要遵守公司制度。

九、如何教你才能获得更多?1:加强对部属的沟通。(和员工谈话时记录重要事情)

十、提出问题,要有解决方案(员工)。面对问题---解决问题一半,一个人得能力,就是不断解决问题。

十一、一个人敢于承担责任的人,方为人上人。

十二、承诺:领导对自己的承诺要兑现,说到要做到,要么不管,要管就管到底。,不要越轨管理。

十三、规划:领导者要和员工一起规划企业的未来和方向。

十四、团队:把合适的人放在合适的位置,做着合适事业,分享合适的钱,朝着合适的目标前进。

十五、企业要做大,必须让多人为企业操心。

十六、领导者必须制定2—3个经理人,让他长期为企业服务。

十七、领导者想法官。

十八、企业存在的四种人;1:态度好,能力强。(精品,可欲不可求)。

2:态度好,能力弱(半成品)。3:

态度差,能力强(毒品)。4:态度差,能力弱(废品)。

十九、领导者不要害怕员工流失,就怕留下来的不是好员工。

二十、态度比能力更要,信念比方法更重要。

二十一、相信:自己,公司,团队,产品,国家。

二十二、个人利益和公司利益发生冲突时,个人要向公司。

让步。销售:

一、销售力:人产生的阻力的原因,1:懒得。2:恐惧。

二、相信下一个人一定会购买我的产品。

三、如何让产品卖得更好。1:找需求:提问题---问开始---找需求---赞美的话---请求对方的专长。2:满足需求。3:创造需求。

四、销售是一把锐利的尖刀对准顾客心脏刺下去。

五、销售就是把我们的思想种植顾客的口袋里。

六、销售人:1:自信心。2:状态。

七、顾客跟有结果的人合作。

八、付出才会杰出,付出才会拥有。

九、用人得能力是至高无上的能力。

十、发现人才想方设法让他留下。

十一、能力:1:挑战,老板勇敢面对,逃避问题,问题扩大一倍,面对问题,问题解决一半。

2;员工相信你可以帮助他实能力现梦想的能力,兑现小承诺开始,帮员工实现梦想,尝罚分明,说一部二。3:老板的专业的能力,有解决问题的能力。

十二、吸引人才最好的方式,1:集体面试,不要一对一。2:公众演说。

团队领袖复制三大命脉,1:能力。2:关系。3:品格。

一.老板的能力从学习开始。

二.员工喜欢工作与生活的你。

1:亲和力(微笑)2:关心(只有关心才会开心)

三.建立关系的基础,付出财力,关心,精力。

四.人品:老板的胸怀,把钱分出去。

五.格局:老板必须跟员工讲述自己梦想。

六.老板要学会分钱,只分给值得分。

的人。1;跟公司保持一样的价值观。2:跟公司创造价值的人。

团队领袖六把宝剑。

一、目标,1:以身作则带领集体设立目标。2:

设立---达成(奖励)--没达成(惩罚)。3:及时兑现。

4:奖励是给足够的光环,惩罚的时候,就是被激励的时候。

二、责任,1:以身作则带动销售。2:说给他听---做给他看---并教他做n遍。3:领导人就是对结果。

付责任的人。

三、检查,1:销售流程。2:定期抽查一些员工。3:让员工把所有流程变成本能反应。4;当下及时表扬和肯定。:5学会开晚会。

四、辅导,1:谈话,谈心,凝聚人心。2:制定沟通机制。3:越层沟通。4:帮助员工解决问题。

五、激励,1:晨晨会激励。2:

开动员大会。3:给员工最大的好处。

4:给团队至高无上的荣誉感。5:

给全体员工设立旅行或学习的机会。6:不断讲述自己的故事。

六、学习,1:团队领袖复制营。2:公众演说魅力表达。3:领袖能力卡。4:凤凰一夜,终生无撼。

管理的三个流程。一.流程。

二.奖罚。

三.高压线公。

四.多积公德,1:以天下谦为公,待人平等即为德。2:凡是多替别人着想。

五.老板的高压线,1:自以为是。2:自我满足。3:不学习,不改变。

2023年4月3日。

主讲老师。陈捷。

人性。一,管理的最高境界,管理自己。

二,良好习惯,1:高效学习。2:逆境成长。

3:感恩尊重。4:引暴梦想。5:果感思维。6:爱心珍惜。

2023年4月3日。

主讲老师。洪启瑞。

腾森培训规划

腾森公司培训规划。一 腾森的培训需求。一 全员素质提高的需求。腾森志存高远,追求卓越。卓越的成就是由卓越的员工创造的,通过培训提高腾森人的全员素质是必然的选择。二 营销团队全面素质提高的需求。营销团队承担着推动腾森产品销售的重任。现在营销团队的年龄比较年轻,实战经验不够丰富,由此全面提高团队的素质是...

森欣领导力培训

尊敬的先生 女士 aic这门课程,就像是在为您打开一扇门,或是像黑暗中点燃的一只蜡烛,在那扇门里或是在光亮中,每个学员能发现的和看到的东西都不会完全一样,每个人都在找对自己有效的东西。我希望您能带着好奇阅读下面内容,同时希望您不要轻易给这门课程下评语,课程中所内涵的比现在你想象的多得多,就如同我们自...

张森高效课堂培训心得

张森。在10月17日早培训中,我有幸参与了 体验式 培训,作为学生参与了课堂。本次体验,觉得震撼比较大的是 体验了团队之间的竞争精神和合作学习 临时组合的小组的瞬时凝聚力。体验着实比较激情 紧张,也调动了所有参与老师的积极性。大家带给人的都是焕然一新的面目。由此,我对于班级小组的组建工作背后的目的,...