注：笔记按老师讲课的顺序记录。
基础工业工程。
1、 看关于工业工程的介绍资料（影像资料）
工业工程的定义、核心。
2、 认识浪费与效率。
1 三种经营思想：成本中心思想………
q质量 c成本(cost) d交货期（delivery） s安全（safety） f柔性（flexibility）
2 增值——工作目标。
工作的根本目的是给产品和服务增值，一切不增加对顾客和企业的价值就是浪费。
3 工厂常见的8大浪费。
等待浪费、搬运浪费、不良浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、缺货损失浪费、多余动作浪费。
企业常见的8种浪费：
现场混乱、插不进脚；员工仪容不整；物料混乱等。
4 管理的实质。
增加价值，消除浪费。
5 假效率与真效率。
例：市场需求100件/天。
3、讲解基础工业工程学（及人因工程）ppt
例一：ppt 2-3页的内容。
例二：ppt 4-6页的内容。
例三：ppt 7-11页的内容。
例四：ppt 某食品包装生产线的改进 12-14页的内容。
4、教材内容（知识回顾）
第一章：生产率的概念。
第二章：了解。
第三章：好好掌握（特别注意其中的5w1h、ecrs的概念及应用）
第四章：掌握程序分析的常用符号p51；
第三节流程程序分析。
第五章：看了一个影像资料（制造业生产车间人机联合操作）
思考：这样工作的话人机操作效率高步高？（可以考虑一个人同时操作2~3台机器）
第六章：动素分析p134 （18种动素见表6-2 各动素的记号）
动作经济原则 p152
动作的三要素 p154
动作经济原则的应用 p156 （好好看例子，可以借鉴）
第七章：秒表时间研究步骤 p183 每步都要仔细看。
第八步：确定标准时间。
标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间×（1+宽放率） 例7-7
常用的几种评定方法 p201
第九章：模特法 p273 例子 p285 表达式（如m4g3m4p2表9-46）
第十二章：5s管理 p354 5s活动的目标
5s具体是哪五个，弄懂每个的概念。
人因工程。1、案例：轨道上的头文字d（见ppt 15-31页）
2、教材内容（知识回顾）
第一章：人因工程主要目标：提高效率的同时确保人的健康和安全。
第。九、十张是从人的负荷来考虑的。（看影像资料：卓别林）
影像的主要内容：流水线上要求工人很快的操作、没有间断，很容易导致工人身体疲劳和精神紧张，引起疾病）
重点章节：（九、十二）
第九章：人的信息处理系统（看了影像资料：移动头盔式眼动仪）
两本教材的重点章节（很重要）
注：分三个层次：了解、理解（掌握这个知识点）、应用（除了掌握还要运用到实际中去）
基础工业工程。
第一章：生产率的概念（理解）
第二章：了解。
第三章：工作研究（课上看了一个例子：嘉禾环保餐具技术部开业的影像资料。在这条生产线中哪些地方可以应用到工作研究的知识）（应用）
第四章：第三节流程程序分析为重点内容（应用）
第六章：四、五节（应用）
第七章：第三节（应用）
第五章：第二节（理解）
第六章：第二节动素分析（理解）
第九章：第四节模特法（理解）
第十二章：第三节 5s管理（理解）
人因工程。第九章：人的信息处理系统（应用）
十二章：作业空间设计（应用）
3—7章都为理解（理解其基本的概念）
第三章：一、二节。
第四章：视觉特征。
第五章：色彩的含义和构成。
第六章：声音及其度量。
十一章：人体测量应用时有哪些原则。
十四：第四节。
注意：1、掌握工业工程、人因工程基本原理、工具、方法。
2、参考往年真题（试题一般不会重复）
3、重视案例（**资料）多看案例。
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