阳三发…201423号。
中共阳泉煤业（集团）有限责任公司三矿委员会关于进一步强化引深“干部上讲台、
培训到现场”工作的通知。
为认真贯彻落实《三矿引深“干部上讲台，培训到现场”工作实施方案》（阳三发[2013]56号）文件精神，进一步引深“干部上讲台，培训到现场”工作，强化现场包保培训，强化各级干部的责任意识，提升全员技能素质，确保这一工作不走过场，不流形式，把工作重点落到效果上，经矿研究决定，现将关于进一步强化引深“干部上讲台，培训到现场”工作通知如下：
一、组织领导。
1、工作机构。
组长：李怀明刘兴和。
副组长：薄建国魏富生。
成员：王海庭、王文国；职工教育学校、安监部、政工部、人力资源部、机关相关业务部室、各基层单位主要负责人领导组下设办公室。
办公室主任：王海庭。
成员：郑文元王保怀及机关业务部室负责人。
领导组下设督导考核组。
组长由郑文元、王保怀担任，副组长由政工部、人力资源部、纪检部、考核办等部室主要负责人担任，每季度对井区、队组整体工作落实和推进情况进行检查考核，年底进行一次全面检查、验收、总结、评比。
2、工作职责。
领导组负责引深“干部上讲台，培训到现场”工作的整体推进，统筹安排教材、案例的编写，制定切合实际的实施办法和考核标准；每月组织召开一次工作专题会，每季度组织召开一次工作推进会，组织季度和年度对基层单位整体工作的督促、检查和考核工作。
二、工作措施。
一）进一步强化以队为单位的“上讲台”培训。
1、强化以队组“一周三培”为重点的“上讲台”工作。各级干部要按照引深“干部上讲台”工作要求，落实以队为单位的“上讲台”培训。强化以队组“一周三培”为重点的“上讲台”培训，切实按照“上讲台”人员范围、内容、形式和规定的次数，按照所包队组制定的“一周三培”培训计划到队组授课，全面增强员工安全意识，提升操作员工的岗位操作技能，使员工养成“手指口述”、正规操作的良好习惯。
每周一由包队领导干部按照队组培训计划，根据所包队组员工技能素质现状和培训需求，以“煤矿岗位工种安全技能手指口述培训教材”为内容，在所包队组进行“手指口述”和技能提升培训；每周二进行安全形势、安全法律法规、规程措施、“142”安全管理模式等内容的安全报告，重点开展“四个二”专项培训；每周五采用动漫、**等形式讲安全案例，推行事故案例点评法，重点开展“两个三”（本工种三条操作要领，三个事故案例）专项培训。
上讲台”授课人员要正确处理好本职工作与兼职授课的关系，结合所包队组员工的岗位实际，结合规程措施、事故案例和“142”安全管理模式，认真备课、每季度编写一本具有针对性和实用性的培训教案。讲课前要与所包队组取得联系，队组要详细记录讲课地点、时间、时数、内容及授课人。授课结束后，要进行员工满意度测评，将反映授课过程的档案资料存档。
授课人要充分利用班组安全信息平台，丰富授课方式，尽量采用**并茂和影像的多**教学方法进行培训，调动员工的学习兴趣，增强员工参加培训的自觉性和主动性，不断提升培训质量。
2、强化“三法”培训工作。每天班前会要结合班组安全信息平台，由跟班队干、班组长根据员工个人思想和身体状况、工作环境、工作内容变化等情况，以《应知应会基础知识》、《人人都是通风员356题》、《人人都是机电设备管理员》和《人人都是运输监管员》等为教材，组织员工进行“每日一题”学习，当班队干或技术员在班前会对所培训员工掌握情况当场进行逐个提问，推行“每日提问法”；员工对学习内容要认真做好笔记，班后回家要开展“家庭温习法”培训，队组每周要对本周所讲内容进行一。
次测验，全部合格的要给予加分奖励，不达90%的要给予扣分处罚；班前要落实安全预想，开工前和班中要执行“手指口述”确认训练，落实“安全确认法”。
3、强化技能素质提升工作。由人力资源部负责，健全和完善“十步台阶法”，在摸清员工队伍技能素质情况下，进一步加强对各单位员工技能素质提升的监督检查、指导和考核，相关工区配合，以队组为单位，建立和完善员工素质提升台帐，提出每个人的技能素质提升规划，做好各工种晋级评定等基础工作，不断提高运行质量。
二）进一步强化以包保为核心的“到现场”工作。
1、强化各级领导干部的包保责任。安监部负责引深“培训到现场”工作，落实“两个不”。各级领导干部要深入基层包队，转变干部作风，落实所有干部包工人一个不少，所有工人被包一个不剩。
各级包保领导干部要掌握被包工人的相关基本信息，进一步了解所包员工家庭、工作、生活、身体等情况，了解所包员工学历水平、技能等级及安全工作状况，每月要对被包保人员最少培训8次，每月与被包保人员谈1次心。要按照“培训到现场”工作要求，按照包保培训内容、形式和规定的次数开展工作，矿将员工的日常培训、素质提升和安全工作状况与各级包保干部的工作绩效进行挂钩考核，切实增强各级领导干部的包保责任意识（矿各级干部培训到现场包保责任表见附表1）。
2、强化各级领导干部的现场培训工作。各级包保干部要利用现场督查、跟班上岗、二五安全会、班前班后会，加强对被包保人员的岗位操作要领、事故案例、手指口述以及安全行为养成正反面的培训，要保证工人的学习效果，确保学习内容能落实到现。
场操作当中。各级领导跟班下井，要在所到地点至少对2人进行现场“手指口述”培训，推行“安全确认法”，每次培训结束后，让培训对象复述培训内容并实际操作，对不合格的要进行纠正，直至达到要求，并进行双方签字，要认真执行“三卡合一”的干部走动式巡查制度，进一步提升包保培训质量与效果。
3、强化包保档案管理工作。队组要建立包保培训档案，档案要有包保干部、被包保人员的基本信息，以及详细的原始包保培训记录，包保干部、被包保人员要签字。安监部要对全矿各级干部包保档案进行统一管理，各队组书记对本队组落实包保培训工作负责，并设专人负责包保档案的管理工作，对本队组出现人员调出、调进、退休等情况，要及时变更包保档案并报井区、安监部备案，井区职教干事，于每月3日前，对本单位上个月包保培训以及包保档案管理等情况报安监部。
安监部要每月对各单位包保档案进行检查，未及时变更包保档案或出现问题的，对责任人进行严格考核。各井区调度站负责对本单位干部走动式管理卡进行管理，要按月进行汇总，并严格审核巡查卡填写情况，对填写不符合规定的干部要及时纠正并考核。安监部每季度对巡查卡进行检查，并对检查结果通报全矿。
矿总调度室负责矿级、副总级、职能科室助理以上领导干部巡查卡的管理，按月进行汇总并报安监部。
4、强化干部蹲点锻炼工作。由政工部负责认真摸底并制定下基层计划，对矿处级以下干部，特别是无基层任职经历的领导干部，到基层队组进行蹲点锻炼15天至一个月。
三、考核补充办法。
1、严格“干部上讲台”计划、档案管理，对单位未制定引深。
干部上讲台，培训到现场”工作实施方案、队组未制定月度“上讲台”计划或制定不规范、“上讲台”档案不规范、员工笔记不健全的，分别考核单位总支书记、人事主任、队支部书记100元。
2、对在矿、集团公司各类抽查达95分的员工每人奖励200元，并对其包保人奖励100元；对在矿、集团公司各类检查和抽查考试不达标的员工，将考核200元、扣除当月安全技能账户工资，停止其工作，参加矿集中培训，直至培训合格方可上岗，并对其包保人考核100元；对全员“双达标”的考核按照《关于对考试不合格员工实施考核培训的补充规定》（阳煤三发[2014]46号文）第八条规定执行。
3、对被包保人发生事故、严重“三违”、重大责任事故或重大未遂事故的要按照矿一号文件规定追究本人和包保人的责任（其它考核继续按照《三矿引深“干部上讲台，培训到现场”工作实施方案》（阳三发[2013]56号）文件考核办法和相关考核办法执行，见附表2）。
四、工作要求。
一）各单位要认真贯彻落实《三矿引深“干部上讲台，培训到现场”工作实施方案》（阳三发[2013]56号）文件精神，进一步强化以队为单位的“上讲台”培训和以包保为核心的“到现场”工作，结合单位实际，制定出本单位引深“干部上讲台，培训到现场”工作实施方案。各单位总支书记对本单位落实引深“干部上讲台，培训到现场”工作全面负责，成立领导组，进一步明确责任、分工，加强内部检查，严格进行考核，扎实搞好各项工作。矿职工教育学校和安监部每月对各单位落实“干部上讲台，培训到现场”工作情况进行检查，对学员的培训效果进行抽查考试，将检查结果全矿通报。
二）各单位要根据本单位实际，创新工作方式，积极推行“三法”培训，在借鉴先进单位、队组的好经验好做法基础上，以点带面全面推进，工区要指导和配合队组，全面细化落实，稳步有序地开展工作。矿职工教育学校和安监部每半年组织一次全员“双达标”知识的抽查考试，通过考试的形式挖掘和发现管理层和操作层存在的问题，并针对性的加以解决。
三）各单位要结合实际，加大考核力度，落实培训教育逐级责任，建立激励与考核机制，以正面激励为主，强化效果评估，结合“群众性教育实践”活动，扎实做好引深“干部上讲台，培训到现场”工作。
附表：1、各级干部培训到现场包保责任表。
2、三矿引深“干部上讲台，培训到现场”工作考核标准。
中共阳煤集团三矿委员会阳煤集团三矿。
2023年2月25日。
副总以上领导培训到位现场包保责任表。
机关部室助理以上领导培训到现场包保责任表（一）
机关部室助理以上领导培训到现场包保责任表（二）
机关部室助理以上领导培训到现场包保责任表（三）
各工区助理以上干部培训到现场包保责任表（一）
各工区助理以上干部培训到现场包保责任表（二）
各工区助理以上干部培训到现场包保责任表（三）
各工区助理以上干部培训到现场包保责任表（四）
各工区助理以上干部培训到现场包保责任表（五）
附表2三矿引深“干部上讲台，培训到现场”工作考核标准。
抄送：矿副总以上领导。存档⑵共印：55份。
阳煤集团三矿办公室2023年3月8日印发。
2023年培训工作安排
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