高级精益生产师（一级）培训计划。
一、培训目标。
通过专业理论知识学习和实务操作演练，使学员了解相关企业管理知识，能引导企业进行项目策划、项目控制、产能价值链分析、产能价值链改善、策略规划和平衡计分卡、籍以优化企业的运营管理，并从产业价值链的角度建立企业的监控及改善机制，具备高级精益生产师（一级）应具备的独立工作能力。二、设置与培训要求。
本培训计划的模块设置依国际标准组织所设置的管理模型及企业管理中对各管理功能的分类，区分以下三大培训模块：
职业功能工作内容。
一、诊断基本原理与技巧。
二、生产与服务过程。
三、管理与支援过程相关知识要求。
三、培训方式。
专业知识要求1、项目工作分解结构2、责任矩阵。
1、策划项目1、能够编制项目企划书3、网络计划。
4、网络图原理。
5、网络图绘制原则1、活动工期评估。
1、能够控制项目进度2、进度计算3、进度控制步骤。
2、控制项目4、负时差活动。
2、能够对项目进行绩1、项目预算效评估2、实际成本确认3、绩效分析。
1、需求放大理论。
能够对产业供需的价值2、多相理论。
1、分析产业价值链1、
链进行分析3、啤酒游戏。
4、牛鞭效应1、流程活**。
2、价值链反应矩阵3、产品多样性漏斗图。
1、能够使用价值链精益分。
2、改善精益价值链4、质量过虑图。
析工具。5、需求放大图6、决策点分析7、实体结构图。
1、平衡计分卡的意义。
1、能够以平衡计分卡进行2、市场/顾客视角。
1、规划策略与平衡。
策略规划3、财务视角。
计分卡。4、经营流程视角。
5、学习与成长视角。
具有第二外语的知识、项目管理基本知识。
技能要求。本计划力求贯彻“能力本位”的职业培训指导思想，加强学员理论及实践能力相结合。除传统理论知识授课方式外，采用专题讨论、个案讨论、角色扮演、网络数据收集、**撰写与答辩、专业人员专题演说等方式进行培训。
企业培训师考试高级企业培训师 一级 章节练习
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第一章人力资源规划 学习要求说明 表示明确 表示掌握 表示理解 第一节企业人力资源战略规划。a 战略性人力资源内涵 1 代表了现在企业一种全新的管理理念 2 是对人力资源战略进行系统化管理的过程 3 是现代人力资源管理发展的更高阶段 4 对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求。p2...