p5k1.1.3 园林发展的社会意义。
促进社会发展，创造社会效益 ；
改善生态环境，提升城市形象 ；
推动经济发展，提高生活质量 。
p12k 2.1园林政策法规的作用与意义。
规范和引导园林行为。
为园林业的发展提供政策支撑与法律保障
对园林业的发展进行有效的宏观调控。
k法规：主要指由国家机关颁布或制定的法律、行政法规、地方法规、行政规章和地方规章等。
p14k 2.2.2 政策的特征
原则性与灵活性连续性与稳定性系统性与相关性阶段性与针对性。
p17k 2.4政策与法规的关系
联系 ：本质上具有高度一致性；法规的制定以政策为依据；法规对政策的制定有必要的制约与指引作用。
区别：制定者不同；表现形式有差异；实施手段不同；调控范围不一致；稳定程度不一样。
p26k 2.6.2 标准化的特点
技术的先进性协商一致性权威性实践性。
p33k市场经济的一般特征
资源配置的市场性市场主体的自主性市场活动的竞争性
市场体系的完善性市场管理的法制性宏观调控的间接性。
p65k园林企业内部的调查研究，是对企业的经济战略调查、产品调查、**调查和**调查等。
主要包括：产品调查 、竞争对手调查、技术发展调查、销售渠道调查、**调查。
p71k市场营销观念的大致经历的几个阶段：
生产观念——产品观念——推销观念——营销观念——社会营销观念——大市场营销观念。
p73k 3.4.3园林市场营销策略。
p78k企业：指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或服务满足社会需要并获得盈利，依法设立，实行自主经营、自负盈亏、具有独立或相对独立的法律人格的经济组织。
p82k园林企业经营：园林企业的经济系统根据企业所处的外部环境和条件，把握机会，发挥自身的特长和优势，为实现企业总目标而进行的一系列有组织的活动。
p85k 4.1.3园林企业经营思想
企业的经营思想：也称为企业的经营哲学，是企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事生产经营活动的基本指导思想，它由一系列的观念所组成。
k 4.2.4现代企业制度。
指以市场经济为前提，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产要求的一整套科学的企业组织制度和管理制度。
p91k 4.2.5.2园林企业经营战略的特点。
全局性。园林企业的经营战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展需要制定的。
长远性。园林企业的经营战略，既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。
园林企业经营战略的特点。
抗争性。园林企业经营战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。
纲领性。园林企业经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路，以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。
p112k现代管理理论的主要特点
强调系统化重视人的因素。
重视非正式组织的作用。
广泛地运用先进的管理理论和方法。
把效率和效果有机结合。
重视理论联系实际强调预见能力。
强调不断创新强调权力集中。
p113k管理职能：计划、组织、领导和控制为管理的基本职能。
p208k人力资源的特征。
生物性可再生性。
能动性时代性与时效性。
高增值性可控性。
变化性与不稳定性开发的连续性。
个体的独立性消耗性与内耗性。
p285k——戴明循环（pdca循环）
戴明循环：也称pdca循环，是“计划—执行—检查—总结”工作循环的简称，是提高产品质量的一种管理工作方法。
pdca循环的基本内容。
p（plan）阶段：确定相应的措施和办法。
d（do）阶段：实现设计质量。
c（check）阶段：及时发现计划执行过程中的经验和问题。
a（action）阶段：把成功的经验加以肯定，形成标准，对于尚未解决的问题，则留到下次循环解决。
p302k “4m1e”控制模式：
施工人员控制(men)
机械设备控制(machinery)
材料控制(material)
施工工艺控制(means)
环境因素控制(environment)
p32010.2园林目标管理程序
k一个中心：以目标为中心统筹安排工作；
k三个阶段：计划、执行、检查（含总结）；
k四个环节：目标制定、目标展开、目标落实和目标考核；
九项工作：计划阶段（包括论证决策、协商分解、定责授权），执行阶段（包括咨询指导、调节平衡），检查阶段（包括考评结果、实施奖惩、总结经验）。
p351k园林技术经济中“经济”一词的基本涵义指的就是劳动的节约和节省。
p351k经济效益是指净收益和经济效率的综合，它是通过经济活动中的有效劳动成果与劳动投入之间的差值、比值指标来综合反映的。
p354k 12.1.5园林技术经济效益评价的基础和条件。
生产可行性经济合理性技术先进性后果无害性。
p36412.3.2.4园林综合生产率指标。
园林综合生产率指标：指的是将园林技术经济效益衡量指标中的土地生产率、劳动生产率和资金生产率三类指标，运用几何平均数法，综合而成的投入产出率指标。
p369k边际收益等于（或接近）边际成本时，其纯收益最大，这就是生产资源的最佳投入水平，称为边际平衡原理。
p370k边际替代率：指在等产量情况下，增加某一资源的一个单位投入而引起另一资源投入量的减少量。
p371k当一定量资源分配于多种产品时，各种产品单位资源的边际收益相等或接近时的产品总收入即为最大的产品总收入，这一原理称为均等边际收益原理。
k 4影响需求的因素有** 、 收入 、 预期 、嗜好、**决策等。
k 8园林企业管理具有计划、组织、领导、控制、创新等职能。
k 13作为商品生产和经营的基本单位，企业具有_ 经济性 _ 营利性_、独立性等基本特征。
k 18管理的基本原理包括系统原理 、 人本原理 、效益原理和责任原理等。
k 20管理的基本方法有行政方法、法律方法、经济方法、思想教育方法等。
k 41企业的经营战略具有__长远性__、竞争性 、系统性和纲领性等特征。p91
k 42企业的外部宏观环境包括经济环境、技术环境、社会环境、政治环境、自然环境等。
p94园林企业文化的功能主要表现在： 激励功能 、 约束功能 、导向功能、凝聚功能等方面。
经济管理作业
1 企业在进行新产品开发决策时，该产品投入市场后如果销路好，每年可获利1200万元 如果销路不好，每年要亏损150万元。该企业拟在下述两个可行方案中选择一个 第一方案是利用原有车间设备，不经试销就大批生产投入市场，预计大批销售销路好的概率0.6，销路不好的概率0.4 第二方案是投资50万元建一个试验...
经济管理作业
面向顾客的产品设计。市场经济时代，任何背离顾客需求的产品都将被市场淘汰。所以，开发产品的时候从顾客的需求角度出发才能取得良好的利润和市场。产品设计的主要目标就是要满足人们对产品不断发展的需要，在产品设计的过程中，应以顾客需求为基本出发点，确立以顾客为中心的设计理念。产品设计不仅在于重视和协调工程设计...
经济管理作业
1 说出 管理 与 领导 的差异，结合实际谈谈如何提高领导力。答 一 必须提高决策的谋略能力。深谋远虑属于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划。提高对上级检察机关决策的科学理解能力，是一个基层院的领导者战略头脑的高层次，它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。所以一个单位的 领导者 应...