2019二建市政考点

发布 2021-05-07 17:36:28 阅读 2252

本机构2023年3月须重点记住案例(仅做考点,不为考题)

二建市政实务突击考点。

背景材料]某工程公司中标承包一城市道路施工项目,道路总长15km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间,该公司很快组成项目经理部,项目部进行了临建。

项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工,监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。

整个项目实施顺利,在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时,发现项目部人员正在补填许多施工过程文件,且施工技术文件不完全。

问题:1、说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。

2、项目部开工过程主要错误是什么?

3、燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考察哪些方面?

4、现场项目经理部,按常规应设立一些什么标牌?

5.施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。(最少列出6点)

答案:1.答:退回的原因为该施工组织设计未考虑工程包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况及应采取的措施并且不完善,应完善的内容包括(1)施工平面布置图;(2)施工部署和管理体系;(3)质量目标设计;(4)施工方法及技术措施,即结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施(在此例中表现为包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况)。

2.答:主要错误为未向监理工程师提交开工申请报告,并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。3.答:

对确须分包的项目,采取由总包方组织进行招标,由监理、设计与总包方共同组成评审小组对分包招标过程进行监控,以保证分包工程的质量。在确定分包方过程中主要考察分包方的安全施工资格和安全生产保证体系。

4.答:应设立的一些标牌包括:①工程概况牌:

工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。②安全纪律牌;③防火须知牌;④安全无重大事故计时牌;⑤安全生产、文明施工牌;⑥施工总平面图;⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。

5.答:施工技术文件的编制过程的问题为在施工之前,施工单位必须编制施工组织设计,此例中项目部人员在竣工验收前补填许多施工过程文件不合规范。除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成还应有(1)施工图设计文件会审、技术交底; (2)原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证;出厂检(试)验报告及复试报告;(3)施工检(试)验报告;(4)施工记录;(5)测量复检及预验记录;(6)隐蔽工程检查验收记录;(7)工程质量检验评定资料;(8)功能性试验记录;(9)质量事故报告及处理记录;(10)设计变更通知单、洽商记录。

(列出6点即可)

背景材料].某承包商通过资格预审后,对招标文件进行了仔细研究,发现招标人提出的工期要求过于苛刻,且合同条件规定每拖延一天工期罚合同价的1‰。若要保证实现该工期要求,必须采取特殊的措施,从而大大增加成本;经分析,承包商发现原设计存在缺陷,并根据现场的实际情况提出了替代方案。

承包商在投标说明书中说明招标人的工期要求难以实现,因而按承包商自己认为的合理工期(比招标人要求的工期增加3个月)编制施工进度计划并据此**。承包商将技术标和商务标分别封装,在封口处加盖公章和项目经理签字,并于投标截止日前一天上午报送招标人。次日下午,在规定的开标前1小时,承包商又递交了一份补充文件,其中是遗漏的委托授权书。

开标会在建筑市场正点开始,各投标单位代表也都到场。主持人宣布正式开标,并宣读了投标单位名称、投标**、投标工期和有关投标文件的重要说明。

[问题](1)承包商按自己认定的工期**是否合理?

(2)如果招标人并未开封就宣布承包商标书作废,原因是什么?

[分析](1)紧紧抓住投标文件应首先对招标文件的全部实质性要求做出响应这一点。承包商按自己认定的工期**只是一种替代方案。替代方案是针对业主的,是承包商发挥自己技术优势、取得业主信任和好感的方法之一。

其前提条件是,必须对原招标文件中的有关内容和规定**,否则,将被认为对招标文件未做出实质性响应而被视为废标。

(2)承包商的投标文件密封时只有单位公章和项目经理的签字,而无法定代表人或其**人的印鉴。承包商的法定代表人以正式委托书赋予项目经理只是合同签字权。

背景材料].某新建预制构件厂,拟生产一批30m有黏结的后张预应力混凝土工字形梁。

[问题]如何进行后张法预应力张拉的全过程质量控制。

[分析]本案例背景条件为新建厂,问题是全过程质量控制,因此在本案例的分析中要注意本条大纲的后张法要点和预应力质量控制的总体要点,为此,对一个新建厂,应从以下几个方面考虑后张法预应力的全过程质量控制。

(1)人员控制:应注意预应力施工操作人员资格的要求;

(2)安装孔道的过程控制:管材、接头、压浆孔、排气孔、绑扎成形;

(3)穿预应力筋的过程控制:钢材、下料、编束、初张拉、锚头、穿束时间、穿束;

(4)预应力张拉的过程控制:设备校验、张拉时混凝土的强度、张拉次序、张拉程序、张拉控制、事故处理;

(5)孔道灌浆的过程控制:设备校验、浆料的配制、灌浆时机、灌浆方法、饱满度的评定。

[背景材料]

某热力管道,其材料为碳素钢,敷设中有几处为穿越河流的水下管道,有一处穿越铁路(非专用线)干线,个别管道焊缝不具备水压试验条件,对管道焊缝质量用超声和射线两种方法进行无损检验。

[问题](1)热力管道焊缝质量检验应按哪三项要求分别按序进行?哪些焊口应100%做无损检验?

(2)如该管道有返修后的焊缝,无损检验有什么要求?

(3)某段管道用超声波检验为合格,但用射线检验不合格,该管道是否合格?

[分析](1)按cjj28-89规定,焊缝质量检验应从表观内部和物理力学指标三步顺序检验的思路去把握。本案例中哪些焊口要做100%的无损检验的问题,规范有明确规定,应从热力管道穿越重要工程结构的安全需要和不便做水压试验角度把握。

(2)应从万无一失的角度去对待返修后的检验。

(3)应从检验结果最不利的角度去考虑质量合格与否,去理解规范的规定。

背景材料]某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料:

①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;②项目经理部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执**况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。

问题:1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?

2.分包商是否应制订施工进度计划,与项目总进度计划的关系?

3.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?

4.请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。

5.请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

答案:1.答:

对进度执**况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”太简单应补充和改进,应提供的内容包括:①进度执**况的综合描述。主要内容是:

报告的起止期;当地气象及晴雨天数统计;施工计划的原定目标及实际完成情况;报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、事故处理情况,收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况);②实际施工进度图;③工程变更,**调整,索赔及工程款收支情况;④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;⑤解决问题的措施;⑥计划调整意见。

2.答:分包商应该制订施工进度计划,与项目总进度计划的关系为分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制?

;承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴,总分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系,并协助分包人解决项目进度控制中的相关。

3.答:应调整内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源**。

4.答:必须改进之处为 (1)计划图制作时间为开工初期不妥,应在开工前。(2)在施工总进度和年度计划图(横道图)上仅标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量不足。

应该在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 (3)无旬(或周)施工进度计划及实际进度检查结果。

5.该项目施工进度计划在实施过程中的不足之处为

1)未跟踪计划的实施并进行监督,在跟踪计划的实施和监督过程中当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。

(2)在计划图上应进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程(而不是主要施工过程)的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。

5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

6)处理进度索赔。

[背景材料]

.某道路为新建道路,全线经过农田,腐殖土厚0.3m,部分路段有鱼塘,需清除腐殖土和淤泥。

设计资料是:路基为2~3m的填土,上部有9%石灰处理土20cm,重型标准压实度95%;路面结构为:12%石灰土底基层15cm,石灰粉煤灰砂砾基层35cm,沥青混凝土上、中、下面层15cm,共计65cm.

管线工程有dn1500上水管道工程和d1150排水管道工程。计划工期是第一年的10月到第二年的5月。

[问题]在第一年10月到次年3月,除安排管线施工及清除腐殖土、淤泥外,还安排土基和基层施工,应采取哪些积极措施以保证施工质量?

[分析]本案例中的管道工程主要为管基和管道安装工程、少量管道构筑物工程。这些管道工程均在沟漕内进行,冬期施工措施较为容易控制,而道路路基、基层的冬期避害措施是重点。

(1)应注意天气预报、密切关注气温变化、尽量将土方、路基一类工程安排在上冻前完成等科学安排,一旦进入冬期,应按冬期施工组织设计进行施工,提出防冻、挡风、保温、加热等到措施。

(2)应严密注意控制负温下填土施工的限制高度物严禁回填冻土,执行规范,保证质量。

(3)应考虑在基层材料使用防盐外掺剂,以利在负温下防冻、利于强度增长的措施。

[背景材料]

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2023年二建市政实务考点汇总

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