乐淘的商业模式以及swot分析。
商业模式分析：
如果说传统的电子商务平台只是从技术角度保证了交易双方商务活动的顺畅便利，那么乐淘库则是从纯技术的平台上升到技术整合高质量的服务，同时，服务的项目是**上线下同步展开，既提供了一个互联网交易平台，也提供一个线下的传统商务交易平台。交易双方可以进行立体化的交易活动--供货商可以得到完善的技术支持、营销推广、**维护、物流代发等服务；而**商则可以得到完善专业的货品信息，在不同店铺采购的产品，则可以由乐淘库进行统一发货，避免了挨家收货的麻烦。
人群定位：在校大学生，尤其是大一新生，他们急需用品比较多，开学时段是需求旺时，放假时段是进货旺时。在校大学生素质比较高，大多数都赞成绿色生活，物品最高效率利用。
**定位：具体情况具体对待。书籍类物品比收取时提高0.5元左右的费用，电子类产品提高5元左右或者以上的费用，运动类5元以上的费用。
经营理念：“服务为本，顾客至上，全心打造绿色、低碳、高效的生活。”
营业范围：生活用品、电子物品、体育用品、书类和学习类。会根据客户的建议、以及我们的调查相应地开设别的类别。
swot分析：
1、绿色环保：可避免了一些同学直接将多余物品扔掉带来的环境污染，以及由此带来的清除问题。
2、简单易行：只要你身边有对于你多余的物品，你就可以将这些物品带到我们的“乐淘”店，你可以交换你所需要的物品，也可以直接低价处理给我们店，我们会有专业的人员将你的物品低价交易掉，或者你也可以来到我们店淘取你所需要的物品，交付一定金额就可以获得你想要的物品。详细规则见以后的商业计划书。
3、循环低碳：第二者用过后不再用的物品只要仍有使用的，完全可以再次拿到我们店，进行循环交易。
4、高效利用：例如大多数情况大一新生买的物品只准备用三年或者四年，但是这个物品的使用寿命是三年或者四年以上，那么通过我们“乐淘”一个物品的价值可以充分地被利用，从而使利用效率得以提高，这时我们乐淘店的优势就充分发挥出来。
5、物品多样。我们店主要**和交易的物品有生活用品如鞋刷，盆子，镜子等；电子物品如收音机、内存卡、耳机、读卡器、p3、p4、p5、手机电脑等；体育用品如篮球、足球、球拍、溜冰鞋等；书类如杂志、**、名著、大学专业课本；学习类如试题、练习册、听力材料等。
6、**低廉。我们乐淘店经营的物品主要是同学们的二手物品因此在**上相对比较低廉，在**上占有绝对优势。
7、服务为本。我们店本着为多数学生服务，让更多学子方便的态度，努力使所有在校人士收益。
8、良好教育。在现代社会工业化进程和经济发展中，环境污染问题变得更见严重，倡导更多的学生成为我们的客户，对于客户本身而言也是一种素质和环境保护认知水平的提高。
电子商务作业
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