电子商务作业

发布 2021-05-06 01:53:28 阅读 4280

1、 电子商务的定义。

狭义上讲,电子商务即电子交易,主要包括利用计算机进行的交易活动。广义的电子商务是指利用各种信息技术手段进行的全部商业经营管理活动。

2、 苏州陆游景点。

虎丘。景点简介。

虎丘塔,是云岩寺的一座佛塔,又称云岩寺塔。虎丘塔始建于公元601年(隋文帝仁寿九年),初建成木塔,后毁。现存的虎丘塔建于公元959—961年(后周显德六年至北宋建隆二年),为砖塔。

元代和明代几经修葺,现第七层为公元2023年(明崇祯十一年)前后修建的。2023年列为全国重点文物保护单位之一。

虎丘位于苏州城西北郊,距市中心5公里。世界闻名的虎丘塔高高耸立于景色幽雅的虎丘山巅,是苏州现存的最古老的一座佛塔,是古城苏州的象征,被誉为“吴中第一名胜”。其风格与同一时期建的杭州雷峰塔相似,两塔被誉为“江南二古塔”。

公交路线。快线八号在国际教育园工职院站牌上车到虎丘立交桥东下车。

金鸡湖。景点简介。

金鸡湖,因传说有金鸡落于湖中而得名,湖面水域开阔,湖畔风景宜人。金鸡湖景区是苏州工业园区的核心景区,总面积11.5平方公里(其中水域面积7.

4平方公里)。景区按照“园区即景区、商务即旅游”的城市商务旅游功能布局,投资89.53亿,精心打造了五大功能区,堪称二十一世纪 “人间新天堂”。

公交路线。公交53路在国际教育园工职院站牌上车到水乡站下车再转公交28路到金鸡湖路下车。

3、 电子商务网上教学**。

**名称:电子商务教学**。

**地址:特点:将电子商务分为两个部分:企业电子商务管理;电子商务概论。

4、买智能手机的要点:

参数要点一:cpu频率高。

cpu通常指的是大家所说的主频,对于智能手机来说,cpu的高低直接关系到用户操作时的运行速度,如果cpu频率太低,智能手机在运行游戏、**等程序时会有延迟现象。因此,如果用户想要购买的智能手机能够很流畅地**看**,那就要选购主频高的,目前主流的android系统的手机,cpu频率都是在1ghz以上的。如苹果iphone 4手机,cpu的频率与内存配置,并不比目前主流android系统的手机高,便性能体验效果比它们都好。

参数要点二:内存大。

首先需要清楚内存和手机存储空间的区别,系统速度、程序运行的快慢主要看内存(ram)的大小,这和电脑上的内存是一致的。

内存小则速度慢,甚至一些需要大内存的游戏和软件无法运行出现out memery的提示。这个和系统的运行内存有关的,和c盘和e盘mmc卡的容量无关,即使你的mmc卡上还有几百mb的空间也没用,我们需要解决的是释放被程序占用运行内存,让运行内存尽可能的大。

运行游戏、程序速度快慢看的是ram,也就是动态内存,不是看rom。rom是静态空间,用来存储东西的,相当于电脑的c盘。ram和rom就好比是电脑的内存和硬盘。

智能手机ram、rom、tf卡区别比喻:ram相当于电脑的内存,rom相当于c盘,手机系统、游戏都安装在rom里面。tf卡,小型的sd卡,可以理解成电脑的d盘、e盘,主要存放**、**、电子书等资料。

参数要点三:屏幕分辨率高。

智能手机的用户很多都具有看**的爱好,他们追求高清晰的视觉享受,**的**效果成为他们购机时的主要因素之一。目前的智能手机配置来说,触控屏的规格多为wvgg、qvga、vga、svga等,在目前采用最为普遍的触控屏中,wvga规格最高,屏幕分辨率高达800*480,是最适合网页浏览的屏幕设计,并且由于高分辨率,**的**效果也更加出色,因此用户在购机时最好选择wvga智能手机屏。

小知识:电容屏和电阻屏的区别?

1、电容屏触控灵敏度高,用户只需要用手指或导电物体在屏幕表面轻轻触动,屏幕即可立即作出反应。用过电阻屏的用户都知道,在电阻材质的屏幕上操作时,由于点击力度不够往往会出现无反应现象,而这种现象在电容屏幕上可以有效地得到避免。而习惯电容屏幕的用户再反过来使用电阻屏是往往会“抓狂”。

2、电容屏易于实现多点触控,多点触摸屏幕的工作原理是在导电层上划分出许多独立的触控单元,而每个单元通过独立的引线连接到外部电路。由于所有的触控单元呈矩阵形排布,所以无论用户手指接触到哪一个部分,系统都能够对相应手指动作产生反应。多点触控技术在实际使用过程中可以大大方便操作,如浏览**时放大缩小、网页浏览时页面缩放。

舒展sunny认为:如果是对操控,画质,体验要求非常高的客户可选择电容屏产品购买。电阻屏因为不能使用多点触控制,会导致很多游戏不能正常玩,比如一游戏同时需要控制行走,同时需要拿刀砍怪物,电阻屏将玩不了。

不过电阻屏对手机还是一定的优势的,主要是其精度至少达到单个显示像素,用触笔时能看出来。便于手写识别,有助于在使用小控制元素的界面下进行操作。

参数要点四:品牌及其它。

虽然市场上智能手机品种很多,品牌也很多,大家都可以在网上查询到自己喜欢的品牌手机,不同品牌手机的**差异还是很大的。关于手机在其它功能上还是有所不同,特别有些不负责任的厂家,为了解约成本并不注重功能。像目前玩家比较喜欢的wi-fi无线上网功能、蓝牙、gps等等不是没有这就是没有那,而对于外行的购机者很多时候在经销商的忽悠下就买了,等买到后才发现和自己想要的功能相差甚远。

比如你喜欢在上下班的途中听收音机,那一定要选择的手机内置了这个功能才行,如果你平时所处的环境经常会有一些无线网络资源可用,那为什么不在购机时看看它是否有wifi这个功能呢?这些只有消费自己注意下就行了。

5、我国网络购物、网上支付、移动电子商务等互联网的最新发展情况。

网民规模突破5.38亿增长速度进一步放缓。

手机超越台式电脑成为第一大上网终端。

手机**用户规模激增手机微博用户涨幅明显。

ipv6地址数大幅增长进入全球排名三甲。

7、swot分析方法。

swot分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,s代表 strength(优势),w代表weakness(弱势),o代表opportunity(机会),t代表threat(威胁),其中,s、w是内部因素,o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

swot分析具体步骤。

优势——劣势——机会——威胁

从竞争角度看,对成本措施的抉择分析,不仅来自于对企业内部因素的分析判断,还来自于对竞争态势的分析判断。成本的优势——劣势——机会——威胁(swot)分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析,明确企业可利用的机会和可能面临的风险,并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来,形成企业成本控制的不同战略措施。

swot分析基本步骤。

(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的。

(2)分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略。

swot分析有四种不同类型的组合:

优势——机会(so)组合、弱点——机会(wo)组合、优势——威胁(st)组合和弱点——威胁(wt)组合。

优势——机会(so)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、**商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

弱点——机会(wo)战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点。例如,若企业弱点是原材料**不足和生产能力不够,从成本角度看,前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升,而加班加点会导致一些附加费用。

在产品市场前景看好的前提下,企业可利用**商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会,实现纵向整合战略,重构企业价值链,以保证原材料**,同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点,企业可能进一步利用各种外部机会,降低成本,取得成本优势,最终赢得竞争优势。

优势——威胁(st)战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力;同时材料**紧张,其**可能**;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本;等等,这些都会导致企业成本状况进一步恶化,使之在竞争中处于非常不利的地位,但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺,简化生产工艺过程,提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。另外,开发新技术产品也是企业可选择的战略。

新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施,同时它可提高产品质量,从而回避外部威胁影响。

弱点——威胁(wt)战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化,原材料**不足,生产能力不够,无法实现规模效益,且设备老化,使企业在成本方面难以有大作为,这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略,以回避成本方面的劣势,并回避成本原因带来的威胁。

swot分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势,利用机会克服弱点,回避风险,获取或维护成本优势,将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险;价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。

9、电子商务用于传统行业。

1.安利(中国)公司复合式电子商务。

利用“变异”电子商务来面向终端,是安利公司迫于企业现实的选择,不过对安利公司未来的发展却意味深长。“安利公司”的“复合式电子商务”,既不是严格意义上的b2c,也不是纯粹意义上的b2b,不过如何结合企业现有商业模式,高效开展电子商务,安利公司却给我们提供了全新的启示。

2、服装行业。

3、房产行业。

4、农业。5畜牧业。

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