一丶日常工作考核

发布 2021-05-03 21:36:28 阅读 3550

二丶绩效方式。

工资(基本)1000

基础绩效系数(基础目标)

业绩奖励(阶梯提成)

特殊奖励a:月奖 b:年奖。

一丶9月份售后目标。

客单价769元(机)

台次目标320台/人

客单价个人数:1500元。

基础目标(一) 目标(二) 目标(三)

二丶保险目标。

基本目标(一) 目标(二) 目标(三)

目标责任人:王亦苏王晓磊。

目标考核:1.完成基本目标(23万-27万)超出目标提成为点。

额外奖励。2.完成目标=即27-29.9

超出目标提成为点。

3.完成目标,即30万以上。

超出目标提成为点。

4.23万以上。

提成点数:奖金扣除为点。

.必须以系统结算的为依据。

三丶前台业务目标为:

1)机修总目标为(含 )

基本目标(一) 目标(二) 目标(三)

2)机修目标为:

基本目标(一) 目标(二) 目标(三)

3)个人钣喷目标为:sa+前台。

基本目标(一) 目标(二) 目标(三)

4)综合机修目标为:责任人:(王川,孙博瞳,裴春蕊)基本目标(一) 目标(二) 目标(三)

月奖2次:①目标(二)奖200 ②目标(二)3%提。

目标(三)奖500 目标(三)5%提。

双重奖励。年终奖:①连续两个月目标(二)

年底奖500元。

连续2个月目标(三) 年底1000

连续3个月目标(二) 1000元。

连续3个月目标(二)2000元。

连续4个月目标(二)2000元。

连续4个月目标(三)5000元。

张振: 基本目标(一) 目标(二) 目标(三)王建龙。基本目标(一) 目标(二) 目标(三)杨磊。

基本目标(一) 目标(二) 目标(三)前台总目标为: 责任人:薛志强。

基本目标(一) 目标(二) 目标(三)

日常工作考核标准

1 仪表精神。着装规范 上岗时精神饱满集中。上岗证佩戴于左上胸部含义 2 规范用语标准 严格按照公司规定使用迎声送语,说好说对,唱收唱付,规范用语连贯统一。3 品德表现 具备良好的道德高尚的情操,对公司,对同事,要。有良好的正直心态,光明磊落,胸怀坦荡,忠于公司忠于职守,洁身自爱。宽客礼貌待人,珍视...

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