日常工作管理

一、岗位目标责任制

各部门要将日常工作任务、工作目标合理地逐项分解细化到具体工作人员，研究制定具体岗位职责和目标，未分解未制定的，由负责人承担工作任务和责任。阶段性、临时性工作任务不能归口归岗位或任务较重的，应召开会议研究决定。工作分工、岗位职责要向党政办报备。

二、领导责任制

1.层级负责机制。一般工作人员向站（所）长报告工作，负责人向分管领导报告工作，分管领导向党政主要领导负责报告工作。有关人员必须掌握对职责范围内的工作基本情况。

2.“谁主管谁负责谁落实”机制。站所工作任务一律向站（所）长下达，由站（所）长交付相关责任人落实。

领导干部或部门布置工作前，要认真研究，精心安排；下达任务时，要明确工作内容、工作要求、工作时限；任务下达后，要深入调查研究，加强领导指导和督促落实。负责人接到任务后，要及时分解下达给有关责任人，并负责督促、落实、反馈。有关责任人要及时按要求认真落实工作任务。

3.村级工作指导、联络机制。村务助理员为村级工作的指导员、联络员，负责村级工作的传达、贯彻、指导、督促、落实、反馈。

三、事务公开制度

坚持政务公开，把**领导分工、站所职能及联系**、镇**站所办事程序、时限、监督**等干部群众反映的热点、难点、疑点问题作为政务公开重点，严格公开时间、形式、程序，做到内容真实、全面。加强党务公开，促进事务公开全面、规范。

四、效能制度

1.首问责任制。是指服务对象到行政机关咨询或办理相关事项时，首位接待或受理的工作人员认真解答、负责办理或引荐到相关部门的制度。首位业务受理人即为首问责任人。

2.一次性告知制。群众到**办事，属于职责范围内的事宜，因手续、材料不完备或不予受理的，经办人应一次性告知需要补办的手续、材料、办理程序、受理时限或不予受理的理由。

3.否定报备制。有关部门受理申请审批报件审查时，认为申请的内容不符合有关规定，决定不予办理的报件应当实行备案。