日常工作管理规定

发布 2021-05-03 20:38:28 阅读 6099

电气车间日常工作管理规定。

一、日常工作安排。

1、早7:50分在车间会议室召开运行班组交**会,车间所有管理人员、运行班交**值班长、检修班班长、四大车跟车人员参加,通报中夜班生产**现以及需要解决的问题。安排当日工作,布置安全措施,时间不超过35分钟(8:

20)。

:50运行班组各安排一名副班长在值班室进行班组各项事务的交接;检修班每天早上班长不在班组期间由副班长组织安排班组的工作,和班组的劳动纪律管理。

3、检修班点名后8:00-9:15按照各自包机进行巡检,按时回岗。

班长9:15根据巡检反馈情况和早交**会议情况安排当日工作,强调工前5分钟安全,传达车间早会精神,每日8:00-9:

15安排两名人员值班接临时活。11:30分班长落实上午工作完成情况,并组织班组学习安全及业务知识。

11:55分准时点名下班。12:

55点名上班,13:00根据检修计划安排下午具体工作,16:40班长落实下午工作完成情况,17:

00准时点名下班。(上午工作以处理中夜班出现的问题、巡检发现的问题为主,下午工作以车间周工作计划为主)

4、中班夜班人员提前10分钟召开交**会,车间值班人员必须参加交**会议。

5、每周三车间组织人员对现场设备隐患及班组工作计划执**况进行检查,并检查《班组安全学习记录》,《班组日志》,《班前5分钟》开展情况。

6、车间每周五组织进行综合检查。

7、车间外委检修单内容,按谁申请谁负责的方式,负责项目的所有相关工作,同时检修单进度每周两次调度并在早会进行通报。

8、四大车设立管理人员签字本,车间主任、主任助理、分管技术员、班长每天必须检查并签到一次。

9、每天根据车间工作实际情况,车间分管领导、分管技术员对现场电气设备进行检查。落实每天车间早会安排的工作。

10、每天车间分管领导、分管技术员对班组劳动纪律进行检查。

:00的交**会要有车间管理人员参加,安排相关工作和布置安全工作,12、车间值班人员查看值班运行记录本记录的电气设备运**况,“两票”执**况。

kv变电所中班、夜班值班人员必须有一人参加中夜班的交**会,另一人使用班组**向当天值班长报到。待参加交**会的人员返回岗位时,110kv变电所值班人员进行交**。

14、对于各类分管工作,分管领导、分管技术员要有计划、有布置、有检查、有反馈,每周进行工作安排,同时进行相关的考核。

15、每周五下午为车间的各类台账、检查记录归档日,由各技术员负责自己分管的工作进行归档存档。

16、车间每周五早会后制定下周周工作计划,周一落实上周周工作计划完成情况。

17、在车间每月月度工作会议上,由分管技术员负责汇总运行班组运行日志中所列电气设备的运**况进行通报并分析。

18、每周四上午12:00前需将本周班组工作完成情况及下周工作计划上报车间。

19、每周五早会根据班组上报工作计划,车间管理人员与各班参会人员共同确定下周工作计划。

20、每月24日上午12:00前将班组修旧利废情况按照下发**如实上报车间。

21、检修工作完毕后,技术员、包机人要将检修档案记录并完善,缺一项10元。

22、分管技术员每周要到分管的班组落实一次设备隐患排查治理情况,并在设备缺陷记录本上填上日期和时间。

23、运行班不能彻查或不能按标准处理的需要检修班进一步工作的要下《工作任务单》白班任务单要在当班发出,中班夜班任务单要在车间早会上下发,工作任务单需分管领导签字并一式两份,工作任务单无特殊原因需当日完成,如无特殊原因不能完成,对分管领导及相关责任人进行考核。工作任务单需要运行班登记并编号。

24、四大车各类数据集程序修改要在《四大车数据修改确认表》记录修改内容、修改时间、修改人员。确认表上要有工艺车间签字确认,提门、前后倾数据修改要有炼焦检修班班长以上人员签字确认。

25、车间及班组建立电机中小修记录表每月检查一次。

26、包机人(两人进行)每月对配电室的主回路连接点进行测温并将检测情况在巡检记录本上签字,如有高温点及时汇报车间处理。

27、夏季配电室空调滤网每周清理一次,并在巡检记录本上签字,包机人每天要在巡检记录本上记录空调的运**况,四大车空调滤网每天清理一次并在巡检记录本上签字,并写明清理具体时间。

-9月份,包机人对分管区域内60度以上的电机每天巡检一次,并在电机温度测量记录单上签字。电机温升上升较快或电机温度超过80摄氏度的电机要及时上报车间。

29、每个季度包机人对分管区域的变配电室中配电柜的电连接点进行测温并记录温度超过50度的连接点,测量完毕后测量人要在巡检记录本上签字记录。

二、要求。1、班长安排完工作要立即带上自己的工具,相关表计、图纸等去现场准备时间不能超过10分钟,严禁出现班长安排完工作磨磨蹭蹭半天不出门的情况发生。

2、及时填写离岗记录。

3、干完工作及时回班组,车间、班长根据所干工作量、技术含量、人员安排、路程计算时间,超过一定时间不回岗也无其他事情的按脱岗扣分。

4、对设备实行点检,不能有漏检设备。主要检查电机前后轴承温度、运行有无异响、电压、电流、变配电室温度、有无外界因素影响电气设备正常运行。

5、班长安排工作必须严格执行,有问题及时提出、解决。遇有不服从安排、推诿扯皮的发现后按三违处理。杜绝现场问题多、事情多,班组人员多的情况,班长要合理安排工作,做好人员搭配,及时了解工作开展情况,做好质量监督。

6、车间每周三定期对班长安排的工作进行检查,对班长安排工作的合理性,分配的公平性进行监督,同时对班组人员的工作情况进行抽查。

7、包机设备出现问题按相关规定处罚,如包机设备包机人已排查问题,但无特殊原因超过一个月不整改的,对包机人进行考核,对班长进行连挂考核。

8、安排完的工作班长负责落实,技术员进行监督,掌握工作进度,并及时反馈。

9、票证办理工作、故障处理工作、检修工作要两人进行,一人操作一人监护,严谨一人工作。电气检修工作必须停电工作并办理相关停电票、登高作业证等票证,严禁**停送电。

三、考核。1、检修班绩效考核打分,每天一结算,日清日结。各类假期的绩效分数根据公司文件执行。

2、运行班绩效和产量挂钩,白班如参与检修工作,将相应检修班的分值扣除,奖励运行班。

3、在技术组设立考核记录本,对于各类考核及时记录。

4、以上安排没按规定执行的每次罚款20元,出现三违的按三违处理。遗漏重点工作、平时工作不到位不管理按工作失误处理,造成事故的按重大工作失误处理。

本规定本下发日执行。电气车间。

日常工作管理规定

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