案例分析。
甲产业型企业集团由集团公司a和成员企业b，c，d，e，f构成。其中a的核心产业是电器系列产品的生产与经销，并已形成较为完善的销售网络；b，c企业承担着部分电器产品的核心部件的生产任务；d企业则是a，b，c企业主要原材料的**企业；e企业为集团外的乙企业所控制，但未形成绝对控股局面，且e企业的股权较为分散，第。
一、二、三等大股东股权比例较为接近，股本规模也不算太大，a企业只有5%的少数参股权，但e企业的业务与a企业的核心业务有很大的关联性，所生产的一些部件是a企业以及b，c企业不可或缺的；f企业属于一种外围性质的企业，在业务等方面与a，b，c关联性不大，没有多大影响力，只是在市场方面与a，b，c是一致的，即f是a，b，c企业产品的一个一般性的经销者。假设你是a企业的最高决策者，请问：
1）你将对集团财务战略作出怎样的目标定位？
2）从财务战略及核心能力出发，不同的成员企业应作出怎样的股权结构配置？
3）在集权与分权财务管理体制上的选择上对不同的成员企业有何设想？
请写出分析报告！
(1)该企业集团的核心产业是电器系列产品的生产与经销，并已形成较为完善的销售网络，由此可判断该集团处于成熟期阶段。根据成熟期企业集团的经营风险和财务特征，其财务战略的定位是：
在筹资方面，采用激进型的筹资战略，更多地利用债务筹资，充分发挥财务杠杆作用；对于市场相对稳固的子公司，母公司可在保持控股比例不变的条件下，通过调整子公司的资本结构，增加子公司的税后利润，进而提高母公司投资的资本报酬率。
在投资方面，实行一元“核心编造”下的多样性投资战略。一方面在保持和巩固既有核心竞争优势的同时，关注现有生产能力的不断挖潜，以现有核心能力为依托，走出一条一元“核心编造”下的项目投资与业务经营多样性的发展道路。另一方面要有前瞻性地为未来战略发展结构的优化、调整探索新的业务领域及市场空间，并努力培养新的核心竞争能力。
在股利分配方面，实行高比率、现金性股利政策，给予股东较高的投资回报，以增强股东的信心，吸引更多的投资者。
2）由于b，c企业承担着部分电器产品的核心部件的生产任务；d企业是a、b、c企业主要原材料的**企业；e企业的业务与a企业的核心业务有很大的关联性，所生产的一些部件是a企业以及b、c企业不可或缺的，据此可确定：b、c、d、e企业与a公司在生产经营方面关系密切，对a企业的核心竞争能力会产生重要的影响，应对b、c、d、e企业实行高度、甚至是绝对的控股，考虑到e企业为集团外的乙企业所控制，但未形成绝对控股局面，且e企业的股权较为分散，第。
一、二、三等大股东股权比例较为接近，股本规模也不算太大，a企业只有5%的少数参股权的具体情况，应逐步增持e企业的股份，直到取代乙企业形成相对控股。由于f企业属于一种外围性质的企业，在业务等方面与a、b、c关联性不大，没有多大影响力，只是a、b、c企业产品的一般性的经销者，可考虑一般参股。
3)企业如果采用集权管理，可能会有如下好处（如果实施得好的话）：成本费用可以降到一定程度，货币资金统一管理，资金使用效率提高，借款减少，存货降低并因此引起储存成本降低，母公司的统一财务决策较易执行，利润相对稳定在一定水平上（排除不可控因素的影响）。但同时也容易造成以下坏处：
由于权限上收，子公司的积极性明显降低，成本费用降到一定程度上时，虽仍有空间但无法下降（主动性成本空间），利润在一定水平上停滞不前，工作效率始终无法达到最高水平，由于权限集中在上面，造成一定程度上的责任不清（责任真空）。如果企业采用分权财务管理，可能会带来如下好处：由于企业有自主权，知道自身的责任所在，可能会采取一种很积极的态度去管理，最后会形成利润较高、成本较低，工作效率也不错的局面（但这种机率实在很低）。
但同时也存在很高的危险：企业由于有决策权，很容易形成错误的决策，导致企业陷入困境乃至失败。
当前，由于“安然”、“世界通信”事件的发生，世界各国**和企业外部力量要求加强企业控制和监督的呼声一浪高于一浪。在这种形势下，企业采取集权的财务管理模式无可厚非，特别是达到一定规模的企业集团，采取集权式的财务管理是他们的首选方式。但这种方式是否是企业财务管理的最佳方式，笔者认为还是值得商榷的。
从资金管理的角度，在分层管理、分业管理的前提下，企业领导集团希望知道公司的钱要用来做什么，而集权管理无疑可以最大限度地满足领导者的这一需要，因为钱在做什么之前，首先要经过集权系统中最高层的认可，这样，集团管理层就能够知道其所属企业的主要经营行为并达到控制的效果。但另一方面，企业的业务部门往往需要有一定限度的财务权，这样会在一个非常机动的时刻，果断地抓住那些突如其来的商机。有经验的人都知道业务拓展突破的时刻，往往从来都不是按部就班的。
如果这个时机来了，双方的情绪都势在必“签”时候，由于财务权的受限，你无法肯定地答复对方，机会就丢掉了。如果业务人员每做一笔生意，都要经过公司层层财务严格地审批，这样使业务员感受到情绪上的不被信任或者伤害，他可能就会采取不花钱、不做事的准则，导致商机丧失。
在实际的财务管理工作中，我们到底是采用集权还是分权，笔者认为并没有一个明确的界限。但总的来说，如果一个企业的性质属于单一的生产销售企业，其资金使用较为集中，跨地域不大（或跨地域较大但银行资金调度手段发达）、材料采购集中，而且企业比较注重品牌效应，不属于创业阶段的企业，可以采用集权的财务管理模式。如果一个企业其大部分子公司正处于创业阶段，而且业务所跨的行业很多，地域差异和文化差异很大，则可以采取适度放权管理形式。
但不管什么企业，都不应采取绝对的集权和绝对的分权，而应该是集权和分权的结合体。从当前的趋势来看，一个到一定规模的企业，对资金、物资采购、会计核算标准、计划投资管理等重大事项实行集权管理是有必要的，对资金实行集中管理可以使企业减少资金沉淀、提高资金使用效率，同时减少借款额度；对物资采购实行集团采购可以降低采购成本；会计核算的集中可以统一核算标准，减少核算工作量；对计划投资实行集中管理可以使投资规模得到有效控制，使有效益的投资项目得到资金保证。因此，目前总体的趋势是集权，但分权也不是不可取的。
但不管是集权还是分权，都应该有一定的制度保证，集权要有一定程度的放权以保证企业正常生产经营的进行，而放权要有相应的控制和监督机制。只要岗位职责明确，监督机制到位有效，不管是集权还是分权，都不会对企业的生产经营产生重大风险。
企业的财务管理绝不是单纯地选择集权或者分权，这两者之间尤其要调剂有度、协同使用。而有效控制此“度”的根源就在于明确财务审批者的权、责、利，这个无形的尺度使集权与分权并存而不产生矛盾。清晰地界定各自的权、责、利，形成企业各层次、各部门、各分支机构有效地分权。
由此，各分支权、责、利就会集中统一到总公司的整体目标上，也就形成了有效的集权。
高级财务管理 高级财务管理 模拟试题
高级财务管理 模拟题一。一 单项选择题 共20题，每题1.5分 1 股东协调自己和经营者目标的最佳办法是 a.采取监督方式b.采取激励方式。c.同时采取监督和激励方式。d.使监督成本 激励成本和偏离股东目标的损失三者之和最小的办法。2 下列各项中，会降低债权人债权价值的是 a.优化企业资本结构 b....
高级财务管理
第一讲高级财务管理概论。一 财务管理专业的专业定位与高财教学内容取舍。一 培养目标定位。具有较强的市场经济意识和社会适应能力，拥有较扎实的财经理论基础，能胜任公司理财 投资银行业务 财务咨询及其他经济管理工作，具备不断吸收新知识的能力和进一步发展潜力的高素质人才。基本素质 政治思想素质 人文素质 心...
高级财务管理
练习题 1 单项选择题。1.下列说法正确的是 a.企业集团本身是独立法人，具有法人地位。b.企业集团有法定的资本额。c.企业集团是特殊的独立核算的会计主体。d.企业集团本身不是独立法人，不具有法人地位，只是有若干个法人组成的一种经济联合体。2.下列说法不正确的是 a.全面预算管理已成为企业财务管理的...