《高级财务管理》教学大纲。
课程名称：《高级财务管理》英文名称：《advanced financial management》学分：3总学时54实验（上机）学时： 无。
开课专业： 财务管理专业。
一、课程性质、目的和培养目标：
高级财务管理是财务管理原理、中级财务管理的延续，是财务管理专业学生提升专业素质的必选课程。通过本课程的教学，使学生全面、系统地把握高级财务管理知识体系，了解发展的最新动态和前沿问题；在了解中国转轨经济制度背景与中国资本市场具体特征的基础上，培养具有较强综合分析能力和解决问题能力，综合素质较高的复合型经济管理人才。
二、预修课程：《中级财务管理》；《管理学》；《经济学》（宏、微观）；《金融学》
三、课程内容和建议学时分配：章节第一章。
公司治理论。
内容。学时5课时。
第一节公司治理概述、基本构成和基础。
公司治理定义。公司治理的起源与发展。公司治理的本质。公司治理构成的三种划分。股东治理权力的配置。
第二节公司治理模式和基本制度。
英美模式、日德模式及二者的比较。公司治理国际发展趋势。基本制度：独立董事制度；股份评估及补偿权制度；财务公开制度；股东代表诉讼制度；保护中小股东权益制度；公司治理评估制度。
第二章。价值管理论。
6课时。第一节价值管理概述。
基于价值的管理。公司价值的一般模型及价值动因。公司价值管理的层次。价值管理过程。
第二节股东价值、员工价值、客户价值。
股东价值的含义和经济意义。股东价值的计量。为增加股东价值而管理。
第三节sv第三章。
第一节第二节第四章。
第一节第二节第三节。
第五章。创造持续股东价值。员工价值的含义和决定因素。员工价值的核心是生产率。员工价值直接创造利润。客户价值管理。
企业绩效的价值计量模式和eva理论。
a。剩余收入法。eva的产生与内涵。eva理论的新思想。eva理论意义。应用eva应注意的问题。
价值转移论。
价值转移现象及基本规律。
价值在不同生产经营管理模式之间的转移。价值在不同客户之间的转移。价值转移的外部环境与内部原因。价值转移的主要阶段。价值转移的判断标准。
以客户为中心的企业设计。
了解客户偏好：应用顾客决策系统**顾客偏好。构建经营策略。加强顾客管理。
现金流量论。
现金流量的基本概念与发展。
现金流量的含义及作用。现金流量的构成与计算方法。自由现金流量概念的提出与计算方法。
现金流量分析。
现金流量表中各项目分析。基于现金流量的财务分析。基于自由现金流量的公司价值分析。
现金流量管理现金流量管理的含义与必要性。建立现金管理系统。现金流量**。以现金流量为基础的投资管理。集团现金流量管理。现金流量自动化管理。现金流量内部控制。
风险管理论。
4课时。4课时。
5课时。第一节风险与风险管理。
风险的概念及类型。风险管理的概念。
第二节风险管理的理论基础。
财务学理论。经济学理论。决策理论。投资组合理论在风险管理方面的应用。
第三节风险管理的主要内容。
第四节ewrm第六章。
第一节第二节第三节第七章。
第一节第二节第三节第八章。
风险确认。风险评估。风险控制。企业整体风险管理。
的含义、意义及演化。ewrm的基本内容。企业实施ewrm的步骤。
预算管理。预算管理概述及方法。
预算管理的基本含义及其一般原理。两种基本的预算观。预算的内容。
预算管理流程与组织。预算功能及其负面效应。预算管理的基本方法。
预算管理模型及其应用。预算过程。
预算管理创新。
作业基础预算。限制基础预算。标杆基础预算。预算管理创新比较。预算行为及其引导。
预算行为影响的主要因素。预算行为中可能出现的不良倾向。预算管理方式与预算行为。预算行为的引导。
价值评估。企业价值评估。
价值评估的含义。价值评估的思想基础。价值评估的作用。价值评估方法。折现现金流量评估模型的应用。
管理价值评估。
管理能力与公司价值。管理价值评估的方法。高级商业价值评估。
过程中的研发。网络公司价值评估。
业绩评价。5课时。
5课时。5课时。
第一节业绩评价的理论与发展。
委托**理论。激励理论。控制理论。企业管理理论。美国企业绩效衡量制度。
第二节企业业绩评价系统设计。
业绩评价系统的设计原则。业绩评价体系的实施步骤。业绩评价模式的。
第三节第九章。
第一节第二节第三节第十章。
第一节第二节第三节第十一章。
第一节选择。战略性业绩评价系统。
几种业绩评价模式介绍。
功效系数法与综合业绩评价。平衡计分卡与战略管理。temp方法与企业活力。绩效棱镜与企业创新。
财务流程再造。
财务流程再造的基本概念及一般原理。
财务流程再造的基本概念、理论基础、基本原则、程序及方法。财务流程分析、优化及重构。
财务流程描述。寻找需要再造的关键财务流程。财务流程的分析与理解。财务流程优化及重构的基本方法。系统化改造法。全新设计法。
价值空间再造。
财务流程再造与价值空间。价值空间的构成及其扩展。价值空间构建方法及再造的程序。
财务预警管理。
企业危机与危机预警。
企业危机的概念与成因。危机演化与危机预警。企业危机的类型与预警指标类型。
财务危机与财务预警。
财务预警的理论基础。财务风险与财务危机。财务预警系统设计与财务预警用途。
预警系统设计的方**。财务预警系统设计。财务预警的运用。企业痛苦指数预警模型。
财务风险控制。
财务风险控制的基本框架。
5课时。5课时。
5课时。财务风险的定义。财务风险控制的基本框架。第二节资本结构和投资组合决策。
ebit—eps分析。现金偿债能力分析。**成本分析。
财务危机和破产分析。有效投资组合。两项资产构成的投资组合。
包含两项以上资产的投资组合。选择最佳的风险性投资组合。借款与投资组合分散。
第三节信用风险管理。
第十二章。第一节第二节第三节第十三章。
第一节第二节信用政策决策。收款政策决策。对信用申请者的评估。风险套期保值。企业融资结构与财务激励。
融资结构与财务激励概论。
企业是人力资本与非人力资本的契约。人力资本化的必然趋势及其特性。企业资本类型及其结构安排。公司绩效与财务激励。影响公司财务绩效的约束机制。
货币资本结构、经理报酬制度、组织资本。
传统融资结构理论。现代融资结构理论货币资本结构与财务激励。大股东现象。
经理报酬制度概述。经理报酬激励方式与结构。业绩评价指标的选择。
设计报酬激励计划时应考虑的因素。组织资本的概念、特性。组织资本与财务激励。
管理层收购及**期权、职工持股制度。
相关概念。管理层收购的作用、主要特征、常见方式。管理层**期权的意义和作用。
**期权的管理。职工持股制度的定义及理论回顾。美国的职工持股制度。
英国的职工参股制。法国的员工持股计划。治国持股制度的国际经验。
公司并购重组。
公司并购概论与历史。
兼并、收购的概念与异同。公司并购的基本类型。公司并购的历史：六次浪潮。并购演进的一般规律。
公司并购方式、动因和理论分析。
方式：一般公司并购与上市公司并购；善意收购与敌意收购；杠杆并购、管理并购与联合并购；救援式并购、协作式并购、争夺式并购与袭击式。
5课时。5课时。
并购。并购动因理论：控制权增效假说；效率理论；信息理论；**成本理论；经理阶层扩张动机论；自由现金流量假说；市场力量论；税收理论；再分配理论。
第三节公司并购过程及并购后的整合。
并购的一般程序。目标企业的确定、价值评估。企业并购融资。并购后的整合：管理组织、资源、流程、责任。
第十四章。税务筹划。
5课时。第一节税务筹划的基本概念。
税务筹划的定义。主要内容。第二节税务筹划的技术基础。
**基础。优惠基础。漏洞基础。空白基础。弹性基础。规避基础。第三节税务筹划的技术手段。
免税技术手段。减税技术手段。税率差异技术手段。分劈技术手段。扣除技术手段。抵免技术手段。延期纳税技术手段。退税技术手段。
四、教材和参考书目：
教材：杨雄胜主编：《高级财务管理》，东北财经大学出版社，2024年8月。
参考书目：randolph w. westerfield;jeffrey 公司理财》，机械工业出版社，2024年。
horne等：《财务管理》（加拿大版），机械工业出版社，2024年。
3.罗伯特·希金斯著，沈艺峰等译，《财务管理分析》，北京大学出版社，2024年4．卢斯·班得等著，《公司财务战略》，人民邮电出版社，2024年。
六、课外学习要求：
高级财务管理 高级财务管理 模拟试题
高级财务管理 模拟题一。一 单项选择题 共20题，每题1.5分 1 股东协调自己和经营者目标的最佳办法是 a.采取监督方式b.采取激励方式。c.同时采取监督和激励方式。d.使监督成本 激励成本和偏离股东目标的损失三者之和最小的办法。2 下列各项中，会降低债权人债权价值的是 a.优化企业资本结构 b....
高级财务管理
第一讲高级财务管理概论。一 财务管理专业的专业定位与高财教学内容取舍。一 培养目标定位。具有较强的市场经济意识和社会适应能力，拥有较扎实的财经理论基础，能胜任公司理财 投资银行业务 财务咨询及其他经济管理工作，具备不断吸收新知识的能力和进一步发展潜力的高素质人才。基本素质 政治思想素质 人文素质 心...
高级财务管理
练习题 1 单项选择题。1.下列说法正确的是 a.企业集团本身是独立法人，具有法人地位。b.企业集团有法定的资本额。c.企业集团是特殊的独立核算的会计主体。d.企业集团本身不是独立法人，不具有法人地位，只是有若干个法人组成的一种经济联合体。2.下列说法不正确的是 a.全面预算管理已成为企业财务管理的...