【案例】甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2023年在香港成功发行**并上市。2023年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.
2%的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。
丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要**，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一。此外，丙公司于2023年初在伊拉克以15亿英镑的**购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。
对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的**并不乐观，导致丙公司的****自2023年开始一直低于每股15英镑。
2023年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股18英镑的**收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购**比**前20个交易日丙公司的平均****高出25%。
在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司****大幅**，报收于每股19英镑。并且，英国**相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。
1.简要分析乙公司做出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。
答：英国**相关监管部门表示要密切关注乙公司收购丙公司事宜，可能会受到**干预，导致收购失败。
2.简要分析乙公司收购丙公司应当考虑的当前经济环境因素。
答：丙公司购买的伊拉克油田储量不乐观，使得其股价一直低于15英镑，但乙公司要约收购丙公司时其股价大幅度提高，达到19英镑，会导致收购成本过高，乙公司的成本也会因此而被拉升。
案例】华光眼镜****（以下简称华光眼镜）成立于上世纪70年代。华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展，华光眼镜的市场份额占据省内第。
一、全国第五的位置。2023年年末，华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店，其中80%在甲省及周边地区。
随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其是年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁地更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。
2023年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。
华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天”品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“明天”店的认同，需要应对新的挑战。
管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“明天”战略获得了董事会的支持。
面对新战略实施给企业内部带来的变革要求，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到有效解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。
赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组领导实施变革。
1.简述战略实施模式的类型。
答：战略实施模式主要有以下五种类型：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。
2.简要分析华光眼镜采用的战略实施模式并阐述理由。
答：华光眼镜采用的战略实施模式是变革型模式。理由：
提出一项新的市场开发战略——“明天”战略。面对新战略实施给企业内部带来的变革要求，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。赵刚召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组领导实施变革。
案例】w集团在新建立的初期，公司的投资活动异常活跃，不断投资新项目或设立新公司。在新项目筹备过程中，公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，利用各项完善的制度，公司在扩张过程中没有出现财务失控的情况，各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进，确保了企业价值最大化目标的实现。
要求：1.简要说明管理控制模式类型。
答：管理控制模式有四种类型：制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式。
要求：2.指出w集团采用管理控制模式的类型，并说明理由。
答：w集团采用制度控制模式。 理由：制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，没有出现财务失控的情况。
案例】前几年，重庆火锅在中国西部享有盛誉，但在其他地区，因为有粤、鲁、京等“正统菜系”占领市场而不被大众认可。一品公司为了使自己经营的“怕不辣”牌火锅店走出重庆，走向全国，于是选择重庆和上海作为其目标市场，进行重点广告宣传，并产生了较好的宣传效果。接下来，该公司又利用在重庆市场造成的宣传优势，将“怕不辣”牌火锅店的广告宣传推向云、贵、川等周边市场；同时将在上海市场营造的宣传优势，扩展到江、浙、鲁等市场。
从而达到了利用老客户、老市场开辟新市场、争取新客户的战略目的。
1.指出一品公司采用的战略类型，并说明理由。
答：1.一品公司采用的是密集型战略中的市场开发战略。理由：一品公司将“怕不辣”牌火锅店从重庆和上海，扩展到云、贵、川和江、浙、鲁等新的市场，即将现有产品打入新的市场。
2.分析采用该战略应该具备怎样的条件。
答：市场开发战略应具备的条件包括：（1）企业产品或服务在现有市场中还未达到饱和；（2）现有用户对产品的使用率还可以显著提高；（3）整个产业的销售在增长，但主要竞争者的市场份额在下降；（4）历史上销售额与营销费用高度相关；（5）规模扩大能够带来明显的竞争优势。
案例】乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚h公司，获得h公司的控股权。h公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。
1.指出乙公司选择的成长型战略的类型，分析实施该战略的主要战略意图。
答：乙公司选择的成长型战略的类型属于一体化战略中的横向一体化战略。
主要战略意图：减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。
2.分析实施该战略的适宜条件。
答：实施横向一体化战略的条件有：
①企业所在产业竞争较为激烈； ②企业所在产业规模经济较为显著；
③如果企业的横向一体化符合反垄断法的规定，则能在局部地区取得一定的垄断地位；
④企业所在产业增长潜力较大； ⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。
案例】某汽车制造厂多年来一直专注生产轿车，但随着汽车市场竞争日趋激烈，公司管理层欲对今后的长远发展进行战略性决策。
董事甲认为现在公司每年生产轿车所需的钢材**居高不下，而钢材成本占整车成本的比重较高，应果断进入钢铁行业以控制原材料成本。
董事乙认为尽管农用拖拉机市场竞争也很激烈，而且生产轿车和生产农用拖拉机面对的市场截然不同。但随着国家支持“三农”的各项优惠政策的出台，我国农村对农用拖拉机的需求很大，公司应该发挥在轿车生产中积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。
1.指出董事甲采用的成长战略类型，并说明理由。
答：1.董事甲主张进入钢铁行业，采用的是一体化战略中的后向一体化战略；理由：后向一体化战略就是企业通过收购或兼并若干原材料**商，拥有和控制其**系统，实行供产一体化。
2.指出董事乙采用的成长战略类型，并说明理由。
答：2.董事乙主张进入农用拖拉机行业，采用的是相关多元化战略。
理由：相关多元化战略是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略，该战略有利于企业利用原有优势来获得融合优势。相关性主要表现在生产、技术、市场等方面的类似。
案例】甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。甲公司成立于一百多年前，一直采用煤炭发电。甲公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低**水平的电力服务，**对甲公司产生的亏损提供补贴。
为鼓励甲公司提高营运效率，**于2023年决定将甲公司改制为股份****，通过公开招股筹集资金并将其**上市交易。2023年甲公司**上市后，**持有甲公司**的比率由原有的100%降至51%。甲公司上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。
同时，甲公司还着手对上市前咨询机构提交的多个境外投资方案进行评估。
1.简要分析甲公司上市前的公司战略及其选择该种战略的主要原因（无需进一步进行战略细分）。
答：上市前甲公司采用的是稳定型战略。
选择该战略原因：企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况。甲公司为居民提供合理或较低**的电力服务，**对其补贴，说明其是采用保持现有状况的稳定型战略。
（无增长战略和维持利润战略）
2.简要分析甲公司上市后的公司战略及其选择该种战略的主要原因（无需进一步战略细分）。
答：上市后甲公司采用的是成长型战略。原因：
以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等方面获得增长的战略。甲公司研究风力、地热、天然气发电替代煤炭发电的可能性，意图开发新的经营领域，属于成长型战略。（产品开发、相关多元化）
案例】人和实业集团股份****（以下简称“人和公司”）是一家在国内上市的大型多元化投资公司。人和公司实力雄厚，资金充裕。其全资拥有的人生地产******（以下简称“人生公司”）是全国最大的连锁经营地产**中介机构。
人生公司在每个省分别设立分公司，各省分公司经营管理相对独立，管理层拥有较大的决策自主权力。人生公司地产**中介佣金的年收入为全国第一，**人数量及营业点数量也是全国第一。除个人消费者的地产买卖交易外，人生公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群。
尽管对投资机构客户的收费总额约占人生公司佣金年收入的30%，但其产生的利润占人生公司的利润却高达60%以上。
随着国家西部开发战略的实施，西部a省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展迅速，使甲市成为新兴发展的龙头城市。由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地产市场高速发展。全国各省的地产投资机构亦纷纷涌入甲市收购该市的房地产。
人生公司的收入是业内的全国第一，但其主要业务和收入集中于北京、上海、浙江、广东等经济发达省份。人生公司在a省的分公司，特别是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本地**中介公司。这些本地**公司为当地人创设，熟悉甲市情况，具有丰富的甲市人脉关系，而且收费较低，但服务质量远低于人生公司。
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资料一 2014年分季度的制造费用预算如下表所示。金额单位 元 资料二 2014年第二季度至2015年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动 1 直接人工预算总工时为50000小时 2 间接人工费用预算工时分配率将提高10 3 2014年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20...
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案例 2016年公司欲投资建设一条专门生产教学用笔记本的生产线，预计生产线寿命5年。2015年公司曾为建设项目聘请相关专业咨询机构进行项目可行性论证，花费80万元，该项目相关资料如下。1 购置机器设备等固定资产投资1000万元 含运输 安装和税费等 折旧年限10年，直线法，预计无残值，第五年机器设备...
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