第二章企业投资、融资决策与集团资金管理。
一、案例分析题。
1、【案例背景与要求】
2023年5月21日华能国际在纽约和卢森堡发行了面值为2.3亿美元，年利率1.75%，并于2023年5月21日到期的可转换公司债券。
债券持有人高级会计师考试***：二一八五八六八二三可选择在2023年8月21日至债券到期日内任何时间，按美元29.20元的初始转股价（在若干情况下可予以调整）转换成每份40股境外上市外资股的美国存托股份（ads）。
该可转换公司债券还设置了赎回条款，即若美国存托股在连续30个交易日内的收市价均最少为每个交易日所适用的转股价的130%，华能国际可以选择以相等于债券本金金额100%的赎回价，连同任何应计利息，赎回全部或部分债券。由于该可转换公司债券发行时，华能国际**走势强劲，因此还执行了15%的超额认购发售权。但是随后市场表现却并不是很好，纽约市场交易的华能国际存托股份再也没有达到其初始转股价的水平，因此截至到2023年6月30日，华能国际可转换公司债券发行后近四年，仍没有任何持有人将可转换公司债券转换为美国存托股份。
2023年华能国际股价开始步入上升通道，并逐渐回升到2023年的股价水平，华能国际转债也逐步改变了颓势，一路上扬，华能国际仍有望在余下的存续期内实现转股。但值得注意的是，回售日将至，根据回售条款，2023年5月21日可转换公司债券持有人有权将可转换公司债券以面值128.575%的**回售给发行公司，因此在所剩不多的时间内实现转股仍存在一定的压力和风险，而华能国际转债的**也已经逐渐逼近了其回售**。
要求：1）结合案例，说明华能国际发行可转换债券，具备了哪些基本要素。
2）简述赎回条款和回售条款。
3）发行可转换债券的作用是什么？
正确答案】 （1） 企业所发行的可转换债券，除债券期限等普通债券具备的基本要素，还具有基准**、转换期、转换**、赎回条款、强制性转股条款和回售条款等基本要素。在该案例中，华能公司发行的可转换公司债券涉及的要素包括：①期限：
7年（2023年5月21日－2023年5月21日）；②票面利率：1.75%；③转换**：
每张ads29.20美元；③转换期：2023年8月21日－2023年5月21日；④赎回条款：
若美国存托股在连续30个交易日内的收市价均最少为每个该等交易日所适用的转股价的130%，华能国际可以选择以相等于债券本金金额100%的赎回价，连同任何应计利息，赎回全部或部分债券。⑤回售条款：2023年5月21日，回售**为128.
575%。
2）赎回条款是指允许公司在债券发行一段时间后，无条件或有条件在赎回期内提前购回可转换债券的条款。有条件赎回下，赎回条件通常为股价在一段时间持续高于转股**所设定的某一幅度。可转换债券的赎回**一般高于面值，超出的部分称为赎回溢价，计算公式为：
赎回溢价＝赎回**－债券面值。赎回条款是有利于发债公司的条款，主要作用是加速转股过程。一般来说，在股价走势向好时，发债公司发出赎回通知，要求债券持有人在转股或赎回债券之间做出选择。
如果赎回**远低于转债售价或转股价值，债券投资者更愿意卖出债券或转股。所以，赎回条款实际上起到了强制转股的作用，最终减轻了发债公司的还本付息压力。
可转换债券的回售条款是指允许债券持有人在约定回售期内享有按约定条件将债券卖给（回售）发债公司的权利，且发债公司应无条件接受可转换债券。约定的回售条件通常为股价在一段时间内持续低于转股**达到一定幅度时，也可以是诸如公司**未达到上市目的等其他条件。回售**一般为债券面值加上一定的回售利率。
3）相对于发行其他类型**融资，可转换债券对投资者的吸引力体现在两个方面：一是使投资者获得固定收益，二是为投资者提供转股选择权，使其拥有分享公司利润的机会。从公司融资角度，可转换债券发行有助于公司筹集资本，且因可转换债券票面利率一般低于普通债券票面利率，在转换为**时公司无须支付额外的融资费用，从而有助于公司降低筹资成本。
答案解析】
该题针对“债务融资”知识点进行考核】
2、【案例背景与要求】
泰康公司是一家电冰箱配件生产商。公司2023年末有关资产负债表（简表）如下表所示：
单位：亿元。
公司营销部门**， 2023年公司销售收入将在2023年45亿元的基础上增长20%。财务部门根据分析认为，2023年公司销售净利率（净利润/销售收入）能够保持在10%的水平：公司流动资产、流动负债将随着营业收入的增长而相应增长，增长率与销售收入增长率相同。
预计2023年新增固定资产投资3亿元，公司计划2023年外部净筹资额全部通过长期借款解决。
公司经理层将上述2023年度有关经营计划、财务预算和筹资规划提交董事会审议。根据董事会要求，为树立广大股东对公司信心，公司应当向股东提供持续的投资回报。每年现金股利支付率应当维持在当年净利润60%的水平。
为控制财务风险，公司拟定的资产负债率“红线”为60%。
假定不考虑其他有关因素。
要求：1）根据上述资料和财务战略规划的要求，按照销售百分比法分别计算a公司2023年为满足销售收入20%的增长所需要的资产增量和外部净筹资额。
2）判断泰康公司经理层提出的外部净筹资额全部通过长期借款筹集的筹资战略规划是否可行，并说明理由。
正确答案】 （1）所需要的资产增量＝（6＋24＋18）×20%＋3＝12.6（亿元）
流动负债增加量＝24×20%＝4.8（亿元）
内部留存收益提供的资金＝45×（1＋20%）×10%×（1－60%）＝2.16（亿元）
外部筹资净额＝12.6－4.8－2.16＝5.64（亿元）
2）判断：公司长期借款筹资战略规划不可行。
如果a公司2023年外部净筹资额全部通过长期借款来满足，则公司的资产负债率变为（24＋36＋4.8＋5.64）/（100＋12.
6）＝62.56%，资产负债率高于60%了，则该融资方案是不可行的。
答案解析】
该题针对“企业集团融资规划”知识点进行考核】
3、兄弟公司，是一家拥有自主进出口权限的公司。以国内外销售**、批发零售**和进出口**为主。公司在广西省南宁市设有自己的分公司，而生产基地则在广州。
目前，公司经营的主要项目有：维生素、食品添加剂、动物保健品的医药原料等等。
专业务实、充满活力”是兄弟公司销售团队的一大特色，而“安全快捷”则是本公司物流团队的处事宗旨。本着“诚信经营、顾客至上、科技汇锦、创新共赢”的经营理念，公司已经在全国的各大中小城市都建有比较完善的销售网络。
兄弟公司始终遵循国际**惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过**纽带紧密联结国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。
近期兄弟公司管理层有上市的打算，因此需要进行融资规划，该公司2023年和2023年的主要财务数据以及2023年的财务计划数据如下表所示：
单位：万元。
假设公司产品的市场前景很好，销售额可以大幅增加，贷款银行要求公司的资产负债率不得超过60%。董事会决议规定，以净资产收益率高低作为管理层业绩评价的尺度。
要求：1）计算该公司上述3年的资产周转率、销售净利率、权益乘数、利润留存率、可持续增长率和净资产收益率，以及2023年和2023年的销售增长率（计算时资产负债表数据用年末数，计算结果填入给定的**内，不必列示财务比率的计算过程）。
2）指出2023年可持续增长率与上年相比有什么变化，其原因是什么。
3）指出2023年公司是如何筹集增长所需资金的，财务政策与上年相比有什么变化。
4）假设2023年预计的销售净利率和资产周转率是符合实际的，指出2023年的财务计划有无不当之处。
5）指出公司2023年提高净资产收益率的途径有哪些。
6）当实际增长率高于或低于可持续增长率时，公司可以采取的财务战略有哪些。
正确答案】 （1）
说明】2023年可持续增长率。
年末净资产收益率×利润留存率/（1－年末净资产收益率×利润留存率）
2023年可持续增长率。
2023年可持续增长率。
2）2023年可持续增长率17.65%与2023年可持续增长率20%相比，下降了2.35个百分点。
其原因是总资产周转率由1次降低为0.8次；销售净利率由20%降低为15%。
3）主要通过留存收益增加105.89万元和负债增加658.87万元筹集所需资金的。
财务政策方面：利润留存率保持50%不变，权益乘数由1.67提高到2.
5，扩大了0.83倍（2.5－1.
67）。
4）由于本公司评价业绩的标准是净资产收益率，该指标受销售净利率、资产周转率和权益乘数影响。已知2023年预计销售净利率、资产周转率符合实际，而资产负债率（反映财务政策）已经达到贷款银行所要求的上限，故计划的净资产收益率已经是最好的，无论提高收益留存率或追加股权投资，都不能提高净资产收益率。因此，2023年度的财务计划并无不当之处。
5）提高净资产收益率的途径包括：提高资产周转率、销售净利率或提高资产负债率。但该公司目前的资产负债率已达到60%，限于贷款银行要求公司的资产负债率不得超过60%的要求，所以，该公司今年提高净资产收益率的可行途径有：
提高售价，降低成本费用，以提高销售净利率，加强资产管理，加速资金周转，以提高资产周转率。
6）当实际增长率远高于可持续增长率时，可采取的财务策略如下：发售新股；增加借款以提高杠杆率；削减股利；剥离无效资产；供货渠道选择；提高产品定价；其他。
当实际增长率远低于可持续增长率时，可采取的财务策略如下：支付股利；调整产业；其他。
答案解析】
该题针对“融资规划与企业增长管理”知识点进行考核】
4、【案例背景与要求】
邯郸钢铁集团有限责任公司（简称邯钢）位于我国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界的中心城市、河北省重要工业基地——邯郸。邯钢自2023年建厂投产以来，历经近半个世纪的艰苦创业，已从一个名不见经传的地方中小企业，发展成为总资产、销售收入双双超过300亿元，年产钢达800万吨的现代化钢铁企业集团。
20世纪90年代，邯钢在经济体制转轨过程中，主动推墙入海、走向市场，通过创立并不断深化以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的经营机制，创造了显著的经济效益和社会效益，成为国有企业实现两个根本性转变的成功典范，被***树立为全国学习的榜样，誉为“全国工业战线上的一面红旗”。
21世纪以来，邯钢创新发展，再铸辉煌。250万吨薄板坯连铸连轧生产线、国内第一条热轧薄板酸洗镀锌生产线、130万吨冷轧薄板生产线、12万吨彩涂板生产线等一大批具有国际一流水平的现代化装备相继建成投产，实现了以优质板材为主的产品结构调整，公司板材比达到73%，综合竞争实力产生了质的飞跃。2023年，邯钢在河北省百强企业中名列首位，在中国企业500强中名列第74位，在全国制造业中名列第28位，位居全国纳税百强企业第62位。
并成为国际钢铁协会成员单位。公司先后荣获全国质量效益型先进企业、全国五一劳动奖状、全国优秀企业（金马奖）和全国文明单位等称号。
献身邯钢、奉献社会，是每一个邯钢人的不懈追求。邯钢人将秉承“艰苦奋斗、务实创新”的优良传统，“人本为基、成本为纲”的核心理念，“敬业、勤奋、诚实、创新”的企业精神，着力打造“精锐邯钢、绿色邯钢”，不断为员工创造美好生活，为客户创造双赢商机，为股东创造丰厚回报，为社会创造宝贵财富，携手共创邯钢更加美好的未来。
2023年，邯钢拟进行一项固定资产投资（均在建设期内投入），该项目的现金流量表（部分）如下：
现金流量表（部分）
单位：万元
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