思维导图的职场应用

发布 2021-04-10 04:37:28 阅读 5465

课程背景:思维导图被誉为21世纪全球性的思维工具,在全世界,成功帮助超过6亿人改变工作和生活!一个简单的。能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具。管理工具!

思维导图工具可以帮助我们训练大脑,不仅可以强化发散性思维(让我们更具创造力),还可以培养归纳性思维(使我们的思维更具条理性),满足职业化表现需求。思维导图运用**并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像。颜色等建立记忆链接,充分运用左右脑的机能,利用记忆。

阅读。思维的规律,协助人们在科学与艺术。逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。

课程收益:1.了解大脑的思维模式,提高思维效率,让最少的时间完成更多的工作。

2.学会思维导图的核心元素和绘制方法,以及构思。呈现思维导图的技巧。

3.开发思维潜能。强化思维记忆,让思维过程可视化,让线性思维变“图像化”思维。

4.掌握开发创新思维能力的方法,提升思维的广度与周全度。

5.将思维导图与职场应用范围进行实战演练,确保课后实践运用的有效性。

课程特色:1.体验活动导入,身心感受创新,原理深入讲解。

2.思维碰撞分享,互动学习参与,情境案例研讨。

3.小组实战竞赛,聚焦中心主题,付诸行动实践。

课程时间:2天,6小时/天。

课程对象:企业中基层管理者。高潜能员工。所有想提高思维能力的人士。

课程方法:理论讲授(40%)+案例研讨(30%)+实操练习(30%)

课程大纲。课程导入:脑洞全开:关于思维的那些事。

第一讲:思维导图原理篇。

一、什么是思维导图?

1.思维导图的概念。

2.思维导图的起源。

3.思维导图的理论基础。

二、为什么要用思维导图?

1.符合大脑的秘密。

1)谁决定聪明程度?——大脑的神经元组织。

2)左右脑的分工及特点。

3)实现全脑思维。

2.提升职场三种思维能力。

1)逻辑思维(垂直思维)

2)创新思维(水平思维)

3)系统思维(整合思维)

三、思维导图的应用价值。

1.国家领导人和全球500强企业都在使用思维导图。

2.广泛的运用于工作/学习/生活中。

第二讲:思维导图绘制篇。

一、思维导图的三种类型及适用范围。

1.全图式。

2.全文式。

3.**式。

二、思维导图的绘制方法。

1.不会画or不敢画?

2.思维导图6大元素。

3.绘制思维导图的5个核心步骤。

4.绘制思维导图的核心要点。

5.绘制思维导图的构思技巧。

1)关键词。

2)先放再收。

3)系统思考。

三、手绘&软件思维导图实战练习。

1.手绘思维导图实战演练。

2.三款经典思维导图软件介绍及应用示例。

3.手绘&软件思维导图的优点对比及应用场景。

四、绘制思维导图的三个阶段。

1.手中画图:模仿结构(**工具)

2.脑中有图:引领思维(图导思维)

3.脑中无图:潜意识运用(形成思维习惯)

第三讲:思维能力训练篇。

一、大脑的思考模式。

1.水平思考&垂直思考。

2.三种思维导图法。

—联想开花。联想接龙。思维聚焦。

二、思维导图帮助思维能力提升。

1.发散性——放射思维。

2.联想性——创造思维。

3.条理性——归纳思维。

4.整体性——分析思维。

三、挖掘思维潜能。

1.发散性训练(案例练习)

2.联想力训练(案例练习)

3.关键词训练(案例练习)

4.归纳力训练(案例练习)

第四讲:思维导图职场应用演练篇。

一、思维导图的职场应用范围。

1.思维训练。

2.工作笔记。

3.解决问题。

4.记忆思考。

二、思维导图的实战演练。

1.时间管理思维导图。

手绘:呈现技巧及应用练习。

2.会议管理思维导图。

软件:呈现技巧及应用练习。

3.汇报演讲思维导图。

手绘:呈现技巧及应用练习。

4.读书笔记思维导图。

软件:呈现技巧及应用练习。

5.问题分析思维导图。

手绘:呈现技巧及应用练习。

6.项目管理思维导图。

软件:呈现技巧及应用练习。

三、企业综合案例的应用。

1.思维导图在培训中的应用。

1)培训需求分析。

2)确定和策划培训。

3)组织培训。

4)培训效果评估。

2.思维导图在企业管理中的应用。

企业具体案例)

课程总结:用行动学习法进行课程回顾与总结。

思维导图在职场中的应用

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