作者：李依璘。
**：《商场现代化》2023年第05期。
摘要]招聘是人力资源管理的首要环节，是其它环节得以实现的基础。尽管成功的招聘受到众多因素的制约，但仍然有规律可循，如果能抓住其中的关键因素，对于企业的招聘工作将会起到事半功倍的作用。
关键词]成功招聘能岗匹配价值取向招聘人员评价工具。
从对人才的吸引、开发及管理的角度而言，企业人力资源管理即是由选才、用才、育才、激才、留才等环节所组成的整个过程。选才也即招聘，是人力资源管理的首要环节，是其它环节得以实现的基础。而要达到成功的选才却并非易事，古语道“千里马常有，而伯乐不常有”。
尽管各个企业都深知招聘的重要性，但往往在具体的操作中因各方面的原因导致招聘的失败，从而为企业带来了严重的损失。
如果以新员工上岗后的工作绩效来证明当初的招聘是否成功的话，招聘最终将出现四种可能的结果（如下图所示）。其中包含了两种招聘失败的情形，一为接受错误；一为拒绝错误。接受错误可能导致组织绩效的低下，丧失组织发展的时机，增加因重新招聘而带来的成本；拒绝错误可能导致组织外部形象受损，使组织外的人才受到打击，产生对组织的失望感，转向组织的竞争对手，从而影响招聘人才申请池的状况；而对于内部员工而言，则易使其产生挫败感，工作积极性降低，从而影响工作团队士气。
那么，怎样才能力求招聘的成功呢？诚然，成功的招聘受到众多因素的制约，但如果能找出其中的关键点，也即如果能抓住成功招聘的关键因素，对于企业的招聘工作将会起到事半功倍的作用。
招聘结果示意图。
一、成功招聘的关键因素之一：能岗匹配。
成功的招聘应是因事用人，为工作挑选合适的员工，也即员工的能力与岗位应匹配，达到“适才适用”，避免出现“低才高就”或“高才低就”的现象。在招聘过程中对招聘原则的把握就显得尤为重要了。诚然，与招聘工作相关的原则有遵守国家法律法规原则，双向选择原则，能岗匹配原则，公开、公平、竞争、择优原则，招聘收益最大化原则等，但我们需要找出其中最为关键的原则，在招聘工作中加以落实，这样才能为成功的招聘奠定基础。
在招聘诸多原则中，被誉为**法则的为能岗匹配原则。因此，对能岗匹配原则的把握就是招聘原则中的关键因素。
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