成功企业的关键因素(successkeyfactors)就是指影响企业或者其产品在行业中地位的条件、能力或者变量等关键因素，它决定企业在竞争中的优势。
企业要想在竞争中取得有利地位，营造与确定自身成功关键因素十分重要。确定成功关键因素应该注意几个问题：
不同的行业，成功的关键因素不同不同的行业，生产条件、生产工艺与制造过程、市场都有明显的不同，决定企业就是否能有效取得占位优势的因素也有区别。比如石化行业的原材料资源、电子行业的规模生产制造能力、日用品的销售网络与分销体系、大型机电设备与汽车行业的设计能力与销售能力与售后服务、时装行业的设计能力都可能成为企业成功的关键因素。
企业应该敏锐察觉、重点规划与有效营造这些影响自己竞争优势的重要因素。某气雾杀虫剂就把市场分销体系与技术设计能力作为企业成功的关键因素，卓越的分销体系与技术能力形成的产品开发、产品策略有效配合、交替作用使企业取得辉煌的业绩。
一些企业在学习与借鉴其她企业(比如学习海尔、春兰)经验的时候，往往注意她们成长的历程与重要的发展时期，而往往忽略行业差别而往往造成不适应。
不同的企业，成功关键因素不同即便就是同一个行业，不同的企业成功关键因素也不相同。由于企业实力、条件、产品结构、层次、企业战略规划与发展方向的区别，成功的关键因素显然不同。某地的两家家具企业经营都很成功，一个走的就是开发设计路子，另一个侧重建立市场机制走联合连锁经营的路子；同就是生产钢笔，派克公司侧重广告宣传与销售主打，科思公司注重产品质量与企业形象。
每个企业都就是有个性的，不能简单学习与模仿成功企业的做法与经验。
企业发展处于不同的时期，成功关键因素要及时调整不同发展时期，企业的处境、市场环境与企业战略都不同，成功关键因素也不一样。一个初创的企业，形成产品的设计生产能力、业务能力与销售能力非常重要，而进入正常经营阶段，要想在行业站位，成本控制、服务能力、综合经营管理素质就可能变得十分重要。
一个企业如果不及时调整与转化，就很容易走向失败。我们经常瞧到，一些企业，初创与迅速成长阶段市场开拓、广告推进、分销体系建设非常有力，甚至形成知名企业，但就是一旦进入持续时期，就由于经营能力、内部管理能力跟不上而遭遇失败。道理很形象：
成吉思汗能弯弓打下疆域辽阔的江山，打江山讲的就是攻击能力、扩张能力，而要守住江山要讲国家治理、社会发展。
不同的产品或者产品不同的生命周期阶段，成功关键因素不同有的企业，在行业的竞争中，注重的就是整个企业的优势；有的侧重以产品主打，营造具体产品优势，在产品层次上，关注取得优势的因素，产品层次的成功关键因素规划比企业层次更具体。两个层次并不矛盾。
不同的产品，可能意味着设计上的、市场上、企业打算上的一些差异，可能会选择不同的出发点与突破口来主打。比如一家灯具企业，有两大类产品，一类就是霓虹灯，技术含量低，劳动密集型产品，其成功关键因素就是企业巨大的外销能力与内部有效的规模生产与低成本；另一类产品就是节能灯，企业有世界领先的设计生产能力，能为客户的特殊要求定做，产品竞争力强、利润高、前景良好，其成功关键因素就就是技术设计能力。
同一个产品处于不同的生命周期，其成功关键因素也会有差别。处于投入期的产品，必须注重销售与推广能力；成长期注意品牌、质量、市场渗透能力与规模化生产能力；成熟期注重生产效率、成本、差异化经营以及新品开发设计。
成功关键因素就是动态的企业面临的市场与企业自身的条件在不断变化，企业的战略有时也会做出调整，这时企业的成功关键因素就要作相应调整，否则就会出现市场适应不力或者企业的努力方向于企业实力不相称的情况。比如我们经常说：“这个企业的管理能力与它的市场规模太不相称了”、“这个企业的产品开发能力与其行业地位相去甚远”等等。
这种不适应最终导致企业战略混乱。
成功关键因素之间就是相互影响与关联的一个企业，一般不会只有一个成功关键因素。一些学者认为，企业确定3-5个成功关键因素比较合适，一些认为比较理想的就是5-8个，实际上这个数目并无多大意义。
但就是需要明确，既然就是“关键因素”,那么肯定就是重点，不能“眉毛胡子一把抓”;既然对企业非常关键，就必须认真规划与确定，不能“想当然”。最终确定什么，确定几个要实事求就是，根据企业的具体情况，诸如处境、机会、实力、打算等等，有时候同时展开几个优势的培养不仅企业实力支撑不上，而且管理也可能跟不上，还不如取次优，就主打一两个。我们经常瞧见这种情况：
不实施什么策略与措施倒还好，一旦实施，越搞越乱(在先进技术、管理方法与模式的推广中这种情况极为多见，闹笑话的也不少)。
需要强调的就是，企业所确定的几个成功关键因素一般就是相互关联的，有的因素可能就是另一个因素的基础、有的因素就是互相促进、有的因素就是其她因素的保证、有的因素之间存在矛盾对立统一等等，一定要注意其协调与统筹。比如，您只强调巨大的市场销售能力，而内部的生产制造能力却跟不上这就会产生负作用。此外还要注意，强调成功关键因素决不就是说其她因素：
比如基础管理就不需要或者可以忽略了，可以有先后、主次、规划，但必须具备条件的还就是要具备。
成功企业的关键因素
成功企业的关键因素 successkeyfactors 是指影响企业或者其产品在行业中地位的条件 能力或者变量等关键因素，它决定企业在竞争中的优势。企业要想在竞争中取得有利地位，营造和确定自身成功关键因素十分重要。确定成功关键因素应该注意几个问题 不同的行业，成功的关键因素不同不同的行业，生产条件 ...
成功企业的关键因素
成功企业的关键因素 successkeyfactors 是指影响企业或者其产品在行业中地位的条件 能力或者变量等关键因素，它决定企业在竞争中的优势。企业要想在竞争中取得有利地位，营造和确定自身成功关键因素十分重要。确定成功关键因素应该注意几个问题 不同的行业，成功的关键因素不同不同的行业，生产条件 ...
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成功企业的关键因素 successkeyfactors 是指影响企业或者其产品在行业中地位的条件 能力或者变量等关键因素，它决定企业在竞争中的优势。企业要想在竞争中取得有利地位，营造和确定自身成功关键因素十分重要。确定成功关键因素应该注意几个问题 不同的行业，成功的关键因素不同不同的行业，生产条件 ...