3、销售硬件产品，收取一次性费用：除了要购买产品外，基本服务免费，升级服务需要收费。如：
ipad 触控笔 pencil by 53，app 能免费**，但如果需要升级的功能，就采一次性收费。
4、销售硬件产品，收取订阅服务费：要购买产品，但升级服务要收取月费或年费。如：
专注于车况诊断、控制解锁、安全维护、娱乐等综合功能的 volkswagen car-net，需要收取17.99美金的月费，或199美金的年费，提供最新的服务。
建议：可以利用免费体验的方式，让消费者购买，后续再通过付费升级，让消费者愿意与业者维持长期的关系，但要找到消费者愿意付费的原因。
5、服务维护收费：产品就是服务，硬件结合软件平台，进行数据分析，并依使用量收费。如：
美国通用电器公司 ge 本身是以租用引擎为主，而引擎本身拥有许多的传感器，所以引擎连上网之后，就可以把从引擎收集来的数据，结合**与资产管理平台 predix，可以算出引擎的耗损程度，及判断是否要更换引擎，让 ge 就从租用引擎的公司，变成卖预警及维修服务，当顾客使用引擎越久，钱付得越多。
6、依用量或成效收费：硬件结合软件平台，依用量或成效收费。如：保险公司 metromile 会提供设备搜集车况、汽车检测、超速警示等服务，保费则是按实际里程数计算。
建议：要从客户本来就会进行的事下手，抓准客户短期利益的心态；此外，要有强大的软件平台，并拥有整合其他厂商产品的能力，才能创造长期的实质效益。
7、免费硬件+交易费：硬件免费，但会收取交易费用。如：移动支付 square 提供店家免费的移动刷卡工具，但每刷一笔金额，就会收2.75%的手续费。
8、第三方付费：羊毛出在狗身上，猪来买单。如：
保险公司与移动硬件品牌 fitbit 合作，提供优惠的保单和 fitbit 给客户，只要客户愿意和保险公司签署合约，就能免费获得 fitbit，而保险公司就能借此拿到客户的个人数据。
建议：需要三方共赢才有可能执行。硬件厂商要有市场或技术领先性、产品要对用户有足够的诱因、服务营运商能获取过去无法取得的数据，或接触到终端客户。
9、跨业授权收入：从核心产品衍生出跨业服务的收入。如：
lego mindstorm 的核心产品为动力积木组件、传感器、开发程序，但通过专家编写教材，并授权给各学习机构，提供结合玩具创意、科学教育、程序教学等服务。
10、跨领域收入：从原来的硬件和平台，跨界到新的应用领域。如：
汽车品牌特斯拉从生产电动车，跨界延伸到研发车用充电、家用供电等新的领域。 建议：产品、技术、内容、社交能力要很厉害，可从非主流的市场切入，满足特定族群的喜好。
总结。硬件公司“不要想着靠硬件赚钱，要想不靠硬件怎么赚钱”，才有可能有一些新的商业模式出现；服务型公司则是要“纳入物联网产品思维”，才能创造新的效果，让消费者长期使用。
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