日本邮政研究。
征求意见稿）
研究员：刘超董博。
***国有资产监督管理委员会研究中心。
二〇一四年一月。
目录。一．公司概况及历史沿革 1
一）公司概况 1
二）行业地位 2
1.行业的领导地位 2
1.1 老产业牵动新国政 2
1.2 低投入带来高水平 2
1.3 网络化形成全覆盖 2
1.4 弱**聚力强监管 2
1.5 小技巧解决大问题 3
2.综合实力排名 3
3.收入和资产排名 4
三）发展历程 4
1.生长于明治维新时期 4
2.20世纪中后期饱受质疑 4
3.日本邮政公社正式变身“私企” 5
4.邮政改革进一步深化：改组成四个公司 65.新时期日本邮政的发展 6
5.1 开展国际合作，开展ems业务 6
5.2加强人才开发，推广和深化职员教育 7二．公司治理 7
一）股权结构 7
二）公司人事结构 9
1.董事会及其委员 9
2.管理委员会（management committee） 103.三会及其委员 11
3.1提名委员会（nominations committee） 113.2薪酬委员会（compensation committee） 12
3.3审计委员会（audit committee） 12三）ceo变迁 13
ikuta（2003-2007） 13
nishikawa (2007-2009) 13saito(2010-2012) 13
nishimuro（2013-现在） 13四）公司治理政策 14
1.集团管理 14
2.管理大会与专门委员会 14
3.行政管理 15
4.内部控制 15
五）公司治理体系 15
1.合规框架 15
1.1集团合规框架 16
1.2各集团公司的合规框架 16
2.内部审计 17
2.1内部审计框架 17
2.2内审系统 17
3.风险与危机控制机制 18
3.1风险控制框架 18
3.2日本邮政集团风险和危机管理体系 19三。人力资源管理 21
一)日本邮政员工管理特点 21
1.人力资源配置实行动态调控，精细化管理 212.在降本增效和提高工时利用率方面进行积极探索 212.1动态排班，实现人量匹配 21
2.2优化作业流程，均衡业务处理量 21
2.3加强培训，激励先进 22
2.4强化管理，提升效率 22
二）日本邮政员工绩效管理 23
1.实行分类的绩效考核 23
1.1关于工作业绩评价 23
1.2关于履职行为评价 23
2.实行绩效全过程考核 23
3.注重绩效考核结果运用 23
三）人才开发 23
四．资本运作 24
一）国家垄断专营 24
二）控股子公司 25
三）并购史一览 26
四）融资模式 27
1.内源融资 27
2.债权融资 27
五．业务板块 27
一）邮局公司 27
1.三大主要业务的柜台经营 28
2.销售能力的提升 28
3.经营绩效 28
二）邮政事业公司 30
1.国内邮政及派送服务 30
2.国际物流业务 31
3.物流业务 31
4.产品和服务具体信息 31
5. 经营绩效 36
三)邮储银行 38
1.基本服务 38
2.产品与服务的提升 38
3.投资活动 39
4.产品和服务信息 39
5.经营业绩 40
四）简易生命保险 41
1.提供保险产品与服务 41
2.提升产品与服务质量 42
3.资产管理 42
4.产品与服务信息 42
5.公司绩效 43
五）其他业务 44
1.医院经营 44
2.酒店经营 44
六．财务分析 45
一）公司总体业绩 45
二)偿债能力分析 48
三）营运能力分析 48
四）盈利能力分析 49
五）杜邦财务分析 49
七．企业创新 50
一）体制创新 50
1.人才创新 50
2.改革创新 50
2.1日本邮政事业组织及其特点 50
2.2日本邮政事业面临的主要问题 51
2.3日本邮政公社正式变身“私企” 52
二）技术创新 52
1.引入丰田生产方式 53
1.1通过引进作业原单位实现标准化 54
1.2改变作业方式 54
1.3全面实现4s管理 55
1.4消除空间浪费 56
1.5灵活运用看板管理 57
2.其他技术 58
三）业务与营销创新 58
1.从可视化到平均化 58
2.强化营销、品质第一 59
3.持续改进 59
八。 企业社会责任 59
一）日本邮政的csr架构 59
二）企业社会责任行动意义 61
三）企业社会责任内容 61
1.当地活动 61
1.1全国范围内的活动 61
1.2支持地方产业 62
邮政爱岗敬业心得体会参考
他说，有信念才有目标，有诚信才有信誉，有关爱才有和谐，有付出才有回报。是的，邮政是这样，教育又何尝不是如此。工作中不想上进的人，就是懒汉，懒汉是不会做好工作的。教学中从没有想把学生培养成祖国的栋梁将来的人才的意念，那你的教学工作至少是不会出色的。心有多大，目标就有多大。我常教育学生解好3 3 4 相...
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邮政诗朗诵
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