培训名词解析 仅供参考

发布 2021-02-25 18:19:28 阅读 5438

学习必备。

质、乃至岗位规范、职业发展等开展的一系列学习、提升、发展活动的总称。

智力资本:是通过投资而实现的,包括基本技能、专业技能、创造技能、领导与。

管理技能等等,它与一般的岗位规范规定的技能相比,突出表现为学习者必须通。

过持续学习的环境才能获得。

战略性人力资源管理:运用战略的观念去管理组织的人力资源。人力资源管理必。

须与组织战略紧密结合;充分意识到外部环境、劳动力市场的影响;注重长期目。

标和决策制定;考虑组织内部所有的员工。

战略性培训:更强调与组织的使命、核心价值观、愿景与战略等协调一致,要求。

管理者树立整体与全局观念,在了解组织运作原理和各部门之间关系的基础上,提高员工与组织使命及战略要求相一致的能力,以顺利实现组织的职能与发展目。

标。学习的基本概念:

从能力角度说,是指相对长久且不属于自然成长过程结果的人的能力的变化。

从行为角度说,是一种获得知识的过程,得到的经历体验导致持续的行为改变。

学习效果的迁移:指学习成绩的提高会在其他场合通过行为表现出来。

培训需求分析:是培训活动中的首要环节,它要回答为什么要培训以及培训要达。

到什么效果的问题。

组织层面的培训需求分析:依据组织目标、结构、内部文化、政策、绩效及未来。

发展等因素,分析和找出组织存在的问题与问题产生的根源,以确定培训是不是。

解决这类问题的有效办法,以及在整个组织中哪个部门,哪些业务需要实施培训,哪些人需要加强培训或储备培训。

工作层面的培训需求分析:通过查阅工作说明书或具体分析完成某一工作需要哪。

些技能,了解员工有效完成该项工作必须具备的条件,找出差距,确定培训需求,弥补不足。(主要内容:工作复杂程度;工作饱和程度;工作内容和形式的变化。)

人员层面的培训需求分析:从培训对象的角度分析培训的需求,通过人员分析确。

定哪些人需要培训以及需要何种培训。

胜任力:是指员工胜任某一工作或任务所需要的个体特征,包括个人知识、技能、

态度和价值观等。

缺口分析:填补现有的技能和希望达到的技能之间的缺口。

新员工导向培训:新员工导向培训亦称岗前或职前培训,指为新员工提供有关公。

司和工作的基本背景情况的活动。

学习必备。欢迎**。

组织社会化是:指使新员工转变为合格的组织成员的过程。

在职培训:是指为了员工具备有效完成工作任务所必需的知识、技能和态度,在。

不离开工作岗位的情况下,对员工进行培训,也称为。

在岗培训” 不脱产培训”

脱产培训:是指离开工作和工作现场,由企业内外的专家和培训师对企业内各类。

人员进行集中教育培训。也称职业外培训。

案例分析法:为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述,让学员分析和评价案例,提出解决问题的建议和方案的一种培训方法。

情景模拟法:通过把培训对象置于模拟的现实工作环境中,让他们根据模拟现实。

中的情景做出及时反应。分析实际工作中可能出现的各种问题,解决问题,为进。

入实际工作岗位打下基础的一种培训方法。

行为示范法:指让培训对象观摩行为标准样例或录象和幻灯等,的一种培训方法。

并进行实际操练。

e-learning:是一种新的企业人力资源开发方式,在电子化时代,它凭借自身的。

优势,逐渐成为企业员工培训的重要手段。

管理开发培训:是一种计划和管理过程的总称,是组织为了提高其生产力和盈利。

能力,确定和持续跟踪高潜能员工,帮助组织内经理成长和提高的项目。

评价中心:是将人员测评方法应用于培训开发工作中,尤其是在了解管理人员培。

训需求方面具有很好的作用。

培训有效性:指的是公司和员工个人从培训中获得的收益。

培训有效性评估:指收集用于决定培训是否有效的结果信息的过程。

职业生涯:是员工在某个职业领域或者不同的职业领域内的发展过程。

职业发展管理:就是指一个组织根据自身的发展目标和发展要求,通过咨询和指。

导等手段,强化组织员工对个人的能力、潜质和个人终身职业计划的认知,加强。

对组织目标与个人发展之间联系的认识,以鼓励员工在达到组织目标的同时实现。

自己个人的职业发展目标。

1;以企业为中心的职业发展管理注重职务本身,侧重于铺设使员工可以在企业。

各个职务之间循序渐进地发展自己的各种途径。

2;以个人为中心的职业发展管理侧重于个人职业生涯而非企业的需要。

职业咨询和职业辅导:与员工一起讨论他们的个人职业目标、

职业发展阶段、技。

学习必备。欢迎**。

能、个性、价值观、

工。作出合理的决策,目前的工作活动、工作表现等,提供相关的建议,以帮助员。

选择恰当的发展路径和方式方法。

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