海洋钻井公司 质量工作总结报告

发布 2021-01-11 04:08:28 阅读 9754

总结材料。一、物资**中心基本情况介绍:

1、组织机构及人员情况:其下设4个办公室和3个四级基层队。现有职工71人,职工平均年龄47岁,年轻员工不足。

2、资产、装备情况:仓库占地面积25000平方米,拥有钻配库、五金库、电料库、化工库、劳保库5栋正规库房、1个料棚、1个料台、1个加油站,总库容面积3790平方米,总资产87万元。其中,加油站相关设施及资产预计将在2023年划转到东营石油分公司管理。

二、生产和采购资金基本情况介绍。

海洋钻井公司一共拥有十条平台。其中,胜利十号平台在伊朗;胜利一号、四号平台已经完成了国外项目合同的签订工作;2023年公司也将推进胜利二号、三号平台的申请保废工作。

海洋钻井公司2023年材料采购1.6亿元,平均库存为3100万元。累计开钻52口,交井47口,完成进尺120719米,其中国外进尺13955米,创产值8.

02亿元。 2023年每米钻井材料成本1450元,近六年成本1600元/米,相比下降150元。因生产物资油料和钢材大幅降价、生产任务较前两年饱和。

三、物资**中心的质量管理工作。

2023年,面对低油价、极寒期的严峻形势,物资**中心认真贯彻落实公司关于“提质量、保效益、塑形象”精神,积极挖掘物资管理潜力,精心打造计划准、质量优、周转快、服务好的海上物资服务队伍。通过挖掘物资计划、仓储、配送和信息服务的管理职能,更好的服务公司生产。其现有的主要做法是:

1、落实“提质增效”的会议精神。

在党组织建设中,加强组织建设,发挥领导核心作用。按照党群工作进行分工,各施其职,各负其责,在工作中做到互相补台,互相支持,为充分发挥党支部战斗堡垒作用提供了支持和保障。以思想宣传工作为抓手,物资**通过各项班组会议、生产会议、职工大会积极传达,现在油田和公司正面临极寒期和冰河期的严峻生产形势,引导职工群众进一步转变思想观念,强化全员过“紧日子”的意识,引导各职能办公室从提高计划准确率、提升采购质量、压减采购数量、降低物资**、减少物资储备、盘活现有库存等方面入手,积极深挖潜力。

2、以安全生产为保障,狠抓安全责任落实。

以公司开展的“查找十大隐患”活动为载体,全体职工开展了一次安全隐患大排查的演练活动。演练中,要求大家以演练当实战,充分地提高了我单位的安全应急能力。牢固树立“每一个事故都是可以预防的”安全环保管理理念,把宣传教育的重心由管理层向操作层延伸。

一季度,物资**积极参与公司组织的“私家车安全教育”,通过交通安全宣传教育、讲座、签订交通管理承诺书等形式,提高安全驾驶水平和交通安全意识。

二季度,加强雨季安全生产工作,开展好安全生产月活动,全面落实“雨季八防”措施,紧紧围绕雨季安全生产实际,对所辖仓库、料棚进行了房顶防水检查,对装载配送机具设备进行精心的检修、维护、保养,加大安全检查和隐患治理力度,做好防范措施,为雨季安全生产构筑了一道坚实的屏障。

3、严把物资质量关,杜绝不合格产品进入现场。

首先,对所有库存生产建设物资进行排查,要求所有生产物资的**商资质、合格证、技术资料和质量控制资料等必须齐全,必须符合质量管理体系的要求。

其次,深入生产建设现场,对正在使用的物资,尤其是涉及人身安全的物资进行二次检查,严防有质量缺陷的物资进入生产现场。对于在用物资检查的主要方面是使用年限和使用状况,并且要求各个平台提供存档的产品合格证等资料。

再次,**专门对采购的泥浆泵空气包、各种压力管线、压力容器、绳索、吊带、安全带、泥浆产品吨袋、托盘进行了调研,严防由于质量问题造**身伤害。预防物资在吊装过程中,由于吊装工具问题造成的人身伤害也是排查工作的一个重点。例如对于泥浆吨袋的安全检验就有专人进行定期的排查。

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