公司工作总结报告_公司工作总结。
你们好！公司成立将近四年，由于种种原因，推迟到今天才召开第一次股东大会，请各位股东谅解，并向大家致以歉意！
今天我代表公司，把这几年工作进行总结，向各位股东汇报，并请讨论报告中的成绩和差距，提出08年及今后的发展方针和决策：
一、20xx年公司筹建工作：
1、本公司自20xx年7-8月是策划、决策期，选择在常州市武进区寨桥镇工业园区建立一个工艺品铝型材生产厂，满足江浙客户的需要，同时也是支援常州家乡建设。
-10月通过努力，经常州市武进区寨桥镇各级**批准，正式命名为“**x****”的合法手续。并在今后的工作中，得到各级**和有关部门的大力支持，才能圆满完成公司各项工作，表示感谢。
3、在这期间，我们采取边筹建、边设计、边建设的方针，在董事长领导和指挥下，分工明确、各负其责，从可行研究、立项、审批、环评、工商、税务、水电**；
从设备制造、订购、青海发运；
从土建设计、施工、材料**、物资保管；
从人才聘用到招收技工，等等都是筹建组同志的共同努力，可算是日以继夜，冒酷暑、顶严寒，真正是发扬了忘我劳动的精神，在寨桥镇树立了办工业之快的榜样。
4、到11月底，基本完成了熔铸车间3024㎡、挤压车间6048㎡、配电室80㎡、磅房40㎡、东大门、北大门100㎡、公厕96㎡，总占地面积5万㎡。
5、到12月份基本完成设备安装，挤压机800t2台、500t2台，时效炉1台，铝棒加热炉4台，模具加热炉4台和其他设备16台，共29台。形成了四条生产线。
6、我们采取了边安装、边试产的方法，到本年底完成工艺品型材300余吨，**浙江客户，基本胜利完成第一期工程的各项任务，达到预期目的。
二、20xx年的工作。
1、从年初开始，确定二期工程方案，如综合办公楼2592㎡、机修、模具、食堂、宿舍综合楼2592㎡，休闲花苑和观景冷却两用池、道路等，年底基本完成。
2、上半年陆续增加四条生产线，挤压机1000t1台、800t1台、500t1台、450t1台和相应加热设备、冷床、校直、切断等20台，熔铸炉2台、铸造模4台。
3、下半年按二期计划，基建4032㎡的氧化车间土建工程和氧化糟池等配套设备的设计、购置、安装等工作。
4、到年底完成工艺品型材2900余吨，纯利润481万元，上缴各种税金。
万元。5、确定以xxxx同志为总经理，健全了领导班子，统抓基建和生产工作。
三、20xx年的工作。
1、上半年根据二期计划，续建喷涂车间4032㎡的土建工程，购置、安装相应的配套设备。
2、增加一套污水处理设备，土建和设备安装。
3、新增1800t挤压机一台及配套设备，下半年为了扩大生产又增500t挤压机2台。
4、完善公司门前和观景花苑的绿化工作。
5、上半年通过了9001国际认证，下半年年底通过了领取生产许可证的审查工作，与07年3月领取到铝合金建筑型材、基材、门窗、氧化、喷涂的生产许可证，号xk27-205-00545。
6、增容变压器1台，满足生产供电要求。
7、熔铸车间，煤气发生炉改为天燃气加热。
8、新建型材库房2520㎡，解决型材露天堆放。
9、完成工艺品型材4825吨，纯利润306万元，上缴各种税金。
万元。四、20xx年工作。
1、挤压车间铝棒加热炉由烧煤改为天燃气加热，改善职工劳动条件，对挤压车间进行技术改造。
2、成立以外部力量为主的营销中心，外部信息较广，普遍需要电泳型材，经过多次论证，认为可行。年中着手筹划增加电泳生产线，建于氧化车间西端，现已着手试产。
3、由于单一生产工艺品型材，每年都有淡季（4-8月），职工队伍不能稳定，开支增大等因素，考虑增加建筑型材的生产，加强型材销售力量，开发型材系列产品。
4、鉴与生产场地的紧凑，无法安排冷却水塔，在回水池中增加一套喷水设施，起到冷却和观赏的效果。
5、为了提高炼灰效果，减少劳动强度和改善劳动条件，增加一台球磨机，改变生产工艺。
6、增加隔热型材的生产，满足市场需要（穿条）。
7、完成铝型材730t，纯利润。
万元，上缴各种税金。
万元。五、总结。
综上所述，截止20xx年12月31日，**xx****，从一个一片农田状态，近5万平方米，现已建成具有现代企业的中型公司，年生产能力可达2万吨，总的投资固定资产已达3484万元，折旧498万元，实收资本1000万元，无形资产1078万元，未分配利润529万元，最高年产量7300余吨，短期借款2855万元，应付票据600万元。详情附财务报告表。上缴各项税收。
万元。1、评价。
1）公司发展较快，三年多的时间，都处在基本建设中，体现了边设计、边建设、边生产的方针正确性。体现了建设者的吃苦耐劳的精神和忘我精神、奉献精神。
2）企业的外界面貌，体现了现代企业的环境优美和办公现代化。
3）生产条件逐步得到改善。
4）全体员工的素质有所提高。
5）基本形成了一支生产骨干和管理干部力量。
6）文明生产已得到改善。
2、存在差距和改进提示：
公司管理工作，需要进一步完善，还存在一些差距，如：
1）生产管理方面：需进一步加强工艺管理，按计划生产的配套制度，专人负责工序转移，少出差错，杜绝产品的报废，降低产品出厂后的退货量，提高成品合格率，解决质量是生产出来的，而不能靠检验出来的思想和方法。
2）物资管理方面：物资采购都须按计划采购，按计划领用，不能在一日之内有相同的物资需要采购，浪费人力、物力，增加运输量，浪费资源；
废料的**，要严把质量关，认真研究，废料生产与质量和成本的关系。
3）财务管理方面：需要做到日清月结，产品从入库、销售到货款**，都要有清单凭证，客户名称要全称，不能任意简化名称，造成帐户处理错误，关键问题是具体工作人员要认真负责，发现问题互相沟通。帐务科目要健全明细分类要清楚，帐务处理要及时，不能用几天汇总记帐的方法来处理帐户，需一笔一笔的记清，需要什么，才能及时提供，等等。
特别是应收帐款到目前为止，还没有搞清楚，需要找原因，认真对待。
4）销售方面：力量薄弱，需加大力度，使生产满负荷，提高经济效益，目前是个关键问题。
5）安全生产方面：每年都有重大事故的发生，应加强对全员的安全教育，提升安全意识，不出工伤事故，生产安全要有专人负责巡查或值班督岗。
6）费用开支方面：要每月分析一次，合理制定各项费用计划，控制不必要的费用支出，降低成本。
7）经济效益不太理想，三年来利润只有529万元，加上折旧498万元，共计1127万元，还需设法提高经济效益。
8）没有制定一个合理的工资激励制度，吃上了民营企业的大锅饭，工资高低悬殊，互相攀比，同是女性，你的工资不能高于我，高于我就不成，不去比个人工作量的付出多少。是否搞一个按工作岗位，制定基本工资加岗位津贴；
基本工资加奖励的考核办法；
管理层制定基本利润，提取比例加超利润的分成的办法，或是按利润计划的超出部分提取奖励金，进行二次分配，等等，来激发全体职工的积极性。
9）隔热型材、电泳型材二个品种的增加，还需申请补办领取生产许可证的审查工作。
3、利润分配：
根据章程第十章、第五十七条的规定，企业缴纳所得税后的利润，按下列顺序分配：
1）弥补以前年度亏损；
2）提取法定公积金10%；
3）提取法定公积金5%；
4）提取任意公积金；
5）余利部分，按出资比例分配。
根据章程：第十章、第五十八条规定，企业按规定提取的法定公积金达到注册资本的50%时，可不再提取。任意公积金比例，由股东大会决议确定。
第五十九条，企业提取的法定公益金，用于企业职工的集体福利。
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