2023年度公司陕西区项目部答谢年会。
工作报告。先生们、女士们：
下午好，现在，我代表公司向大会做报告。
2023年度公司陕西区项目部嘉奖年会，是在公司全面快速发展的关键时期召开的一次十分重要的大会。
大会的主题是：合作共赢，共谋发展，为实现把公司建设成为全国最知名的建设项目全过程管理上市公司不懈奋斗。以下通过八大成就，三个问题，八大落实来给同志们一一报告。。
一、工作回顾。
2023年是公司成立的第十一年，在这十一年中，企业的发展取得了巨大的成绩。从最初的年综合收入数十万元，到今日的1.2亿元，从最初的三五个员工，到今日的总部90余名员工，在全国30个省市自治区拥有上百家分公司。
尤其近几年更是飞速发展，年综合收入以倍数级增长。公司在行业中的地位持续提升，国内知名度也在持续提高。纵观公司2023年，取得了如下八大成就：
第一大成就：诚信度持续提高。
2023年，公司在中国招标投标协会组织的中国招投标行业信用评价中获得aaa信用评价会员单位。当然，诚信的体现，不是一个证书、一次表扬、一个赞许就能代表的。公司的诚信是一如既往的，我们一如既往的对客户诚信，我们一如既往的对员工诚信。
不把诚信挂嘴上，只把诚信付实践，言必行，行必果。当今社会，是一个崇尚经济的社会，诚信不诚信突出体现在经济问题上。见财忘友、见财忘恩、见财忘义、见财忘法的企业大量存在，干活总怕别人干的少，拿钱总怕别人拿的多的企业比比皆是。
公司深知财散人聚的道理，合作共赢，不忘友、不忘恩、不忘义、不忘法，切切实实说到做到，一言九鼎，爱财不贪财，爱财不聚财，传递信任，追求共赢。实现了投标保证金快速支付、业务提成快速转付、工资快速支付、奖金快速兑现等财务快速诚信体系，2023年公司共清退保证金上亿元，支付各种提成、奖金数千万元。得到了员工、项目部以及社会各界的一致好评。
对公司在付款方面的评价就三个字：“特别快”。
第二大成就：业务量飞速发展。
2023年，公司全年完成总收入突破亿元大关，比2023年的增长62%，实现了业务量的飞速发展。根据省建设工程造价管理协会的统计，省造价咨询企业七年来营业收入增长率是3倍，而我们公司是十倍以上，显然是远高于同行业平均水平的。陕西造价咨询企业2023年全行业营业增长率是19%，而我们公司是49%，也是远高于行业平均水平的。
目前，整体全过程工程项目管理企业的营业收入，或者叫工程咨询（这里是广义的工程咨询）企业的营业收入并无相关统计数据，但根据我们掌握的行业数据，我们排在省前列也是没有问题的。当然这也不是我们的目标，我们的目标是排在全国前列。
第三大成就：业务能力持续增强。
2023年，我们入库中华人民共和国财政部和社会资本合作中心ppp机构库，具备了开展ppp业务的能力。同年我们实施了诸如福田保税区升级改造系统项目勘察设计一体化、甘肃民勤石羊河国家湿地公园管理局ppp社会投资采购等项目。我们具备了ppp项目代建管理的能力，诸如三原高新区道路工程、第二污水处理厂项目的ppp项目全过程项目管理。
我们具备了编制可行性研究报告的能力，诸如某县医院易地搬迁项目绿化工程、某县医院易地搬迁项目外供电工程等项目的可行性研究报告的编制。我们的监理业务顺利展开，年签约额近上千万元。
第四大成就：服务水平持续提高。
客户所愿，我们所向。一直是公司的服务理念。将让客户因我们真诚专业的服务而满意作为企业使命。
公司的项目部服务工作主要由分支管理中心实施，2023年，分支管理中心的员工努力学习专业知识，制定业务办理手册，完善各种流程，建立回访制度，树立服务思想。在工作中基本做到了尊重项目部，热爱项目部，热情服务，微笑服务，耐心服务，为项目部解决了各种难题。积极协调项目部之间、项目部和分公司之间、以及公司各部门之间的关系，以令项目部满意做为最终的服务目标，协调各种业务冲突，协助项目部入库、入围上百个单位，扎实认真地解决项目部在工作中的各种问题，保障了各项目部的业务正常开展。
得到了项目部的一致好评。
第五大成就：档案资料管理进一步规范。
档案资料工作是一项重要的工作。企业资质升级、企业的创优评优、各项目的业绩共享、应对各种行业检查等等都需要档案资料的支持。2023年，上到公司领导，下到公司员工，都非常重视档案资料管理工作。
从人力、物力上给予了大力支持，在项目部的良好配合下，在总公司全体员工的共同努力下，档案资料管理工作取得了丰硕的成果。完成了往年的资料梳理、重新编码、归档等工作。本年度收集业务合同上千份，可研资料数十个，招标**资料数千个，造价咨询成果数千个，监理资料数百个。
在档案资料收集上已经从量上有了很大的提升。进一步规范了档案资料工作。
第六大成就：引进oa办公，促进规范管理。
oa系统办公，也是公司2023年抓的一件大事，oa系统是对现代管理模式的辅助和拓展，不但可以实现办公便捷、资源共享、信息传递、有效利用，更有助于企业文化的提升。公司2023年年初引进oa系统并测试上线，经过一年的实践和拓展，已实现全国上百家分公司、项目部实时进行业务审批，全年累计各项事务审批近4万余个，大大提高了办公效率，节约了资源和办公费用。同时，对于进一步规范和提升工作人员的综合素质，加强公司内部以及与分公司、项目部的信息沟通和一体化管理，加快底层审批各类事项的速度，推进公司信息化建设，实现资源共享，更好地服务于业务经营提供了有力的平台保障。
使管理更加规范。
第七大成就：财务管理更加便捷、规范。
公司在财务管理方面的宗旨就是快速便捷、合规开票、依法纳税，让客户省心、安心、放心。
我们在用oa、在用互联网，说洋货点就是互联网+，给我们带来了很多好处。国家也不赖，也在用互联网+进行财税管理，怎么改变企业原来的粗放式财务管理，正确应对可能带来的财税违法风险已经摆在了所有企业面前。营改增后，合同流、资金流、发票流、货物流四流合一，财务成本光靠一张发票已经不能说明某项业务的真实合理性。
所以常常会索取更多的资料去证明其他的几流。还有“金税三期”税收大数据的集中采集和运用，税务稽查可通过大数据平台实现工商、社保、银行、电力、房产等各个部门的数据互享共通，自动比对，并将比对不一致的进行预警监控，查账、查票。2023年，公司财务部门通过制定一系列的财务制度，通过一定的宣贯沟通落实，通过和财税行政部门的接洽，在项目部及相关部门的大力配合下，保障了公司在财税方面的安全，使财务管理工作更加规范。
在财务的便捷性方面，2023年，公司设立了平安银行保证金专户，一键退回投标保证金。在各项手续都齐全的情况下延续了公司的承诺在项目归档资料完善及收到收据之后3个工作日内转款。解决了之前的保证金代缴及退还制度混乱，造成项目拖延等恶性影响。
大大提升了办事效率，使保证金退还更加便捷。
第八大成就：建立党支部。
个体的力量是有限的，组织的力量是无限的。改革开放的这些年国家在经济建设方面抓的多一点，在党的组织方面抓的少一点，有时候一谈到党组织，甚至有些同志感到虚，这些同志要提高觉悟了。一个政党组织多重要，同志们有兴趣可以钻研一下苏联，解体前期苏共已经被自由思想腐蚀，在苏联失去了发言权和领导权，致使苏联解体、衰落。
目前解体后最强大的俄罗斯经济就顶我们国家广东一个省的经济，更谈不上俄罗斯企业的发展。所以，公司建立党支部是必须的，也是必要的，当然我们也在2023年正式成立了公司党支部。下一步我们要把党支部的作用发挥出来，把党支部做大做好，也欢迎获得vip资格的项目部中的党员也把党关系转到咱们的党支部来。
我期望，不久的将来我们能具备成立党委的能力。要扩大我们的组织力量，而且我们的组织要有党性。
二、主要问题：
前面对主要成绩进行了肯定，当然我们也能看到，发展仍在路上，问题依然存在。为了实现我们的初心，我们还有很长的路要走。同志们一定要谦虚谨慎，戒骄戒躁，解决好我们在发展过程中所表现出来的每一个问题。
第一个问题：执业质量需进一步提高。
同志们也都知道，2023年省建设厅对全省工程监理、造价咨询及招标**企业进行了执业质量专项检查。工程造价咨询和招标**方面，全省这些企业执业质量水平普遍较好，招标文件编制比较规范，工程量清单、最高限价编制比较规范、内容齐全。档案管理健全。
企业市场行为日趋规范。工程监理方面，人员到位履职，资料管理，安全管理，质量管理等都做得比较到位。但也提出了一些问题。
主要体现在：企业管理制度执行不到位，招标文件编制水准较差，工程量清单、最高限价编制存在问题较为突出，执业成果文件质量执行不到位，分支机构设置过多，部分监理公司疏于对项目监理部的监管，项目总监对现场情况不熟悉，对现场安全、质量监察不到位等。并对几十家企业进行了清除出市场，一年内不得办理入陕登记的处理，并对个别企业和个人计入了不良记录。
所检查出的部分问题，在我们的个别项目部也是存在的，尤其是一些业务量小的项目部表现更为突出，期望同志们引以为戒。一定要看清大形势，提高执业质量水平。
第二个问题：管理思路还要开阔，管理方法还要灵活。
不难看出，我们公司管理越来越规范、越来越严格。在客户服务、oa推行、档案资料管理、财税管理等方面有了长足的发展，但也表现出了一定问题。比如我们在追求oa规范管理的时候，用oa规则死板去套生产，致使流程复杂、签批人过多、相同内容条列多次填写等等问题在一定程度上存在，影响了办事效率，以后要逐步改良。
同志们一定要记住，oa是生产关系、不能阻碍生产力的发展。在财务管理方面，我们要努力学习财税知识，结合财税行业实践、结合企业行业实践，要制定具有前瞻性、科学性、规范性的制度，制定详细的成本票开具手册，克服朝令夕改的问题。我们要组织项目部、分支机构负责人及相关财务人员进行新的制度规则的宣贯学习。
我们要合法合规避税。在不违反国家法律法规的前提下，采取灵活多样的方式为客户解决问题，不得人为设卡。还有就是所有部门特事还要特办，特事本来就少，也就5%左右的几率，我们要特办，尤其对大客户要给一定的特办几率，不要办事规则一刀切，我们不能有我们是项目部的甲方的优越感，我们都是乙方，我们要体谅做乙方的难处，设身处地地多帮助项目部。
另外我们在战略业务，全域布局，资源共享利用等方面也存在一些问题，还需要进一步改良。
第三个问题：项目部和公司粘性还要加强。
亿城公司创业十一年来，能有今天的光辉和荣耀，项目部做了很大的贡献。有很多项目部已经离我们而去，有一些项目部仍然同时合作着几家咨询单位，也有一些项目部非公司不合作，无论哪一种，我们都感谢大家，是你们的支持才有了公司的今天。坚持和公司合作的，请您放心，我们会做的更好。
离去的或者分心的，一定是公司在哪些方面做的不足、做的不好，我们一定会改良，同时也在这里给您致歉，也欢迎您再加入到公司的大家庭来。我们的目标是让所有的和公司合作的项目部、合作过的项目部都觉得公司是自己的家，撵你都不走。我们要敞开胸怀，提高粘性，把更大、更多的项目部吸引到公司来。
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