神经内科教学工作总结_教学工作总结。
篇一：神经内科2023年工作总结。
神经内科一病区2023年工作总结。
2023年1月以来，在我院领导大力支持，尤其是下半年在新一届领导集体的正确领导下，经过全体医护人员团结努力，通过更新思想观念、改进工作作风、强化管理，进一步增强科室员工的竞争意识和质量意识，圆满完成了全年**项工作目标，现总结如下：
一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。
2023年是我科稳步的一年，完成了从老病区向新病房大楼的整体搬迁，通过科室硬件条件的改善和自身软实力的，不断扩大业务，增加神经系统尤其是脑血管病患者的疾病谱筛查及颈动脉彩超等血管评估检查，经济效益大幅度提高，病人数量较去年同期增加。截止，共收住病人２3１５人次；病床使用率高达１０288%，居全院前列；平均住院日108天；诊断符合率达98％;年收入达***元，同比增长6002余万元，增长率。
6%;药占比仅３11%,净收入明显增加。实现神经内科二线班化。实现神经内科门诊专科化，门诊就诊人数也明显增长，取得经济效益和效益双丰收。
二、深入开展思想教育，鼓励及倡导主动意识。工作中用我们的“细心、耐心、爱心”呵护着每一位患者，与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到服务、贴心语言服务于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一满意”活动中，全科医务人员不断强化服务意识，开展自查自纠，深刻查找不足，自身素质培养，提高服务质量，使患者满意在科室。
科室主任和长从自身抓起，严格律己，躬身听取患者及家属意见，寻找不足，以求改进。
三、规范质量管理，提高医疗技术水平。
2023年是等级复审启动年，科室以等级医院评审为契机，以2023年版等级医院评审细则为规范要求本科室**项医疗活动，严格医疗核心制度管理，积极提高医疗质量，以最佳状态迎接等级医院复审。
在科室加床多、业务量大、年轻多、工作经验少、业务不熟练的情况下，科室业务学习更是紧迫，科室领导积极组织业务学习，定期开展每周1－２次的科室业务讲座，要求有记录，严格医师查房制度。科室主任对全科室病人至少查房一次，一级护理病人查房2－3次，疑难危重病人随时查房。积极组织疑难危重病人科内及院内讨论，提高科室人员的业务水平。
不断总结经验，查找不足，制定整改措施，遵循ｐdca原则与方法，不断提高科室的医疗质量水平。
制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。
定期进行安全教育，做到制度化、常态化。
定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历做到严格把关。
定期对安全隐患进行检查和评估：
及时发现医疗(安全）不良事件并上报。
做好急危值登记，合理用药监测，临床路径及输血**管理。
四、注重人才队伍建设。
2023年医院的学科建设飞速，为支持医院其他学科科室的建设，科室从医院大局出发，在人才、人员上做出了巨大的牺牲和贡献。在此情况下，科室积极与二病区配合引进新来医疗护理人员共计9人，其中神经病学硕士研究生2人，本科毕业生２人，护理人员5人。留住原本科室考取硕士研究生赵兴。
利继续在本科室工作，并任命为科室副主任，带动科室人才计划。
五、护理质量管理(详见护理总结报告）
继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保**项护理质量达到标准要求；重点监督护理核心制度的执**况，对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施；重点对新上岗、低年资的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和规范化培训计划，采取**种措施认真组织落实；进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养树立良好的职业形象；充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水**技术创新能力。
六、通过及健康教育提升患者的就诊率，定期板报，加大神经内科疾病预防、**及饮食**的宣教力度，并回访，使患者得到关爱，认可医院、医生。
七、不足之处。
科室人才梯度建设仍然不完善，医疗及护理人员紧缺，并且由此严重影响和制约科室进一步及壮大，这是次年工作中亟需解决的大问题。
科室的行管理、经营管理水平仍有待提高，科室主任的学科带头人作用需要，专科影响力也有待提高进一步提高。
总之，回顾过去，展望未来，神经内科一病区全体医务人员有与二病区协作努力，把神经内科建设成**县县人民医院乃至全市二级医院中的精品科室，在医院的蓝图上抹上重重的一笔！
神经内科一病区。
篇二：2021神经内科工作总结。
神经内科2023年度工作总结。
2023年我科在医院领导正确领导及大力支持下，围绕医院年初制定的**项目标，认真开展“三好一满意”百日安全劳动竞赛活动，不断学科能力建设和临床路径管理，强化科室内涵建设，医德医风管理，提升服务水平，经过科室全体医务人员的共同努力，在医疗质量控制管理、抗生素管理、患者安全管理、医疗服务及学科建设上有了新的提升，顺利地完成了**项工作任务。现总结如下：
一．不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。
2023年是我科稳步的一年，通过科室硬件条件的改善和自身软实力的，不断扩大业务，增加神经系统病人尤其是脑血管病患者肌电图及脑干诱发电位检查，经济效益大幅度提高。截止，共收治病人1２6０人次，好转率978４％、床位使用率最高达1203％,平均床位周转次数313次，平均床位工作日３20９天，平均住院日101天，创收121６51万元，**项指标均达到乙等医院标准。门诊就诊人数也明显增长，共完成２４０81人次，实现经济效益和效益双丰收。
二．规范医疗质量管理，提高医疗技术水平。
2023年是等级医院复审启动年，科室以等级医院复审为契机，以2021版等级医院评审细则为规范要求本科室**项医疗活动，严格医疗核心制度管理，积极提高医疗质量，以最佳状态迎接等级医院复审。在科室加床多，业务量大情况下，狠抓医疗安全，提高病历质量及其内涵，病历质控，甲级病历率10０%，病历7日归档率达100％。严格查房制度，科主任对全科室病人每周至少查房一次，疑难危重病人随时查房，积极组织疑难危重病人科内讨论，提高科室人员的业务水平，不断总结经验，查找不足，制度整改措施，遵循pdca的原则和方法，不断提高科室的医疗质量水平。
定期组织医护人员认真学***项医疗核心制度，定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历进行严格把关，定期对安全隐患进行检查和评估，及时发现医疗(安全）不良事件并上报，做好危急值登记，合理用药，临床路径及输血**管理，在去年试点的基础上全面开展了。
癫痫”、“短暂性脑缺血发作”两个临床途径，今年又新增加了我科的常见疾病“脑梗死”、“脑出血”、“类风湿性关节炎"三种疾病的临床途径，并且所有临床路径已完成医嘱电子化，临床路径数达3０0余例。在医院组织的抗生素管理活动中我科抗生。
素使用率１5％左右，病原学培养90%,均明显优于医院的指标。在创建乙等医院的过程中，我科对照医院评审标准查找不足，持续改进，使科室在医疗技术水平、病历质量、服务理念、管理水平等方面得到了全面提升。我科上报的一系列质控报表、材料及台帐等**项工作准备的充实、规范，受到创建办公室的一致肯定。
三、深入开展思想教育，鼓励及倡导主动服务意识。
工作中用我们的“细心、耐心、爱心"呵护每一位患者，与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到服务、贴心言语服务于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年。
三好一满意”
百日安全劳动竞赛活动中，全科医务人员不断强化服务意识，提高服务质量，与“以病人为中心"的整体医疗和护理工作紧密联系起来，在院领导的号召带动下，系统管理，全面策划，层层动员，使患者满意在科室。我科通过“百日竞赛”活动集体面貌焕然一新，统一着装，挂牌上岗，强调“以人为本”的服务理念，视病人为亲人，增加便民措施，自觉接受监督，期间多名医护人员受到了患者由衷称赞，收到锦旗3面，书面及口头表扬信7封，另外，医生谢绝多人次红包、礼物、宴请等屡见不鲜。同期，我科9月份在第三方满意度调查中满意度100％，连续获得了优质服务流动小红旗。
四、注重团队建设和人才队伍培养。
目前我科1１名医师、15名，其中硕士研究生4人，一人在职硕士在读，一人是我院“2１０人才队伍"一员。全面开展科室建设，重视继续医学教育，全科医师全部参加了国家级继续教育，业务学习，提高了临床实际工作能力。同时每两周举行一次科内业务讲座，提高医务人员的理论水**实际工作能力。
在科室工作繁忙、人员紧张情况下，积极选派人员外出进修，一名医师进修脑电图，已学成归来，一名医师进修卒中后情感障碍，一名医师进修急性脑梗死的溶栓**，开展、新项目。
五、注重科研与教学。
今年我科又成功申报市医学科技重点项目《早期强化精氨酸肠内营养支持对急性缺血性脑卒中患者的影响》，科研《外周刺激诱导脊髓以上中枢胶质细胞激活剂细胞因子的表达变化》今年１月份已结题，科研《hp与同型半胱氨酸与血管性痴呆的研究》正在顺。
利进行中。今年科室在scｉ发篇，核心4篇，省级1篇。同时作好教学和实习带教工作。顺利保质保量完成南大学医学院、**大学医学院等二所院校实习生的临床实习带教任务。
篇三：神经内科2023年工作总结。
神经内科2023年工作总结。
2023年，神经内二科在医院**、院委会和**的正确领导下，在兄弟科室的支持下，全体医护人员精诚团结，埋头苦干，取得了一定的成绩。
主要表现在：
一。开展优质服务：内二科作为**县中心医院重点专科，在院领导及科主任的正确领导下，培育人文理念，提升人文素质。
通过**种形式的活动，将“以病人为中心”、“一切为了病人，为了病人的一切，为了一切病人”的服务理念贯穿于临床医疗服务工作的始终，积极引导科室员工自觉树立主动服务、亲情服务、诚信服务、人道服务、病人至上五种服务意识，开展人性化服务。科室人员举止文明，礼貌待人，按规定着装，佩戴胸卡，衣帽整洁，使用普通话，服务用语文明规范，服务态度好，没有生、冷、硬、顶、推等不良现象，创造人文氛围，净化、绿化、美化就医环境，增加候诊椅，免费提供饮水，设置书报架，积极开展医疗、卫生、健康等科普知识的，体现人文关怀，增强沟通意识，提高沟通能力”的理念，即沟通如果是100分，谈治病是7分，语气、语调38分，肢体语言55分，同时组织全体医护人员认真学习了“治理卫生系统商业贿赂专项工作”，多次认真学习“防腐倡廉”的相关文件和讲话，提高了全体医护人员反腐思想水平及自觉不良职业道德行为和不良风气的能力，进一步医疗服务和卫生行业职业道德建设，树立全心全意为人民健康服务的理念。
二。抓安全：安全是头等大事，尤其是医疗安全，没有安全就没有一切，为此我们成立了安全质量控制小组，由科主任担任组长，重要检查医疗质量，服务质量，**种医疗器械使用情况，**种仪器的运**况。
服务质量是安全的先觉条件，由于服务质量而出现的医疗事故、医疗纠纷是最低级的错误。我们始终强调微笑服务，随叫随到。由于对安全的重视，我科一年来无一起医疗事故及纠纷。
三。强技术：为了提高全体医护人员业务素质，不断提高业务技术水平，积极参加国家级、省级学术研讨会及医院组织的业务讲座。
同时在本科室开展业务学习讲座，能够开展脑卒中早期诊疗、颅内静脉窦血栓的药物诊疗、帕金森病早期诊断与**、脑卒中早期**、认知功能障碍的早期诊断与**、难治性癫痫的诊治等特色项目，对脑血管病如脑出血、蛛网膜下腔出血、大面积脑梗塞、颅内静脉窦血栓；发作性疾病如癫痫持续状态、缺血缺氧性脑病；炎症性疾病如急性脊髓炎、格林巴利综合症、病毒性脑炎；以及**种偏头痛、低颅压头痛等神经系统疾病的诊治具有丰富的临床**经验，多次抢救成功陷于深昏迷状态的危重患者，专科诊治技术在**市居于先进水平。
四。重团结：一年来，我科医护人员团结一致，心往一处想，力往一处使。
通过制度面前人人平等，严格的考核办法及奖惩制度兑现，不迁就不循私，人人都在公开、公平、公正的气氛中心情舒畅地工作，团结互助尉然成风。
五。求效益：
1。效益：与经济效益相比，效益显得更为重要，效益是经济效益的基础，时刻牢记“一切为了病人、一切方便病人、一切服务病人"的宗旨，救死扶伤，奉献爱心，营造优美环境，提供优质服务。
为了更好地服务于病人，我们特制定了**回访制度，深入了解患者家庭情况，尽我们努力解决患者生活困难，为了减轻患者的负担，我们杜绝了大处方，药占比明显下降，赢得了患者及的认可。
经济效益：我科全年共收治患者余人次，其中危重病人人次，成功抢救。
人次，抢救成功率为。
.全年总收入达。
余元，发放效益工资。
余万元，平均每人发放约。
元，充分调动了大家的积极性。
新的一年里，我们。
将更加努力工作，强化管理，狠抓安全，提高技术及优质服务。努力完成好院领导交给的**项任务，为**县人民的健康作贡献。
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