2023年人力资源部工作总结与2023年重点工作计划。
目录。第一部分：公司人员现状 2
一、 公司现有人员结构： 2
4、 人员入职时间： 3
二、人员现状分析： 6
第二部分：2023年人力资源部工作总结 7
一、 人事工作： 7
二、 行政工作： 8
三、8s管理： 10
第三部分：2023年重点工作计划 11
一、安全管理： 11
二、成本控制： 11
三、执行流程管理： 12
四、部门实施周工作计划与总结 12
1、公司现有人员747人。
2、生产中心628人，其它119人。
3、人员分布如下：
1）生产中心：
2）其它部门：
5、人员性别对比：
6、人员籍贯对比：
7、民族类别对比：
8、学历对比：
1、人员比例分析：生产中心人员为628人，占84.1%；非生产人员119人，占15.9%。非生产人员比例偏高，原因有：
1）生产订单少，部分生产人员离职，但非生产人员相对较稳定。2023年3月份总人数高达960余人。
2）后勤人员偏多，由于我司厂部结构导致，保安、宿舍管理员已经优化，人数仍较多，如保安有13人、宿舍管理员4人。
2、人员籍贯分析：
1）广东省阳山、连州、英德等地人数较多，湖南省人数其次，主要原因是人员所在地距离公司较近，具有一定地理优势。并且公司在社会上具有较好的知名度，吸引周边人员务工。
2）湖北、江西、贵州、河南人占相当一部分比例，主要原因是生产中心部门主管从家乡介绍入厂，入厂员工后介绍新员工入厂，并具有连续性。
3）广西、云南等地人员主要是通过招聘、熟人介绍进厂的较多。
3、入职时间分析：2023年度入职的为270人，占36.1%，说明人员流动性较大。说明：
1）公司具有较好的吸引力，能吸引到新的人员加入。新员工管理成本低，但生产效率同时偏低。
2）公司优秀老员工流失率较高，行业的特征，同时也是公司需要正确面对的问题。
4、学历分析：上述学历对比图表明，公司学历偏低，本科、大专人员较少，且此类人员均为年龄偏大人员，无年轻高学历人员。导致创新将是公司面临的最大瓶颈，须突破。
创新包括管理创新、技术创新、观念创新。
1、招聘与人员配置：
1）2023年新员工入职工作中，取消了过往扣压员工身份证的做法，并取得了较好的效果，做到了合法用工，同时为新员工入职提供了便利。
2）坚持按人员编制定岗，个别岗位需要增加编外人员的，须经副总审批后方可增编。如化验室、品质部今年因工作原因增编，均经副总同意后才补充人员。
2、培训：1）2023年培训工作进行了完善：
a、内容完善，结合公司目前存在的危险源，将相关内容增加到了安全培训教材里。
b、针对挤压、成品仓等部门，人力资源部结合实际制订了安全培训教材，并发放到车间负责人，同时进行监管。
c、全面落实**培训。从2023年7月份起，人力资源部对**培训进行监控，采用表单移交的方式，对新进人员的培训进行跟踪，确保新进人员**培训到位。从7月份起，新员工**培训完成率达96%。
2）对各部门安全培训进行监控。每月月底，与各部门负责人进行沟通，要求其组织人员集中进行安全培训。
3、薪酬与绩效管理：2023年，在上级的正确领导下，各部门进行了较大的薪酬制度改革，在新的工资方案中，将绩效纳入到了工资方案中，调动了员工工作积极性，使管理逐步规范。
4、劳动关系管理：
1）劳动合同管理：劳动合同签订率达100%。
a、2023年11月份，人力资源部通过发通知的形式，对过期的劳动合同员工全部进行了合同续签。
b、新进员工从办理入职起，就签订劳动合同。
2）合法用工：2023年对原来用假身份证入职的人员进行了清查，共清查3人，均为不满16岁的员工。
3）加强与员工沟通：人力资源部将与员工沟通纳入到了人事管理人员考核指标范畴。要求对离职员工沟通率达100%，要求每月与公司员工沟通达10人次或以上。
通过沟通，让员工更多了解到公司经营的相关信息与管理理念，减少了员工对管理理念的抵触情绪。
4）劳资纠纷处理：积极配合上级劳动部门要求，结合实际进行完善。2023年共正确处理3起劳资纠纷。
1、清洁卫生管理：
1）精减人员，重新分配任务，节约成本。2023年10月份起，结合实际，人力资源部对宿舍管理人员进行了合并，原宿舍管理人员为6人，结合实际优化到4人。厂区清洁工原有编制5人，精减到3人。
2）将清洁卫生纳入到行政专员考核，督促其加强管理。考核中实行互评，让其它部门对厂区卫生进行监督。
2、车辆管理：2023年车辆管理的关键点是修车成本的控制。
1）车辆的收回：原业务用车收回，统一管理。
2）旧的车辆卖出，购买新的车辆，减少成本。
3）货车维修实行**管理与现场监控，在很大程度上降低了成本。
4）车辆年审实行全程跟踪，有效控制费用。
5）车辆出行记录完善，使车辆违章有记录可查，同时避免了公车私用。
3、外保管理：
1）2023年11月完善了来该人员流程，对外来人员入厂进行了规范管理。
2）对非正常时间上、下班人员进行登记管理，有效规避了人员早退、迟到管理。
3）外出货车按原有方式进行。
4、企业文化建设：
1）员工生日晚会：用不同形式开展员工生日晚会，如在山庄聚餐、烧烤等。
2）2023年9月、10月开展了为期2个月的活动，以部门为单位，活动内容结合实际而定，丰富了员工生活，得到了广泛好评。
3）2023年11月底开展了叉车技参比赛活动。
4）更新了宣传栏、宣传窗。如新制订挤压操作规程上墙、喷涂操作规程上墙、8s宣传画上墙、**规上墙等。目前正在制订19块挤压看板。
5、安全管理：
1）从2023年8月份开始，人力资源部将安全工作纳入重要议事日程，完善了相关管理制度，制订出《工伤预防措施》，确保安全管理有章可依。
2）人力资源部通过发放安全告知书的形式，提高员工安全意识。
3）结合生日晚会，开展安全知识比赛活动。
4）定期检查部门安全登记关记录。
5）每周上报安全隐患排查记录表到上级安全部门。
6）内保每月定期检查消防设备。
7）将安全管理纳入到各部门绩效管理中。
8）2023年度共抓到三宗员工盗窃公司财物案。
9）从2023年9月份开始，公司开展管理人员值夜班制度。
6、食堂管理：按上级要求不断优化。
7、宿舍管理：2023年要求对水电费用进行公布，确保费用管理清晰。
8、档案管理：健康有序开展。
1、按上级要求，坚持每天进行8s检查。为确保人员参与，对无故不参加人员进行处罚。
2、坚持开展红牌作战方式，并对不合格进行监督。
3、将8s管理纳入到各部门负责人绩效考核中。
1、目标：1）工伤管理目标：全年9级或以上伤残为0；10级伤残=4；医疗费用=250000元；理赔案例完成100%。
2）盗窃案目标：0。
3）重大事故（事故损失=10000）：0。
2、主要做法：
1）年初将目标分解到各部门，与各部门签订责任状。
2）建立安全培训体系，每月开展一次主任级安全培训；主任每月组织部门人员开展一次安全培训。
3）建立巡查制度，实行巡查签到。
4）进一步落实工伤“四不放过”原则。
1、目标：1）空调维修成本比2023年度下降20%。
2）车辆管理成本比2023年度下降10%。
3）人力成本=2023年度人力成本（仅人力资源部）。
2、主要做法：
1）空调建立维修档案，并安排专人进行维修验收。
2）车辆管理按现有方法执行。
3）进一步优化人力资源部各项工作，整合资源，减少成本。
1、目标：各种工作均有流程图，并上墙。
2、做法：1）将流程管理纳入到2023年度重要工作范畴。
2）讨论、制订各项流程图。
3）试行与实施。
1、目标：工作及时完成率=90%。
2、主要做法：
1）周一布置给人员周任务（集中）。
2）按规定时间进行验收。
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