2023年1—10月）
今年以来，本部门严格按照公司的整体思路和年初工作计划，突出重点，创新思维，较圆满地完成了各项任务，现将1—10月份主要工作总结如下：
一、 工作的开展情况。
一）公司各类人员招聘与录用工作。
根据公司生产计划和销售情况的实际需要，制订了年度人才需求计划，并根据计划通过进校园、进人才市场参加招聘会，电视广告等方式经常性地进行员工招聘。
由于近年来公司发展速度不断加快，对管理、技术、营销等专业人才的需求日益增加。截至目前，共招聘行政管理人员20余人，一线技术操作人员150余人，营销人员60余人。在提高工作效率，保证工作质量的同时，将用工成本控制在了一个合理的幅度内。
二）公司各类员工开发与培训。
为保证员工素质不断提高，公司今年继续对管理人员进行了继续教育培训，对技术操作人员进行了技术培训，对营销人员进行了业务知识培训，培训人数900余人。
1、内容及形式。
1）一线生产工人：
对于一线生产工人的培训，主要是在职集中培训，利用夏季3个月的淡季实施轮训，具体实施是：分工种选拔1-2名“技术带头人”，发挥典型示范作用，分阶段、分内容对其他人员进行培训。
2）行政管理人员。
本年度主要是对中级和高级管理人员进行继续教育培训，培训主要放在下半年，培训的具体内容如下：
1 中级管理人员。
管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源管理、领导科学艺术等课程；业务知识与技能：负责的业务领域，如技术、销售等领域的知识与技能；工作改进：
工作分配、工作方法的改进，工作流程的改进等。
2 高级管理人员的培训内容。
高层管理人员培训侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和要求，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略等。
2、培训效果。
培训后，人力资源部通过收集反馈信息得知，参加培训人员的业务素质和工作能力都得到了提升，而且提高了员工的满意度。
三）职称管理。
今年职称管理工作进入规范时期，完善了内部职称评定，制订了《企业内部职称实施方案》，根据企业实际情况，设技师、助理技师、专工三个等级对企业内具有一定的专业技术或对企业具有一定贡献的人员进行选拔奖励，极大调动了员工的工作积极性。
四）职工管理。
引入360度绩效考核办法，结合公司实际，由员工的直接上级、直接下级、同事、服务对象4个层面的人员，从员工的道德品质、工作态度、工作能力、工作业绩和清正廉洁等方面对员工进行综合考评。每次考核，按3—5%的比例进行奖惩。凡排在每次考核的3—5%的，调离工作岗位；排在前3—5%的，作为公司培养干部和增加薪酬的对象，优先考虑。
五）技术人员管理。
今年10月份，公司实施了《电工、维修工考工晋级方案》，对专业技术人员工资待遇实行动态管理。考工晋级设3种考核形式，即理论考核、实操考核和评审组考评，凡通过考评晋升为高级工的，享受300元/月的技术补贴，一年后另行参加考核。该方案充分体现了专业技术人员的技能报酬，调动了技术人员学技术、学业务的积极性，达到了提升技术人员整体水平的目的。
二、经验和教训。
截止目前，本部门基本完成了既定的工作任务，特别是在人员充分利用上取得了很大的进步，但仍然存在着不足的地方，比如说在人力成本控制上，我们仍然面临着较大的压力，今后本部门的工作要点会放在控制人力成本、员工激励的工作方面。
在工作的过程中，人力资源部加深了与各单位的联系和沟通，并在工作上得到了他们的大力支持，事实证明了部门间只有在共同合作、有效沟通的基础上才能更好地发挥各自的作用，才能把自身的工作做得更好。
人力资源部。
2023年11月5日。
人力资源部工作总结 人力资源部工作总结及工作计划
人力资源部工作总结及工作计划的进行能使员工们深知过去工作的成绩与失误及其原因，吸取经验教训，指导将来的工作。人力资源部工作总结及工作计划是小编想跟大家分享的，欢迎大家浏览。人力资源部工作总结及工作计划一。20xx年，是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协...
人力资源部绩效科工作总结人力资源部工作总结
人力资源部的整合已有半年时间。在这段时间内我们做了大量工作，其中有得有失。为了下一步更好地完成工作，找出工作中的优缺点以及各种好的工作方法与措施，为以后更好的工作打下坚实的基础，特把此前工作做出总结。在这段时间内，我主要做了三部分工作，一为 层峰式管理工作 二为 矩阵式管理工作 三便是 网络式管理工...
人力资源部工作总结
人才开发协会。2011年度。工。作。总。结。人力资源部。2011年12月10日。随着新年的来临，旧的一年在转眼间即将过去，2011年是充满意义的一年，我部人员付出了自己的辛苦努力，收获了许多，也感悟到了不足。现对我们的工作作出总结。总结目的 完善部门建设，提高办事能力，打造人才开发协会最具特色部门。...