人力资源部2023年工作总结。
与2023年工作计划。
时光飞逝又一年了，在公司领导的关心和帮助下，在部门同仁的不懈努力和大力支持下，各项工作都有了一定的进展，为2023年的工作奠定了基础。为了总结经验、寻找差距，促进各项工作更好的开展，特拟定本年度的工作总结：
一、人员基本情况。
1. 截至12月10日，公司员工共计640人。
2、人力资源现状分析：
公司从2013.1.1-2013.
12.1入职人员人 ，到岗人员人，离职人员人。期初人数，即2023年1月份在职人数为人，期末人数为人，年度在职人数名，离职率高达 %。
人员到岗率较高，人才的离职率过高。
3、学历情况分析：
4、工龄分析：
5、性别分析：
6、年龄状况。
7、地域情况。
二、面试情况。
1、招聘面试情况：应聘人员信息渠道**统计图表：
2、以下是招聘主要信息**的渠道统计，主要分为7大类型，其中获得人员最多的是公司自己组织的现场招聘和网络招聘这两大方面，总的来说，1-6月份的招聘情况还算得到了不错的成绩。
三、人员流动情况（1月-6月份）
1、根据1-6月的员工名册及招工名单，做出了一个详细的汇**计表，如下：
2、员工流失率分析：
2023年1-6月份员工流失率：
2023年1-6月份员工流失率：
通过以上**数据可以得出如下总结：
1、 每年的3—5月份的员工流失率是最高的，而这个季节刚好是公司的旺季阶段，公司生产员工加班比较多，同时大部分厂都是旺季急需大量工人，因此员工流失率相对是最大的。明年，我们要重点关注这个时间接点，做好前期的招聘准备工作；
2、 公司总厂***车间的员工流失率是最大的，每月平均在15%以上的流失率，而流失的员工主要技术含量不太高的包装、接料工，这些工种的工资水平大概在2300左右，工作时间平均11小时左右，大部分员工因为工资不高和工作时间长的原因离职，也有部分员工因为宿舍和食堂的情况离职。明年，我认为公司应考虑适当提高员工的工资待遇，同时作为后勤部门，我们要改善员工的住宿环境和伙食水平，以便留住更多的员工。
3、 今年相对去年同期相比，员工流失率下降1.36%，主要原因：一是今年各车间的管理人员提升的管理水平；二是公司的后勤保障的硬件比去年要好，我们有了自己的食堂和宿舍；三是员工的收入总体比较稳定，并且有所上升；公司的高层领导高度重视一线员工的管理，并且给予政策倾斜。
4、总体我们的员工流失率还是偏高，离公司要求的6%（并且是一线员工流失率）的流失率的目标还很遥远，这是人力资源部要反省的。我们今后的工作重点以留人为主，多深入员工中了解员工的想法，制定更加符合实际的政策。
四、行政后勤管理。
年上半年总管理费用：
2、宿舍管理：
3、饭堂管理。
4、**费。
5、办公用品费用：
6、车辆费用：
7、饮水费用统计：
8、工作服管理：
9、工伤保险：
10、日常维修分析：
五、工作问题：
1、安保工作急需加强，公司近几个月连续出现几次外人盗窃公司员工财物事件，说明我们的安保是很差的。目前，我们一是引进高素质的保安队长，二是引进部分高素质的保安员，三是加强对保安的培训、监督和管理，建立一支高效、可靠的安保队伍。
2、执行力不强，很多工作虽然想到了，但是却不能快速落实，这是急需加强的方面。
2023年下半年工作计划。
一、 人员招聘。
1、目标概述： 公司目前正处在变革时期，2023年总体目标做到三点。
2、具体实施方案：
a、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘**合作，至少同时签约两家以上**半年或一年，例如中山国际人才网、智通招聘、卓博网等。
b、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式。
c、人才市场现场招聘：保持与中山各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；
d、内部提拔：通过内部考核等方式提拔和任用内部员工；
e、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；
f、学校现场招聘：对于各部门的储备人才实行学校招聘；
3、实施目标注意事项：
a、人力资源部门和行政部分离出来，前期需要增设行政主管1名，分离时间计划在8月份启动，以适应公司发展需求。
b、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。
c、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。
d、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，春节前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后人力资源部工作指导书。
二、绩效考核：
推进绩效考核工作：
a、继续完善原有《绩效考核管理办法》和配套文件、**；补充新增设岗位考核指标；
b、横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。
c、重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；
d、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
e、争取在9月份开始试行绩效考核工作。
三、员工职业规划：
思路： 1、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计；
2、明确各岗位的发展通道的能力素质标准；
3、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一；
四、行政管理方面：
人力资源部：**
2023年月日。
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