自2024年霍城果业项目开工建设以来，在公司领导的大力支持下，原料组本着公司原料**充足、均衡和稳定长期目标，以及与种植户“种一片活一片，活一片发展一片，发展一片致富一片。”的技术服务合作理念，原料组全体成员积极投身于原料的落实工作，现将原料工作汇报如下：
一、组织平台的构建。
依据公司原料工作的任务、原料区域分布特征和品种结构，最终确定原料组由6人组成，即一名组长、一名统计和四名原料片区主管。考虑到原料工作的专业性，原料组成员主要由园艺专业的人员组成，学历结构为四名本科，两名大专。为加快原料工作的推进，年初元月原料组成员就基本到位，开始为开春以来的原料落实工作做准备。
二、公司原料品种结构和区域分布。
2024年公司所需原料品种为樱桃李（果品）、番茄和胡萝卜，加工次序和成熟期依次为樱桃李（果品）、番茄和胡萝卜，具体日期概为：樱桃李7月15日—8月5日；番茄8月5日—9月25日；胡萝卜直播9月25日—10月20日、复播10月20日—11月10日。目前樱桃李主要栽植分布在霍城、伊宁县和察布查尔县，霍城占总面积的80%；番茄主要种植在霍城县，其中清水河占总面积75%；胡萝卜直播主要种植在昭苏县，复播主要种植在霍南和伊宁县的巴彦岱镇和英也尔乡。
三、原料片区的划分。
依据原料品种区域分布特征、原料生产任务和员工专业技术特长，原料组将原料种植划分为四个片区，即霍北片区、清水片区、霍南片区和昭苏片区。霍北片区包括：果子沟牧场、大西沟乡、伊车嘎善乡、莫乎尔乡、格干沟牧场、芦草沟镇和61团；清水片区包括：
清水河镇、62团、65团和64团；霍南片区包括：萨尔布拉克镇、兰干乡、水定镇、三宫乡、良繁场、三道河乡、惠远镇、界梁子牧场、63团、66团和；昭苏片区包括：昭苏、伊宁县、特克斯、察布查尔县、尼勒克县74团、75团和76团。
霍北片区以樱桃李为主，番茄为辅，可直播部分胡萝卜；清水河片区以番茄为主，樱桃李为辅；霍南片区以樱桃李和复播胡萝卜为主，番茄为辅；昭苏片区以直播胡萝卜和复播胡萝卜为主，樱桃李为辅。
四、公司原料任务量、分配和实际落实。
按公司下达的产品生产任务，预计今年原料**和种植计划如下：
截止当前的实际落实情况：
按落实情况来看：
樱桃李：可完成任务的54%。但从整体的合同签订情况来看，估产偏低，预计可完成任务的70%。
番茄：可完成任务的98%。番茄种植面积对任务完成存在的风险不大，但其他酱厂的收购依然对完成任务威胁。
胡萝卜：直播只完成任务的51%，因此复播必须完成3728吨，按亩产折算需种植1491亩。当前已确定确保任务为1500亩，正加紧落实。同时，同类企业对收购依然存在威胁。
五、所面临的问题。
一）、自然灾害。
1、大风：其主要集中在4月发生，其危害是影响樱桃李的开花座果率，如在花期或座果期遇大风，将降低樱桃李产量，今年虽在开花期未遭遇大风侵袭，但在座果期的几次大风，也大大降低了座果率。防止风害的最好措施就栽种防护林，但目前大部分的樱桃李，都无防护林，因此易受风害的影响。
2、冻害：其主要是4-5月的突然降温天气，使花和幼果遭受冻害，从而造成落花落果。防止冻害的较好措施就在清晨果园中和周围放烟，但目前种植户极少采取此措施。
3、冰雹：截止当前原料种植区（樱桃李、番茄）已遭受三次不同程度的冰雹灾害，尤其以6月14日在清水河镇以南最为严重，致使50亩番茄绝收，150亩受轻度为害，减产20%。冰雹灾害的预防主要靠**的人工防雹来完成，但冰雹的随机性和区域的不确定性大大降低了防治效果。
对于公司来讲为减少各灾害给我们带来的损失，有两种措施值得借鉴：①尽量将作物种植在冰雹灾害多发地带以外的区域；②适当的扩大分散种植区域，以便减少冰雹的集中为害。
4、病害：截止到当前，今年过多的降雨，易造成番茄病害的发生，而新种植户防治意识差和缺乏种植经验给病害的防治带来一定的困难，加之合同代表和原料员缺乏有效的组织和宣讲防治经验，使病害发生现象不时出现。
二）、人文和技术环境。
1、樱桃李：目前最大困扰原料生产的因素，就是没有可借鉴的成熟的管理技术和措施，加之种植户在此方面也缺乏经验和这几年产业所造成的负面影响，减缓了基地发展的速度和质量。
2、番茄：农业机械化和种植户的田管经验及水平是当前阻碍大面积发展和确保高产、优质的主要因素。同时，公司原料员在此方面经验积累和水平提高的过程，使这种局面的缓解需要更长的时间。
3、胡萝卜。
直播：种植区域内缺少大面积种植的经验和先例，加之种植户本身对胡萝卜田管认识和经验的不足和对胡萝卜产业发展的质疑，给胡萝卜的落实工作带来较大困难。从今年的落实情况分析来看，大多种植户为有经济能力的生意老板或承包种植大户，而当地农户只占极少的一部分，这说明当地农户对胡萝卜产业认识非常有限，同时也预示我们的宣传工作是不足的。
以此要发动当地农户来推动此产业的发展还需要经历一个过程，这个过程可用萌识期、跟随期、发展期、成熟期和习惯期来划分，而当前就处在最低期，而我们的目标就怎样实现这种过程的飞跃。同时，当地农业机械的普及（播种、收获）也是制约产业规模同期扩大最大因素。
复播：种植区域内有很好的种植历史和经验，也具备扩大规模的能力，但目前最主要的是打破格局的问题，就是将以市场为客户转向以订单为客户的过程，而此间最大的挑战就是**和收益问题，依据当前的落实进展情况来看还是有一定困难的。
六、今后工作重点。
1、复播胡萝卜的面积落实，要完成1500亩的种植任务；
2、加强樱桃李收购的组织管理工作，确保完成所有樱桃李原料在有限时期内的采摘和交售。
3、加强番茄的田管工作，防治大面积病害的发生，确保原料总量和质量；
4、加强胡萝卜的田管工作，确保合理的种植密度和预防杂草危害，确保原料总量和质量；
5、加强内部管理制度和工作流程完善，通过培训提高员工素质和工作能力，确保原料收购的有效进展。
原料组。2024年6月19日。
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